困頓下的影院從業(yè)者成了悲觀的樂觀主義者。一方面他們對短期盈利不抱任何希望，另一方面又長期看好電影市場。疫情后院線以及電影行業(yè)將被動加速出清,行業(yè)洗牌后市場集中度將提升。同時，隨著流量電影式微，實力派演員更容易被記住。演員可以有更多時間思考自己擅長的領(lǐng)域，打磨自己的演技，資方也將更謹(jǐn)慎，投資高質(zhì)量影片。
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文|《財經(jīng)》記者 張明麗
隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，一陣復(fù)工的風(fēng)刮到了橫店。近期，橫店迎來劇組開機潮，超過100個劇組火熱開工，比今年三月翻了三倍，與去年七月相比增加了16%。作為影視行業(yè)的生產(chǎn)基地，“橫店熱”可以在一定程度上反映影視行業(yè)正在回暖。
7月16日，國家電影局發(fā)布通知稱，低風(fēng)險地區(qū)在電影院各項防控措施有效落實到位的前提下，可于7月20日有序恢復(fù)開放營業(yè)，中高風(fēng)險地區(qū)暫不開放營業(yè)。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，影院復(fù)工前三天，全國日票房分別為350.5萬、457.1萬、560.4萬，復(fù)工首周票房破億。
但也有相關(guān)人士表示，“影”、“視”中，相較于“視”，“影”受終端因素影響更大，項目開發(fā)時間更長，恢復(fù)起來更慢。制片人關(guān)雅荻對《財經(jīng)》記者表示，“太多不確定性導(dǎo)致大家信心不足，目前不少電影人尚處觀望中?！?/p>
“只能說過去半年疫情給大家的打擊太大?！?作為一名影視導(dǎo)演，林天已經(jīng)來回溫習(xí)劇本數(shù)次，原本只待資金到位就可以開始拍攝。結(jié)果每次準(zhǔn)備就緒時，疫情又殺了“回馬槍”。項目緊急叫停，所有準(zhǔn)備付諸東流?！氨逼畮啄辏崽鹂嗬毕?，一朝被停工，賠了幾年錢。”林天調(diào)侃道。
實際上，這也是多數(shù)影視人過去半年面臨的困局。受新冠肺炎疫情影響，全國電影院停工歇業(yè)178天，大批影院因無力經(jīng)營倒閉，影片輸出受阻，“停工潮”逐層傳導(dǎo)到上游，電影業(yè)成為此次疫情中受創(chuàng)程度較大的行業(yè)之一。雖然票房已在“爬坡”，但較之去年同期7月20日-7月23日2.48億票房、2.61億票房、1.11億票房而言，目前票房整體“低空漂浮”。
這一方面是由于終端主體減少造成的。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，自今年1月1日起至5月31日，全國已經(jīng)有超1.6萬家影視、影院、劇場、演出類企業(yè)注銷，這意味著平均每天有105家影視類公司倒閉。另一方面，國家電影局要求“恢復(fù)開放的電影院每場上座率不得超過30%”。供給首先受限，即使需求火熱，票房收縮已是無可避免的事實。
多位影視從業(yè)者表示，影院收入預(yù)期低迷將直接擠壓預(yù)算，制作、發(fā)行等上游產(chǎn)業(yè)亦受波及，從業(yè)者多持謹(jǐn)慎心態(tài)。
據(jù)了解，除了上海、深圳、北京等人口較為密集地區(qū)，目前仍有不少城市的影院選擇暫緩開業(yè)。上海交通大學(xué)文創(chuàng)學(xué)院副教授、影視制片人馬瑞青表示，7月20日恢復(fù)營業(yè)是指導(dǎo)性意見，具體還要取決于各地區(qū)、各單位的疫情防控與開業(yè)準(zhǔn)備等實際情況，他們可以根據(jù)市場回暖程度決定開業(yè)與否。
守得云開見月明，但更多人還在等待云更開，月更明的時候。
影院重啟盈利難，亟需大片入場救市
暨國家電影局官宣“可開業(yè)”后，仍有不少影院選擇“不營業(yè)”。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至7月27日，全國影院復(fù)工率為47.62%，超過半數(shù)影院選擇不開業(yè)。數(shù)位影院經(jīng)理對《財經(jīng)》記者表示，影院重新開業(yè)，面臨著多重壓力，開門幾乎必賠錢。
北京環(huán)球藝動影院管理有限公司總經(jīng)理朱騰管理著公司旗下兩家悠渡影城，其中一家因享受4個月的租金減免已經(jīng)營業(yè)，另外一家只減免了15天的租金，暫未開業(yè)。朱騰表示，“收不抵支是定局，票房無法支撐電費開銷，遑論員工工資、場地費等大頭費用?！辈┘{影業(yè)董事長于冬更是直言，“開得越早越賠錢，但不開業(yè)肯定不行?！薄皹I(yè)主免一毛錢都是情誼?！?/p>
停工期間，朱騰所在影院的員工工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，管理層工資按50%-60%發(fā)放。影院復(fù)工后，員工薪酬將恢復(fù)到之前水平。但收入預(yù)期并不樂觀。根據(jù)國家電影局要求，新開業(yè)電影院要調(diào)整售票方式，實行交叉隔座售票，保證陌生觀眾間距1米以上，每場上座率不得超過30%。電影放映場所原則上不售賣零食和飲料，影廳內(nèi)原則上禁止飲食。朱騰介紹，常規(guī)情況下，影院賣品收入占據(jù)影院總收入15%。這意味著，原來是85%的票房收入 15%的賣品收入。現(xiàn)在15%賣品收入沒有了，而85%的票房部分也最多只上座30%。
相較于放映業(yè)務(wù)毛利率普遍在10%以下甚至虧損而言，賣品銷售毛利率較高。2019年萬達(dá)電影賣品收入占收比12%，賣品毛利潤收入占比29%；橫店影視的賣品收入占總收入比8.6%，毛利潤占比則達(dá)到32%。因此，對于賣品業(yè)務(wù)收入占比較高的公司來說，售賣零食的禁令將對其盈利產(chǎn)生一定影響。
此外，盡管觀影熱情高漲，影院還面臨著“有市無價”的困局。為回饋影迷、培養(yǎng)市場，朱騰所在的影院將復(fù)映片票價定為9.9元，盡管片方不分賬，加上免稅免專資，復(fù)映片成本約等于零，但在扣除3元網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)費后，實際所得利潤寥寥無幾。用“白菜價”召集觀眾的影院也并非這一家，作為第一批復(fù)工的影院，成都和平電影院拿出最大誠意讓利觀眾，開工第一天，每張票價3.1元，除去平臺方分成，第一天共收入16.5元。
困頓下的影院從業(yè)者成了悲觀的樂觀主義者。接受《財經(jīng)》記者采訪的多位影院經(jīng)理表示，一方面他們對短期盈利不抱有任何希望，另一方面又長期看好電影市場。朱騰表示，錄像機沒有將電影打倒，電視機沒有將電影打倒，他相信新冠肺炎也無法將電影業(yè)打倒，“電影依舊有市場，行業(yè)依舊有希望。”
關(guān)雅荻認(rèn)為，盡管收不抵支，復(fù)工一定好于不復(fù)工。因為重資產(chǎn)、高度依賴現(xiàn)金流，電影院不開業(yè)就只能是每天虧損。有條件的復(fù)工是為了讓觀眾對于回到影院“有安全感”，是權(quán)宜之計但不可持續(xù)，否則對行業(yè)整體反而有害。行業(yè)要回暖，影院必須全面、充分復(fù)工，這其中，放開上座率限制和場次排片限制是關(guān)鍵。
多位影院經(jīng)理表示，電影市場要恢復(fù)活力，亟需大片探路打開市場。朱騰表示，“希望春節(jié)撤檔的影片盡早上映，提振觀影熱情。”在網(wǎng)絡(luò)上，春節(jié)撤檔的影片有著更高的期待值。上半年《唐人街探案3》在貓眼App的想看數(shù)增長了126萬，《姜子牙》增長超過50萬，《緊急救援》和《奪冠》的期待人數(shù)也分別上漲超20萬。
但因影視市場尚處回暖過程中，片方也持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度，此前有消息稱，熱門電影《唐人街探案3》和《奪冠》將分別在8月14日和9月25日上映。對此，前者已經(jīng)辟謠，后者尚未回應(yīng)。馬瑞青認(rèn)為，片方與觀眾陷入囚徒困境，是一段時間內(nèi)待解難題。片方等市場，市場等片方，都有各自的考量。像《唐人街探案3》這樣大體量的影片，制作和宣發(fā)成本都很高，原定上映的春節(jié)檔是全年為數(shù)不多全國上座率可以超過50%乃至60%的檔期，此前浪費的宣傳成本都要納入成本測算，因此，二次上映時會更加謹(jǐn)慎。
難以取代的電影院
在獲取影像無比便捷的時代，為什么電影院的地位依舊如此重要？
從功能上看，電影院所提供的杜比全景聲、IMAX等熒幕效果是小屏幕無法呈現(xiàn)的。影迷蘇鵬認(rèn)為，大屏幕與小屏幕，一個代表質(zhì)感，一個代表便利。在時間允許的情況下他還是會去電影院觀影，其提供的沉浸感，即便是家庭影院也無法與之相較。
作為城市公共空間，北京大學(xué)教授戴錦華曾有過這樣的解讀，“電影院是二十世紀(jì)留給我們的最后的公共空間，是一個讓我們走出家、走出宅，去和他人共享的一個空間。電影院觀影是非常奇特的經(jīng)驗，我和你坐在一起，但是我在獨自觀影。這是獨特的電影經(jīng)驗，也是共同的社會經(jīng)驗。”
在疫情防控常態(tài)化階段，電影院又被賦予了更深層次的意義。馬瑞青認(rèn)為，電影院得以重新開放，意味著我們的生活恢復(fù)正常。感性地講，電影院是進入到另一個世界的隧道，承載著觀眾的精神寄托，讓大家覺得生活有盼頭，未來有希望。
從民生的角度來看，近幾年中國影院數(shù)量持續(xù)高速增長，觀影人數(shù)規(guī)模擴大，帶動電影院內(nèi)部、電影院周邊、電影衍生產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)上百萬。根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國電影院運營行業(yè)市場全景調(diào)查及投資價值預(yù)測報告》，2019年中國影院數(shù)量達(dá)到12408家，同比增長14.52%；銀幕總數(shù)達(dá)到69787塊，處于全球領(lǐng)先地位。導(dǎo)演賈樟柯曾發(fā)微博稱，“有的電影企業(yè)日虧損100萬,100萬影院從業(yè)者需要生存?！痹谟霸何磸?fù)工時，很多底層員工無法保障基本生存需求，靠送外賣和跑腿兼職度日。也有人在轉(zhuǎn)行其他領(lǐng)域時做出成績。疫情期間，朱騰靠在朋友圈賣白酒，收入比平時上班還多。林天與微視、抖音合作拍攝短視頻，取得了較好效果。但他們均表示，轉(zhuǎn)業(yè)絕非長久之計，形勢好轉(zhuǎn)后，還會盡快回到本職工作。
從集納效應(yīng)來看，電影院承擔(dān)著匯聚人氣的作用。馬瑞青表示，很多購物中心設(shè)立電影院就是為了聚集人氣，從而帶動商場消費。朱騰也向《財經(jīng)》記者表示，如果影院不復(fù)工，物業(yè)方也會施加壓力，“因為影院的確起到帶動人流的作用。”蘇鵬從側(cè)面證實了這一點，“一般去看電影前后，會順便吃飯購物?！瘪R瑞青同時認(rèn)為，這也是電影院復(fù)工較晚的原因之一，“因為電影院的開業(yè)會在短時間內(nèi)聚集大量人口?！?/p>
關(guān)雅荻表示，一直以來，電影院都是整個電影生態(tài)的核心基礎(chǔ)，未來一段時間內(nèi)，電影院也無法被直接取代。但也要清醒地認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在發(fā)展，影片發(fā)行的商業(yè)模式正在發(fā)生徹底性、結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變。從單純電影院發(fā)行，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下發(fā)行共存是不可逆的行業(yè)趨勢。還應(yīng)未雨綢繆，推動電影線上分賬發(fā)行模式，實現(xiàn)中國電影商業(yè)模式的多元化，才符合整個行業(yè)健康發(fā)展的大趨勢。
正因電影院對整個電影行業(yè)具有重要意義，且開業(yè)初期，影院是以賠錢的代價扛著整個行業(yè)往前走。對于影院的難處，管理部門亦有所考量。馬瑞青指出，雖然因疫情防控需要設(shè)定了30%的座位上限,而且復(fù)工初期新片缺乏，但影院在安排放映計劃的時候仍有一定的選擇面。復(fù)映片單數(shù)量較為豐富，而且不乏像《當(dāng)幸福來敲門》這類重燃信心的正能量影片，也有像《戰(zhàn)狼2》這類突出視聽效果的特效影片，影院可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龇答?，通過不同的組合來最優(yōu)化票房收入。
洗牌之后的新格局
證券界的觀點是, 雖然短期票房難有實質(zhì)提升，但整體行業(yè)邊際改善邏輯得到印證。隨著后續(xù)頭部新片的陸續(xù)定檔，票房有望迎來反轉(zhuǎn)。疫情后院線以及電影行業(yè)將被動加速出清,頭部院線以及具有項目儲備的電影內(nèi)容公司相對受益,行業(yè)洗牌后市場集中度將提升。
“這是一個整體優(yōu)化過程，但同時是一個略顯殘酷的優(yōu)化過程。”作為一名資深觀影愛好者，蘇鵬見證了2014年-2015年中國影片的畸形繁榮期。彼時，資本瘋狂注入，流量明星突起，影片數(shù)量暴漲，良片率卻持續(xù)走低。而就在近2年-3年，無論是因為查稅契機，還是監(jiān)管政策收緊，電影行業(yè)正在進行內(nèi)部深度整合。觀眾觀影偏好亦有所轉(zhuǎn)變，幾部“純流量”電影票房的接連“慘淡”倒逼制作方轉(zhuǎn)向少而精的發(fā)展模式。“在重拳與市場的雙重出擊下，中國電影在進步，近幾年口碑票房雙豐收的‘好電影’頻出，我們也對中國電影更有希望”，蘇鵬說。
總體而言，這是一個大浪淘沙的過程。馬瑞青分析，疫情淘汰掉了很多影院，但他們也可能是在上一輪電影投資泡沫中生長出來的，實際盈利能力欠佳。疫情之后，影院有可能完成從“量”的積累到“質(zhì)”的飛躍。蘇鵬也表示，在某些小城市，一兩個電影院足矣，實際卻開設(shè)了5個-6個，“是一種變相的資源浪費?！?/p>
同時，疫情也是對影視從業(yè)者的一次篩選考試。隨著流量電影式微，流量明星的“撈錢”周期也大幅縮短。熱錢退場，遍地?fù)戾X的時代不復(fù)存在。疫情之后，有代表作的實力派演員更容易被記住，流量明星議價權(quán)會進一步降低，蘇鵬表示，“演員可以停下來，思考自己擅長的領(lǐng)域，多花時間打磨自己的演技，資方也將更謹(jǐn)慎，投資高質(zhì)量影片?！?/p>
關(guān)雅荻認(rèn)為，疫情之后，電影行業(yè)有三種結(jié)構(gòu)性改變。其一是資金流動的結(jié)構(gòu)性改變，熱錢退潮，資本趨于頭部集中；其二是人員流動的結(jié)構(gòu)性改變，更多人才流向電視劇和網(wǎng)生內(nèi)容；其三是項目與影視公司風(fēng)險評估的結(jié)構(gòu)性改變，最終有效銀幕數(shù)未知。
但更重要的是，疫情為當(dāng)下電影新片發(fā)行模式是否可持續(xù)敲響警鐘。此次疫情導(dǎo)致的電影院停工時長是空前的，即便在戰(zhàn)爭年代也沒有出現(xiàn)過。關(guān)雅荻認(rèn)為，如果新片只依靠線下影院單一商業(yè)模式進行發(fā)行，遇到大型流行病蔓延時，行業(yè)只能徹底停擺，沒有緩沖地帶。如何應(yīng)對這類超大不確定性風(fēng)險？他認(rèn)為，應(yīng)盡快推動電影單片分賬的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行新模式，以此作為傳統(tǒng)院線發(fā)行模式的補充。
另一方面，電影不僅是一種經(jīng)濟活動，更是一種文化傳播形式。盡管蘇鵬傾向于去影院觀影，他同時也表示，在目前城市影院票價較高的情況下，電影并非人人看得起，但電影應(yīng)該是大眾電影，網(wǎng)絡(luò)可以讓電影“下沉”，這是網(wǎng)絡(luò)電影的魅力所在。
從產(chǎn)業(yè)角度來看，中國電影產(chǎn)業(yè)依然處于各種結(jié)構(gòu)性矛盾并存的發(fā)展早期階段，疫情只是把中國電影一直潛藏的問題徹底暴露出來。關(guān)雅荻認(rèn)為，在技術(shù)的推動下，今后電影產(chǎn)業(yè)格局和商業(yè)模式都會發(fā)生根本性改變，一定要有一小部分人走在人前，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，為更多人指明方向，讓更多人看清中國電影的未來。中國電影產(chǎn)業(yè)才有機會健康、長久地發(fā)展。
今年5月,中國電影家協(xié)會牽頭發(fā)布了《電影院生存狀況調(diào)研報告》,報告分別以6月、8月、10月假定為復(fù)工時間起點,以2019年月度票房為參考,票房收入從復(fù)工首月占比去年同期30%起逐月遞增,按6個月恢復(fù)到90%的程度計算。正常估計,6月復(fù)工年票房預(yù)估218億元左右,同比下降66%；8月復(fù)工年票房預(yù)估128億元左右,同比下降80%。相關(guān)人士預(yù)測，按照7月20日實際有序復(fù)工推算,今年票房在130億元左右或是一個比較樂觀的數(shù)據(jù)。
馬瑞青表示，疫情改變了觀眾的觀影習(xí)慣，在休閑娛樂支出一定的情況下，疫情后觀眾可能會更傾向于線上娛樂方式，非影迷的普通觀眾會減少去影院觀影頻次。屆時或有更多影視人才將轉(zhuǎn)型制作網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影等線上娛樂產(chǎn)品。謹(jǐn)慎樂觀地看，在疫情不發(fā)生反復(fù)的情況下，希望今年年底恢復(fù)到和疫情之間相當(dāng)?shù)乃剑耆恢乱呀?jīng)不太可能。
（應(yīng)受訪者要求，文中林天、蘇鵬為化名）
