這七個技巧，總有你能用的一個！
技巧一
如何打破“伴君如伴虎”的心里怪圈？
有一位CFO詢問CEO期望他一年后做出什么樣的成績，得到的答案是：
“等到我話才說半句你就知道我后面要說什么時，你就走對方向了。”
指引：
1.從熟悉一種情景和氛圍開始，打破自己的思維局限；
2.職業交往與人際交往并重；
3.克服為難心理障礙的自我心理建設（你怕什么？）；
4.思想解放、正向激勵。
技巧二
如何解決領導不懂財務的問題？
不同財務帶來的問題：
1.不用，財物被邊緣化；
2.不理解，溝通困難；
3.不信任，就不會給資源，失去發展機會；
4.價值不被認可，待遇無法提高；
5.盲目亂干、亂要求、道聽途說、不切實際……
指引：
1.做一個布道者的角色（專業角度）
2.積極參與，勇于承擔責任，爭取機會（績效角度）
3.提升計劃、總結與匯報工作的能力（人之角度）
4.努力站在領導的平臺上對話，少用專業術語和概念，多用嘗試和內在機理闡釋問題。
5.時刻準備著，抓準時機
技巧三
我們究竟應該讓老板知道些什么？
你望獲希得什么？
1.獲得有效資源和授權，營造一個好的工作環境；
2.避免走錯了方向，成為領導的得力助手；
3.贏得信任、器重、依賴，提升財務的地位；
4.展示自己、財務部門的能力和成績，步步高升……
指引：
1.我們需要明確的方向和指示（溝通問題，勤打擾）
2.我們在做什么，進展如何？（讓領導放心，財務的存在感。）
3.我們可以做什么？（價值所在，獨當一面，支撐力量）
4.我們面臨的困難，需要的協助（獲得授權、鋪平道路）
5.我們的功勞與苦勞是什么？（善于提示，影響和塑造在對方心目中的位置。）
技巧四
財務部門的高大上形象哪里來？
你希望在老板和別人心目中是什么形象？
1.專業性、職業性、規則性、嚴謹性、彈性、人性……
2.公司的大管家？老板的左膀右臂？
指引：
1.直接的工作匯報；
2.外部及其他部門的評價與反饋；
3.綜合的外在表現與形象；
4.會議和公眾場合的發言；
5.老總與同事對財務的認知；
6.財務差錯與問題；
7.在處理困難問題中的表現；
8.易用性。
技巧五
你默默無聞的工作是否會閃光？
網友問題：
作為財務人員的工作經常是處于默默無聞的狀態，怎樣才能讓老板了解我們在工作中為公司節約成本和管控風險？
剖析：
1.財務工作氛圍內含價值與顯性成果；
2.這是個如何彰顯內涵價值的過程；
3.如何與顯性化成果互動？
4.如何包裝與粉飾？
指引：
1.成果展示連帶辛苦耕耘；
2.預披露可能的風險點及所采取的處置過程；
3.充分揭示基礎工作與未來成果的緊密聯系，盡量建立可期待的想象空間；
4.善于控制期望值；
技巧六
如何把財務推銷給老板？
讓老總養成善用財務的習慣：
1.借樓企業和老總的痛點與財務的關系，首先重視財務；
2.塑造財務的價值，建立未來憧憬；
3.放大理想與現實的差距，贏得支持的時間和空間；
4.給出合力陸靖，讓財務走向正規。
指引：
1.分析企業問題；
2.制定財務戰略和規劃；
3.進行評估，預判難度與實現路徑；
4.給老板洗腦。
技巧七
如何讓老板對財務刮目相看？
讓老板了解財務（專業和業務、部門職責、負責人、成績、價值意義）的幾個前提和基礎：
取得信任：
1.人格信任；
2.專業信任；
3.辦事能力信任；
4.氣場融合（臭味相投）。
本文來源：財務經理學院。
