邦主說 :““服裝行業'極致供應鏈'模式代表：香港馮氏（利豐）集團、沒有沒有工廠、卻能全球協同，這就是利豐集團供應鏈的核心競爭力。”
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但是，面對多元的渠道和越來越精明的消費者，零售商不得不提供更低的價格以增強競爭力，這種價格壓力也傳遞給了上游供貨工廠和中間商。為了削減成本，直接向工廠采購的品牌方增多，全球供應鏈管理方式的巨大變化，利豐正尋求創造更高價值的路徑。
利豐新“三年計劃”推動供應鏈數字化
利豐今年將踏入新的“三年計劃”，而這個計劃的重點，就是推動供應鏈數字化。
供應鏈全面數字化是利豐提升運作速度和創新能力不可或缺的一環。利豐認為，供應鏈數字化是在高度數字化市場的致勝關鍵，由產品開發、物料成本計算、樣本設計至確定生產最終產品的生產程序，利豐致力將供應鏈上所有主要程序數字化。
香港馮氏（利豐）集團上海總部
事實上，利豐集團的主要優勢在于能夠把供應鏈上各參與者凝聚在一起并結集數據進行分析。通過同步數據，可以對價格、質量、流動資金、庫存和其他效率做出更好的決策。利豐透過向客戶及供應商提供一站式服務，將會成為提供數字化平臺的先驅。數據分析的配合令利豐得以為整個供應鏈創造價值。
額外投1.5億美元用于推動數字化供應鏈
一如以往的三年業務發展計劃，近年將成為利豐的投資之年。今年，利豐將繼續投資基礎設施及系統，以達成利豐三年業務發展計劃在速度、創新及數字化方面的目標。馮裕鈞表示，會額外投1.5億美元用于推動數字化供應鏈的方面。
另外，作為實施新三年業務發展計劃的第一步，利豐將會進行重組，并以兩個分部劃分業務，分別為專注于服務（供應鏈解決方案和物流解決方案）和產品（三個重點產品業務及在岸批發業務），兩者各有個別策略重點及管理團隊。
供應鏈數字化”或將利豐再送上一個新的臺階
在馮氏集團110周年慶典在廣州舉行，馮氏集團主席馮國經說：“數字化及互聯網共同推動下，零售業線上線下結合的O2O全渠道營銷模式將取代純實體模式。這兩大趨勢對馮氏集團的發展尤其重要，驅使集團一方面通過創新，擴展新消費市場；
另一方面將推動全供應鏈的數字化，打造“流動性供應鏈”，實現供應鏈的快速反應。”
利豐已經從貿易中間商逐漸發展成全面的供應鏈協調者。經過近百年時間，利豐完成了對于供應鏈管理企業必須具備的核心資源的積累。
但是從其發展歷程來看，供應鏈管理公司的壁壘建立需要極大的時間投入和經驗積累，短期內無法打破和跨越。至于“供應鏈數字化”能將利豐再送上一個新的臺階。
利豐是極力推崇全球化的，越是全球化，沒有國家間的貿易壁壘，越有利于利豐的模式。
▲利豐供應鏈管理服務模型，從生產到銷售的全產業鏈閉環
利豐得以專注于自身的核心優勢—產品設計、供應鏈的管理，使之具有強大的核心競爭力！香港【利豐集團】以供應鏈管理為手段，將全球供應鏈價值做到極致！員工超過43000名,全球供應商15000多家。
一起來吧！
2018.8.24
利豐集團上海總部
第三屆智造大會”《小規模精品研討沙龍》如約而至！利豐集團上海總部 利程坊創新中心副總裁,黃國豪先生,將現場分享'利豐供應鏈2.0對快時尚的影響力'！
▲黃國豪，香港馮氏集團利程坊創新副總裁
