【第0915期】老板用人，不看能力，先看品格！必須培養員工5種品格，才能重用！！（歡迎關注本微信）
成長型公司的老板在培養員工技能的時候，更重要的是培養員工5種重要的職業化品質！成長型公司和成熟型公司最大的差別就是職業化。公司的老板要盡早的培養員工的職業化，職業化體現在哪里？
體現在員工的職業化的形象，做一行、像一行，一看就像職業化的員工；2、職業化的技能，就是干一行，精一行；3、職業化的品格，職業化品格構建一家公司的文化基礎。
很多公司不注重職業化的形象，員工一看就是業余團隊，從公司的形象、員工的穿著以及文件的格式都達不到職業化的要求，一看就知道這家公司還停留在初級的層面。
還有些公司只注重表面形象，沒有注重實質的內涵，也沒有注重職業化品格的培養；一些公司只注重員工的技能的培訓，每次培訓的時候，都是培養如何操作電腦？如何制作excel表？......只注重技能方面的培訓，技能雖然十分重要，但技能過了關，更重要的是培養員工的職業化品格。
職業化的品格是公司文化的根基，很多公司的老板都沒有職業化，從一個創業的小型團隊慢慢干起來，沒有在大的公司工作、服務過，不知道什么是職業化，完全是憑自己的感覺認知。沒有在優秀的公司干過，怎么來彌補這個短版，就是帶領你的員工學習。
聘用優秀的職業化員工和干部到公司，來植入職業化的文化，還有一種方式就是學習職業化的課程，可以收聽我的課程，來幫助你公司員工和干部提升職業化的意識。
作為成長型公司的老板，要讓所有的員工和干部都建立5個非常重要的職業化品格：
第一、忠誠奉獻的品格。
當一家公司，就要帶著事業的、合伙人的心態來工作。干一行，愛一行，一個員工到一家公司來，首先要熱愛工作，忠于公司。培養員工第一個品質就是忠誠與奉獻！
一個員工是否忠誠，不是看他在一家公司服務了多少年。很多公司的老板認為自己的員工很忠誠，說我公司有很多十年、八年的員工，這并不意味著是忠誠。
為什么公司很多計劃不到位？為什么很多制度流于形式？一個員工忠不忠誠，并不是體現在跟隨老板多少年？而體現在是否操心，是否奉獻？
很多人在公司干了十年、八年，并非是因為忠誠公司，有時候他是一個依附性的員工，一個養老型的員工，他在公司喪失了奮斗進取了，沒有忠誠、奉獻的概念了。
這不是所謂的忠誠，所以要盡早培養員工的忠誠、奉獻的品格，帶著合伙人的心態來對待今天的事業。
在阿里巴巴有一個合伙人，這個合伙人從公司的前臺文員開始干起，干到公司的副總裁，成為公司的合伙人，阿里巴巴現在有34位合伙人，其中一位是從前臺文員干起來的，這個合伙人從做前臺文員的時候就知道每一天都要熱愛進取的對待自己的工作，要懂得犧牲奉獻，最后改變了命運。
這個員工一步步的成長起來，就是非常注重自己品格的培養，這種品格就是忠誠奉獻的品格。
作為成長型公司的老板，要給員工植入忠誠、奉獻的概念，忠誠公司的員工出去之后只會說公司的好話，只會帶著感恩的心態來對待公司，會用事業合伙人的心態來對待公司的每一份工作。
第二、結果導向的品格。
員工要建立一種概念，就是每一天都要做出結果，因此對得起自己的時間、收入。一位企業家曾經給我講他自己人生的故事，他第一份工作的時候，他的老板語重心長的給他講了一個道理：每一份工作的價值要對得起公司所付的薪酬。
員工每天都要想我今天做的事情是否值得，如果不值得就不可能在公司獲得長遠的發展，一旦員工建立這樣的觀念就不一樣了，每一天都在想如何為公司創造更大的價值，讓公司獲得更大的價值，我才能持續的、長遠的提升。
職業化的員工日事日畢，今天的事情今天做好，明天的計劃安排好，這是職業化非常重要的品格——結果導向。沒有結果就沒有尊嚴，在公司里面少講苦勞，多講功勞。
史玉柱公司非常強調這種觀念：少講苦勞，多講功勞。沒有功勞就沒有獎勵，有功勞就有獎勵。在公司建立這種觀念，所有員工都建立結果導向的觀念，所有人都用心的做事情，用心做事就是處處超越領導的期望。
領導要求你這件事情星期五完成，你盡可能星期四完成；領導要求你做兩件事情，接下來你做完兩件事情的時候盡可能做3件事情；這都是叫做超越領導的期望，都是未來成為合伙人、領導的品格。
作為公司的老板，培養員工的技能很重要，更重要的是培養員工的職業化品格、心態，結果導向是員工做事情的出發點，做任何事情都要講結果。
第三、敬業進取的品格。
敬業進取說明員工有事業心。作為管理者，要讓員工建立起長遠的目標，建立事業心。管理就是激發員工有事業心、進取心和責任心，還要有愛心。
管理者沒有激發員工這些善，就會有很大的管理成本，管理起來就很被動，最好的管理就是讓員工自我管理，讓員工自我管理，就要培養員工敬業進取的品格。
團隊不養懶人，團隊要建立一種機制，鼓勵那些敬業進取、做出結果的人，讓他們能夠破格加薪。很多公司到年底的時候才考核、加薪，而我們思想力公司做的合伙人管理模式，五星十檔的晉升機制，每半年有一次破格加薪的機會，甚至有些崗位季度都可以破格加薪，加給那些敬業進取，能夠做出結果的人。
作為一個職業化的員工，進一行，要愛一行，精一行，要么成為專家，要么成為領袖，工作一開始不要想到能夠賺多少錢？先要賺的是經驗、品格，經驗、品格和才華都賺到了，是不可能賺不到錢的。
如果你公司的老板虧待了你，那接下來命運不會虧待你，下一個工作崗位，下一個老板一定會重用你。一個人的能力、品格是一個人終身持續的競爭能力。
第四、利他之心。
員工的利他之心表現在員工的相互關愛、相互團結、相互幫助，團隊精神的本質就是利他之心。什么叫做團隊，心黏在一起才叫團隊，就是要有利他之心，眼里有別人。當自己不忙的時候，主動的幫助團隊做一些事情。
所有員工都應該建立內部客戶價值的意識，我們都有兩類客戶，1、是外部客戶；買我們產品和服務的客戶。2、我們的同事、領導、跨部門的同事等都是我們的內部客戶，內部的客戶是我們生命中的貴人，我們要相互成就，多幫助他人。
當內部客戶向你提出一些請求的時候，要迅速、馬上的予以支持，這都是利他之心。作為職業化的員工，在團隊里面都要扮演利他的角色，訓練自己的格局和品格。
俞敏洪，新東方的創始人，他有一個良好的個人口碑，他是一個靠譜、利他的人，在大學期間，四年如一日的幫助同學打開水，這種利他的行為在同學心目中構建起非常好的口碑和人品。
后來創立新東方，需要合伙人的時候，很多同學愿意回來跟著他一起干，就是因為他有利他的品格。
作為職業化的員工，從現在起要修煉自己的利他之心，無論在公司還是在社會，都要利他，只要能夠做到舉手之勞，就力所能及的幫助他人，來積累自己人生的福報。
在我們思想力的OKR日報里面有一個【每日一善】，就是員工經常要干幫助他人的事情，來積累自己人生的福報。
第五、感恩的品格。
員工在公司里面要感恩領導的栽培，感恩同事的支持，沒有感恩之心的人，培養的就是白眼狼，有些員工天然是索取型的，不會感恩，領導怎么栽培，他不會感謝，也不忠誠、奉獻，這樣的員工是沒有格局，是沒有長遠發展機會的。
感恩之心包含孝敬父母，員工應該經常打電話到家里，經常寄錢給自己的父母花；還要感恩社會，感謝社會給我們很多的財富和知識，帶著感恩之心對待每一天的生活。做一個有信仰的人士，帶著感恩之心感恩上帝，給我們陽光、空氣與水，帶著感恩的心態對待我們的客戶，客戶成就了我們，客戶是我們的衣食父母。
帶著感恩的員工，這樣的員工才值得重用和栽培。
成長型公司要非常注重培養員工的職業化品格，不要只做表面工程，把公司弄的漂漂亮亮的，標語貼的好好的，這只是職業化的形象而已；也不要只聚焦提升員工的職業化的技能，技能很重要，沒有品格的技能都是叫做毒品。
作為老板，盡早培養員工的職業化品格，來幫助公司職業化的蛻變。
作者：王國鐘
