???????????微說HR-第493期 責(zé)任主編：蘇耀云
HR策略
【HR，試試您能答對幾個(gè)問題，6個(gè)算及格】1）加班基數(shù)和天數(shù)如何定？2）逢法定假日，按多少天計(jì)算工資？3）沒有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，可以隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系嗎？4）star？5）roi工具？6）離職面談目的？7）崗位價(jià)值評估最流行的方法？8）MBO？smart原則？9）熱爐效應(yīng)的特點(diǎn)？10）漢堡原則？
員工管理
【把不合適的人招到公司的5大危害】1.耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展；2.團(tuán)隊(duì)力量削弱；3.帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素；4.帶來雙方都不愉快；5.增加企業(yè)沉沒成本。所以，一個(gè)企業(yè)，如果一個(gè)人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話，對人對己均不利。
績效管理
【“六不”因素致績效考核失敗】①不認(rèn)同：普遍持抵觸狀態(tài)；②不理解：認(rèn)為考核就是扣工資；③不明確：目標(biāo)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等模糊；④不投入：考核者應(yīng)付、走過場；⑤不好評：定性因素太多，無法衡量；⑥不愿評：考核者害怕得罪人，充當(dāng)老好人。考核既是一門管理技術(shù)，也是一種堅(jiān)持到底的信念。
培訓(xùn)管理
【培訓(xùn)需求分析的3步驟】1）組織分析在于“用”：關(guān)注如何提升組織績效，重點(diǎn)聚焦在有用、能用、實(shí)用、管用的方面；2）崗位分析在于“缺”：對比崗位要求與崗位人員的績效查找缺失項(xiàng)，并判斷能否通過培訓(xùn)來“補(bǔ)缺”；3）個(gè)人分析在于“痛”：重點(diǎn)是解決員工的成長障礙，即員工感到痛苦的地方。
職場智慧
【增加自信的9個(gè)小技巧】1）挑前面的位子坐；2）練習(xí)正視別人；3）把你走路的速度加快25%；4）練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；5）咧嘴大笑；6）怯場時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來；7）用對自己用肯定的語氣，消除自卑感；8）發(fā)現(xiàn)自己薄弱環(huán)節(jié)并逐步提高；9）培養(yǎng)興趣，做自己能做、喜歡的事。
