本文源自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除
不管馬云怎么說(shuō)，喬布斯有什么樣的審美觀，成功從來(lái)都是一個(gè)小概率事件且無(wú)法完全復(fù)制。要怎么做才可以把成功的幾率從10%提升為15%甚至30%？
同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)常會(huì)問(wèn)：
“想做好但不知怎么做。”
“團(tuán)隊(duì)搭建困難?！?br>
“找不到合適工廠?！?br>
“沒(méi)有品控理念與方法?！?br>
“……”
孵化器應(yīng)運(yùn)而生。
它的初衷就是提高創(chuàng)業(yè)公司成功的幾率，幫助更多創(chuàng)業(yè)者在千軍萬(wàn)馬中提高裝備，補(bǔ)血加氣。在當(dāng)下中國(guó)，越來(lái)越多的孵化器范式，正在被創(chuàng)造和實(shí)踐著。
直到今天，全國(guó)范圍已有兩三千家大大小小的或國(guó)營(yíng)或民營(yíng)的孵化器企業(yè)。那么對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，孵化器意味著什么？是為企業(yè)診斷問(wèn)題，為企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)，為企業(yè)設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)和資本道路，還是為企業(yè)導(dǎo)入可靠的早期投資機(jī)構(gòu)？“孵化器們”是否完成了它的使命？
一、創(chuàng)業(yè)者眼中的孵化器
創(chuàng)業(yè)者與孵化器本應(yīng)是互利共生的，但當(dāng)前有兩個(gè)矛盾比較突出：
1、孵化器難于滿足創(chuàng)業(yè)者的核心需求
現(xiàn)在孵化器很多，但很難找到真正給予投資的。很多孵化器一開(kāi)始會(huì)找投資人測(cè)驗(yàn)?zāi)闶欠窬哂惺袌?chǎng)價(jià)值，等有投資商給項(xiàng)目投資了，孵化器才會(huì)培養(yǎng)你，才會(huì)跟投。他們就像釣魚(yú)一樣，撒下幫助企業(yè)成長(zhǎng)的誘餌，其實(shí)就是在找一些好的項(xiàng)目進(jìn)行投資。然而我們創(chuàng)業(yè)者需要各方面資源和導(dǎo)師幫助我們“從0到1”，梳理出能夠走進(jìn)市場(chǎng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)先有雞還有先有蛋的問(wèn)題。
此外，還有一個(gè)現(xiàn)象，如今越來(lái)越多注重平臺(tái)、渠道的創(chuàng)客空間開(kāi)始蓋過(guò)傳統(tǒng)孵化器的風(fēng)頭。但實(shí)際中，要找投資商和能把創(chuàng)業(yè)者的想法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)執(zhí)行力的時(shí)候，這些創(chuàng)客空間根本無(wú)法達(dá)到他們的需求。
2、投國(guó)家雙創(chuàng)之機(jī)而生，孵化服務(wù)和意識(shí)差
從2014年開(kāi)始，國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)孵化器的發(fā)展，孵化器如雨后春筍般涌現(xiàn)：物理空間持有者，房地產(chǎn)從業(yè)人員，社會(huì)閑散資金紛紛投入了孵化器創(chuàng)建大軍中……
雖然孵化器數(shù)量在不斷穩(wěn)定增加，但是泥沙俱下、魚(yú)目混珠，能真正提供孵化服務(wù)、形成品牌的孵化器的并不多。
孵化器應(yīng)該明確宗旨，除了為創(chuàng)業(yè)者提供硬件層面的物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，更重要的是提供軟件層面的企業(yè)服務(wù)支持與孵化加速，進(jìn)而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
二、什么是孵化
孵化器的賣(mài)點(diǎn)多數(shù)跳不出這三塊：提供辦公位，導(dǎo)師培訓(xùn)系統(tǒng)，圈投資人進(jìn)來(lái)投資追捧。
隨著2015年年初由國(guó)務(wù)院設(shè)立400億元的國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的大力支持，頂著官帽的各種創(chuàng)園仗著財(cái)大氣粗繼續(xù)升級(jí)服務(wù)：免費(fèi)場(chǎng)地桌椅板凳、工商稅務(wù)法務(wù)手續(xù)等代理代辦、資金資源等扶持轉(zhuǎn)介。在爭(zhēng)相PK資源和服務(wù)的過(guò)程中，孵化器們想盡辦法為創(chuàng)業(yè)者及其項(xiàng)目包裝概念炒作，似乎并不關(guān)心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)邏輯和盈利模式，他們似乎也忘記了自己的初衷：培育出一批顛覆性的、優(yōu)質(zhì)的明星項(xiàng)目，產(chǎn)生集聚效應(yīng)，讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加完善。
與此同時(shí)，企業(yè)這邊呢？
對(duì)于做硬件創(chuàng)新的公司來(lái)說(shuō)，每一顆零部件的成本在哪，每一個(gè)供應(yīng)商如何溝通，所有的鴻溝如何跨越，如何控制你的成本，如何控制你的質(zhì)量，如何把所有的認(rèn)證都做完。
對(duì)于做模式創(chuàng)新的公司來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)如何開(kāi)展，股權(quán)架構(gòu)怎么分配，如何得到專(zhuān)業(yè)的法律和財(cái)務(wù)方面的服務(wù)，這些是我們的理想解決不了的，現(xiàn)實(shí)需要面對(duì)這些問(wèn)題。許多明星的案例最終都是敗在這樣的現(xiàn)實(shí)下。
要想解決上述的企業(yè)問(wèn)題，這意味著一個(gè)合格的孵化器必須要有：
1、有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師輔導(dǎo)
為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)、商業(yè)以及融資等方面的實(shí)用培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)孵化器數(shù)量可觀，但能夠真正沉下心來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者的孵化器企業(yè)實(shí)在太少。
2、強(qiáng)大的孵化和投后管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)從種子期的篩選，到提供一系列的升值服務(wù)，包括后期資本的對(duì)接，行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，都需要強(qiáng)大的資源整合能力和專(zhuān)業(yè)的人才。不論是成立自己的基金去投資入孵項(xiàng)目，還是整合市場(chǎng)力量給項(xiàng)目提供資本支持，孵化器還要有耐心給項(xiàng)目成長(zhǎng)的時(shí)間，需要三五年甚至更長(zhǎng)。同創(chuàng)業(yè)一樣，做孵化器同樣需要情懷和耐心。
三、孵化器的未來(lái)之路
什么樣的孵化器會(huì)死去？答案是：不立足于改變的孵化器。
這個(gè)時(shí)代不缺空間，不缺資金，也不缺想法，缺的是一顆改變的心。也許我們無(wú)法改變世界，但是至少，我們需要這份勇氣。
凜冬將至，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，該如何轉(zhuǎn)型？
1、物理空間不再是關(guān)鍵因素
空間地理位置、租金、物業(yè)等是創(chuàng)業(yè)者考慮的要素，但更看重的是空間里的化學(xué)反應(yīng)，希望可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，而不只是一個(gè)辦公場(chǎng)地。因此那些僅靠園區(qū)資源和房地產(chǎn)人脈而成的孵化器如果沒(méi)有所謂的投資功能，或者沒(méi)有引導(dǎo)資金，則意味著其盈利模式只能是所謂的收租金，意味著其只具備商業(yè)地產(chǎn)的屬性，這種模式的生存將愈發(fā)困難。
2、提高投資團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平
P2P攬了錢(qián)就跑，O2O燒完補(bǔ)貼就死，所謂的海外光環(huán)、硬件創(chuàng)新竟被扒出來(lái)是山寨和忽悠……如何找到有潛力的項(xiàng)目，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行甄別，如何說(shuō)服項(xiàng)目接受條款等等，投資團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)難能可貴。那些雇傭很多投資經(jīng)理，發(fā)動(dòng)“人海戰(zhàn)術(shù)”尋找項(xiàng)目的孵化園區(qū)和基金，實(shí)際上會(huì)增加成本，并且未必能取得理想效果：這些投資經(jīng)理常常徘徊在創(chuàng)業(yè)大會(huì)、孵化器等地方，然而多數(shù)具有潛力的項(xiàng)目并不出現(xiàn)在這些領(lǐng)域及眾籌平臺(tái)上。
3、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和鏈接機(jī)會(huì)是關(guān)鍵
創(chuàng)業(yè)維艱，整個(gè)發(fā)展的路途上需要更多的有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士的輔導(dǎo)，除了投資人方面的投后輔導(dǎo)外，還必須有業(yè)務(wù)層面的具體指導(dǎo)和服務(wù)，因此孵化器提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，配備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就成為一種必須。
此外，孵化器作為一個(gè)物理空間，同時(shí)接納更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)辦公，這打破了傳統(tǒng)意義上每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各自一個(gè)獨(dú)立辦公空間，與外界相對(duì)絕緣的狀態(tài)，這種多個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)空間中的共同相處，就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出更多的項(xiàng)目之間，以及項(xiàng)目和外界之間的更多的連接機(jī)會(huì)，諸如孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的互補(bǔ)性，相互之間的業(yè)務(wù)合作的可能性，以及同一個(gè)領(lǐng)域上下游服務(wù)機(jī)會(huì)的增多。這或許也是孵化器的最大價(jià)值，同一個(gè)時(shí)空?qǐng)鼍跋?，更多資源聚集后形成的更多橫向和縱向的連接機(jī)會(huì)，孕育更大商業(yè)價(jià)值的連接機(jī)會(huì)與可能。
而所謂的公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)法務(wù)服務(wù)、辦公場(chǎng)所等看上去眼花繚亂的所謂服務(wù)，都不是彰顯創(chuàng)業(yè)孵化器價(jià)值的核心因素，只是輔助元素而已。
4、深耕垂直領(lǐng)域
眾所周知，創(chuàng)業(yè)需要專(zhuān)注，需要細(xì)分垂直領(lǐng)域，孵化也同樣如此。只有把所有資源集聚在一個(gè)領(lǐng)域，才能夠發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和資源利用最大化。而未來(lái)，孵化器更可能以主題形式出現(xiàn)，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥類(lèi)或硬件等細(xì)分領(lǐng)域。
在這方面，喜人的是，目前已有一些垂直化的孵化器悄然興起，并摸索出了健康的運(yùn)營(yíng)模式。
四、結(jié)束
回顧孵化器行業(yè)的起伏搖擺，當(dāng)我們?nèi)W(xué)習(xí)、去努力，去關(guān)注更廣闊的世界、分析洞察整個(gè)生態(tài)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)唯一能確定的就是變化。繼續(xù)保持原有的方法論只能讓我們成為井底之蛙或夜郎自大。而同樣，我們也沒(méi)必要妄自菲薄，很多時(shí)候背后的推動(dòng)和變革，才是我們努力的目的和方向所在。這需要我們有正確的目標(biāo)、客觀的認(rèn)知、積極的創(chuàng)新、和每一天踏實(shí)的工作。歸根結(jié)底，不論是孵化器行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是智能硬件行業(yè)，都需要靠我們每一個(gè)創(chuàng)新者推動(dòng)，行業(yè)的未來(lái)才是我們的未來(lái)。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
