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■ 本文為[我們HR]第744篇原創。
■ 作者橋叔，[我們HR]知識星球星友。
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上個月我經同事推薦閱讀了《陳云文選》第1卷的一篇文章叫《關于干部工作的若干問題》，并在引用文章精華內容的基礎上，形成了一篇讀后感《80年前這篇講話提綱，講透了干部管理的真諦》。后來我發現在這篇文章之后的另一篇文章也很經典，是1940年12月23日陳云同志在延安寫的一篇講話提綱，題目叫《學會領導方法》。相比前面一篇關于干部管理的文章，這篇文章內容更短小精干，從各個維度闡述了領導應該如何推進工作的方法，條理清晰，契合實際，今天讀來依然受用。
下面，我就結合這篇經典的講話提綱和我自己的一些感受來解讀一下：
一、制定工作計劃要結合客觀實際
制定工作計劃是各層級領導的重要職責之一，尤其是基層的領導。
關于制定工作計劃，陳云同志的提綱中原話為：
“計劃是主觀的，但必須建立在客觀可能的基礎上，計劃要適合于路線，又要適合于客觀實際情況。客觀情況是最基本的。”
這段話代入到當下的企業環境，可以理解為，工作計劃既要考慮如何落地戰略和組織績效目標，更好結合組織可以調配的資源等實際情況。有很多干部之所以業績干不好，有一部分問題就在于工作計劃的制定只考慮層層分解指標，沒有考慮所在組織的實際情況，導致制定的計劃落不了地。
如何有效地制定切實可行的計劃呢？在分解上級組織戰略目標和KPI指標的同時，要從人力、財力、物力多個維度去考量目前的資源是否足以支撐目標的達成，如果不足以支撐，又有哪些資源是自己可以調配解決的，哪些是需要上級協助的，分析清楚后協調解決。
二、工作要抓住中心，照顧其他
這一觀點是這篇講話提綱中反復提及的，筆者所在的團隊近期在反思工作成效不足的時候，也將核心工作不聚焦作為第一原因進行了總結思考。
文章中指出：
“要區別主要工作和次要工作，掌好舵，指出主要的努力方向。”
這一點看上去并不難，但在實際工作中卻并不一定好區分，對領導者把握方向的能力是一種考驗。比如，人力資源各個模塊的工作很難說誰重要，誰不重要，且相互都有很深的聯系，稍微把握不準，就容易陷入死局。在這個過程中，就需要結合公司戰略和具體工作實際，抽絲剝繭，找出影響工作成效的關鍵環節，把最重要最關鍵的工作排在優先級，其他工作雖然也要同步推進，但在資源調配不夠的時候，要為排在優先級的中心工作讓步。
文章中還有一段相關內容：
“中心工作與經常工作要分清。不忘記經常工作，但必須抓住中心，防止事務主義，亂無頭緒。工作一件一件來，每件工作做到底，就是最有成效，最快速度。平均使用力量，瞎抓一氣，必無成效。”
這一段話已經十分直白，相當經典了。
三、新發展要從舊陣地出發
文章中沒有關于這句話的具體表述，單從字面意思可以理解為要處理好創新與繼承的關系，在組織變革的過程中，不能搞推倒重來，要尊重實際，吸取組織原有的優點，再革除痼疾，一切從實際出發。同時，也可以警示那些空降或新晉升的干部，想要做出成績的時候，一定不要全面否認前任的工作，不要搞大換血，要將組織中現有的優勢資源充分為己所用，同時改進組織中存在的問題，穩定人心的同時，逐步形成新的戰斗力更強的團隊。
四、大刀闊斧與精雕細琢相結合
關于這一論點，原文表述為：
“先抓住，后消化。工作要從一點一滴做起，踏踏實實，不能存僥幸心理，不能希望一蹴而就。”
這也是很多干部容易犯的錯誤，心浮氣躁，一上任就想燒“三把火”，快速出成績。真正有策略的干部，會更加務實，先抓住工作切入點和突破口，穩扎穩打，各個擊破，在此基礎上再協調資源，體系化地解決問題。即便是一名普通的工作人員，也應該有這樣的心態，推進任何工作都要講求實效，尋找落地的方法和策略，切忌浮在表面，落下“空談誤國”之名。
五、領導方式的中心問題，
是正確處理上下級關系
如何處理上下級關系，不止是每一位領導干部面臨的問題，也是每一位職場人每天都要應對的事情。根據文章中關于正確處理上下級關系的具體描述，從三個方面進行剖析：
一是上下級之間最好的關系是“相互成就”。文中原句為：
“上級的基本態度是幫助下級，吸收下級的經驗來改善領導。”
看似簡單的一句話，現實中卻有很多領導干部沒能領會到。比如，很多領導的基本態度是“指揮下級”甚至提防下級的成長，錯誤都是下級犯的，更談不上吸收下級的經驗來改善領導了。這也是優秀的領導和一般的領導之間最大的區別之一，優秀的領導會通過幫助下級成長，共同達成組織目標，同時從下級的經驗和教訓中反思自己，不斷改進，最終實現上下級的“相互成就”；格局和心胸狹隘的領導則相反，最后只能是“雙輸出局”。
二是作為上級要敢于承擔責任。文章有段相關的原話：
“上級決定本身有缺點，完全由領導負責；下級執行中有缺點，領導也要負教育不夠的責任。不能只批評下級，上級不作自我批評。學專制的辦法是完全錯誤的。上下級關系不協調，一般情況下，主要是上級負責。”
簡短幾句話，核心是上級要敢于承擔責任，敢于自我批評，不能搞專制。前面幾句話都比較容易理解，最后一句筆者也是深有體會。很多管理者在遇到上下級關系不協調的時候，會過多地去強調下級的各種不是，而不反思自己是不是做到了知人善任，是不是真正激發了下屬。每個人都有其優缺點，作為領導，就是要通過各種手段和方法發揚下屬的優點，并幫助他改善缺點，能夠有這樣的意識和能力，相信大部分的上下級關系都會相對和諧了。
三是作為下級要敢于“向上管理”。文章中相關的原話：
“下級要尊重上級，對上級要善意地提出批評和建議。”
這也就是我們現在經常提到的“向上管理”，尊重上級是向上管理的基礎，在此基礎上，再通過自己扎實的專業功底和實踐經驗，去影響上級，幫助上級決策和推動。
六、必須有命令，但某些問題上要有彈性
文章中關于命令和建議有這么一句話：
“領導機關要區分命令和建議。必須有命令，但在某些問題上要有彈性，允許下級根據實際情況處置。”
筆者認為，命令即是需要下級絕對服從的事項，是沒有任何商量余地的；建議則相對靈活，領導可以給下屬一定的授權，主要關注工作的結果即可。對制度、流程規范明確的日常工作，下屬要嚴格按照制度和流程執行；對組織已經決定的重大事項，下屬也要嚴格執行。對制度和流程并沒有太明確規范、更加注重結果的工作，上級在提示風險點的基礎上，可以安排下級根據實際情況自主確定工作方案和措施，以結果為導向。
七、不僅自己會干，而且會推動別人干
“不僅會自己干，而且會推動別人干，要改變那種一人忙眾人閑、上忙下閑的狀況。不僅要有聽的時間，而且要有想的時間。會要少開，開會要有準備，出文件要解決問題，否則無結果。”
第一句話，是很多新任管理者容易遇到的問題，不知道如何把工作分下去，讓下屬干，這里面有合理分工的問題，更多的則是如何培養人的問題，怎么讓下屬在實踐中提升工作能力，承擔更高層級的工作，是管理者一生的使命。第一句話的問題，很多管理經驗豐富的管理者也不能完全避免，領導忙到雞飛狗跳，下屬一片歲月靜好的情況也是常有的，和管理者固有的授權意識和人才使用和培養能力有關。
第二句話，則強調了管理者最常見的兩種狀態，聽和想，當然，還有第三種狀態也比較多，那就是“說”。管理者不但要聽和說，更多的是要想，要思考，要謀劃全局，如沉迷于事務性工作中不能自拔，那這個管理者一定是不合格的。
第三句話，對會議和文件提出了要求，也是相當務實的。有的領導喜歡開會，尤其是開沒有準備的會議，會讓參會的下屬無所適從，只覺得領導是在展示權威。真正優秀的領導，都是高效的會議管理者。出文件也一樣，一定是問題導向，文山會海最后只會讓所有的制度執行力都大打折扣。文件出臺后，一定要宣導，要落地，否則就是一張廢紙。
