企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，常見的商業(yè)管理課程如EMBA、CEO12篇及MBA等均將“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包括在內(nèi)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。我認為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競爭服務(wù)，但絕對不會像競爭戰(zhàn)略一樣重點謀劃競爭問題，絕對不會搞什么五種競爭力分析，也絕對不會運用三大競爭戰(zhàn)略。
“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭講究謀略。謀略有大有小，從全局進行謀略叫“戰(zhàn)略”，為實現(xiàn)某一局部目標(biāo)的方略叫“戰(zhàn)術(shù)”。
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。
戰(zhàn)略，古稱韜略，原為軍事用語。其含義是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”。
《辭海》：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它是依據(jù)敵我雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運用。”
美國陸軍軍事學(xué)院編著出版的《軍事戰(zhàn)略》（1983）
戰(zhàn)略=目的（追求的目標(biāo)）+途徑（行動方案）+手段（實現(xiàn)目標(biāo)的方法和工具）。
20世紀(jì)60年代，企業(yè)界開始引進戰(zhàn)略概念。
最早—切斯特·巴納德，其1938年《經(jīng)理的職能》，開始運用戰(zhàn)略因素這一思想來說明企業(yè)組織的決策機制，并對戰(zhàn)略對企業(yè)諸因素及它們相互之間關(guān)系的影響進行分析。
1965年—安索夫出版《公司戰(zhàn)略》，系統(tǒng)研究企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，大大促進了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，成為管理科學(xué)領(lǐng)域中一門年輕的學(xué)科。
20世紀(jì)80年代，世界掀起了戰(zhàn)略管理研究熱。
