牛根生，1958年生，蒙牛集團的創始人。
他一手創建的蒙牛乳業，在2015年營收490億，僅次于伊利，位列全球乳業11強。
目前它與聯想、阿里巴巴、海爾等都是行業的頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
老牛剛出生的時候，因為家里窮，養不起孩子，他的親生父親就用50元賣給了別人。
而收養他的那家人姓牛，是個養牛的，所以也用了牛姓，而他的一生，從此與牛扯上了解不開的關系。
1983年，牛根生進入伊利，從基層開始做起，跟著總裁鄭俊懷，一路做到了副總裁。
在他倆的努力下，伊利集團成為全國乳品行業第一家上市公司。
由于能力出眾，牛根生贏得了80%的員工的愛戴，漸漸與鄭俊懷平起平坐，這讓鄭俊懷心里開始不滿。
到了1998年，牛根生就突然開始感覺不對勁了，以前調度各種資源時，沒有什么問題，而現在調動很小的資金，甚至買一把掃帚，都要打審批報告。
98年5月，公司召開冷凍生產擴大的會議，當時牛根生忍不住說了句：“這屆領導干部了大事！”
此話一出，驚動在座各位領導，鄭俊懷更是臉色一沉，一聲不響的離開會場。
在那以后，牛根生更是處處受到打壓，老牛被逼無奈，最后離開了伊利。
1999年，老牛在伊利的舊部找牛根生訴苦，牛根生說，要不咱們也注冊一個公司，重新開始吧，于是蒙牛乳業迅速崛起。
牛根生創業初期，處處受到伊利的打壓，但他憑借超凡的領導力和策劃能力，硬是殺出了一條血路。
為了蒙牛能夠快速而穩定的發展，老牛一直在尋找更本質的東西。
02年，牛根生在病床上趟了10天，就是這10天，讓他悟出了領導者最重要的能力：經營人心。
之后老牛所有的企業行為，都圍繞經營人心展開。
非典到來時，他首先想到的是慈善捐贈，并使之成為蒙牛的傳統。
第一次組織員工集體婚禮時，所有高管都要開上自個私家車當司機。
當50輛車隊在市區繞行時，交警們也為之指揮交通秩序。
在公司股票兌現前，老牛自費20萬，請外部咨詢公司為蒙牛家屬舉辦“和諧家庭特訓營”。
并自費為員工購置高級套裝、日常用品、學習資料等。
他曾帶頭捐出1萬元為工人治病。
他曾將100萬年薪直接分給下屬。
等等等，還有很多
老牛為什么這么牛？
這和他很小悟到的一個道理有關，那就是“財聚人散”。
因為他小時候經常被人欺負，不管男孩女孩，都可以揍他，甚至群毆。
但老牛憑著一股牛脾氣忍了下來。
他開始團結別人，把媽媽給的零花錢分給其它小朋友買糖吃。
這讓很多人開始聽他的話，跟著他反過來教訓欺負他的人。
不僅老牛如此，新東方的俞敏洪小時候也經常這么干。
對內如此，對外亦然。
對客戶當然不能給錢，但是可以給予其它方面的增值服務。
這就是銷售，銷售就是攻心。
作者：南方喬木(公眾號：互聯網邏輯)
