作為管理者，這5種“貪欲”必須戒掉，否則就是給自己挖坑！
我們總是會看到這樣一些新聞，有很多的管理者被自己服務的企業送進了牢房，其中最主要的原因是職務犯罪。管理者為什么會走向職務犯罪呢？總結起來就是一個“貪”字。
企業是一個名利場，職位越高、權力越大，各種與職權相關的名利就會越多。因此管理者就會產生很多與職權相關的“貪欲”。如果管理者不能管理好自己的“貪欲”，最終會成為自己與企業的敵人。管理者貪權的表現有兩種，一是過度攬權，什么樣的權力都想要，二是大權獨攬，不分權、不授權。作為管理者都有“貪權”的動機，因為職權越大，能夠調動資源、做出成績、獲得利益的機會就越大。管理者“貪權”最大的危害就是打破了企業內部的職權結構，讓企業陷入“職權失控”風險之中，這對企業來說是不健康的。所以，關于職權，管理者要始終堅持一個原則，放棄一切非職責需要的職權。管理者貪事的表現有兩種，一是在自己的精力之外攬事，二是在自己的能力之外攬事。管理者“貪事”的心理動機通常就是“邀功與趨利”，希望做更多的事情來贏得領導的賞識，從而獲得更多的機會與利益回報。管理者“過度攬事”的風險有一個，那就是有可能“一事無成”，因為事情太多、太雜，很難做出突出的成績，容易被打上“能力不夠”的標簽。所以作為管理者要學會節制，盡量不要去攬自己精力范圍、能力范圍之外的事情。管理者貪功的表現有兩種，一是把所有的功勞都占為己有，二是刻意夸大自己的功勞，而忽略團隊的貢獻。管理者過度貪功會帶來“眾叛親離”的嚴重后果，既會失去領導的信任，也會失去員工的支持。中國有句老話叫做“一將成名萬骨朽”，戰場如此，商場也是如此。管理者始終需要記住，業績是由團隊做出來的，這個團隊包括下屬、同事、領導與自己，而自己始終是排在功勞簿的最后面，企業越大，越需要如此。管理者貪利的表現有兩種，一是操縱內部利益分配，將利益過度集中在管理者的身上，攤薄、甚至侵占員工的基本利益，二是利用權力對外尋租，把職權當做謀利工具，向供應商、合作商索取利益回報。管理者過度貪利會帶來兩個結果，一是“與民爭利”，最終會成為“孤家寡人”，二是“吃里扒外”，難免會被“繩之以法”。于管理者而言，最正確的做法是“逐利、但不貪利”，即所謂的“君子愛財取之有道”。管理者貪逸的表現有兩種，一是居功自傲，不思進取，躺在功勞簿上養尊處優，二是玩忽職守，置身事外，對企業的發展漠不關心。管理者“貪逸”會給企業帶來“死海效應”，讓企業的發展陷入“停滯、蛻化”的狀態。作為管理者必須明白，企業不是“家”，再大的功臣，如果對企業的發展沒有價值，一定會被企業淘汰掉。因此，對管理者而言，必須時刻保持學習、進取的心態，不斷激發自己的上進心，延長自己的職業生涯。對企業來說，讓管理者保持一定的“貪欲”是必要的，但是過度的貪欲最終會毀了企業。因此，如何通過好的制度來管理好貪欲，對企業來說是一大挑戰。
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
