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微說HR-第534期 責任主編：蘇耀云
HR策略
【HR與運營管理】1）企業(yè)所有經(jīng)營都是從人開始，HR一直存在，最開始的HR是老板；2）企業(yè)規(guī)模增大一定帶來更細的分工，崗位則產(chǎn)生；3）HR的地位是自己干出來的，不是老板給的，要通過自己的能力獲得老板的信任和授權(quán)；4）老板對HR不滿意大部分來自于HR不懂運營，不能全局看問題5）HR要成為專家。
招聘管理
【“招聘面試”的正解】1）招：通過有效的方法和正確的渠道；2）聘：企業(yè)采用哪些亮點吸引人才，如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等；3）面：看，一看整體形像，二看溝通表達，三看求職動機；4）試：結(jié)合企業(yè)實際情況與崗位勝任力的標準提出問題，讓候選人試著回答與演練，最終得出是否符合企業(yè)與該崗位想要的人。
績效管理
【績效變革前如何布局？】1.首先要有系統(tǒng)性思考；2.是否已經(jīng)有目標管理；3.績效文化的基礎(chǔ)如何；4.決策者是否清晰績效管理核心價值；5.中高層是否經(jīng)過績效管理培訓;6.公司主要業(yè)務、財務數(shù)據(jù)是否連續(xù)完整；7.預算管理是否到位；8.崗位職責的定位與價值梳理如何。
培訓管理
【如何做好新員工培訓】1、講故事：讓入職1年和3年的員工代表親自來現(xiàn)場，不用講什么職業(yè)生涯規(guī)劃；2、講流程：比如財務報銷流程(現(xiàn)場貼發(fā)票)，人事的請假流程等；3、講案例：公司能容忍的職業(yè)底線和不能碰的紅線；4、講權(quán)利：作為員工，跟上司發(fā)生沖突怎么辦？代表公司對外有什么權(quán)利和義務。
職場智慧
【如何擺脫“窮忙”與“瞎忙”】 1）要有自己的興趣愛好和目標追求；2）明確自己努力的方向是否正確，少走彎路；3）養(yǎng)成良好習慣，合理規(guī)劃時間；4）堅持充電、積極思考，尋求問題解決之道；5）善于借力，改進方法，提高效率；6）不要閉門造車，多接觸外面的世界；7）別讓情緒影響工作。
