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扁平化的組織架構也有缺點

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2023

03.04

星期六

“玻璃般透明的經營”是闡述阿米巴經營的一個關鍵詞。導入阿米巴經營后,所有部門的經營情況都會變得一目了然。現在許多企業開始簡化原有的組織結構,向扁平化轉變。因為相當一部分經營者發現隨著企業規模的擴大,決策層到現場的等級鏈變得越來越長,以至于經營者很難把握現場的實際情況。有關這一點一定要注意,扁平化組織結構不是目的,只是手段,最終目的是通過組織的扁平化實現玻璃般透明的經營,加強組織成員間的信息交流加快決策速度,從而提升整體的經營節奏,聚焦到提升經營的工作中。

當然了,設置過多的管理階層固然沒有那么重要,但是,扁平化的組織也有不足之處,橫向管理幅度的過度擴張也有可能會超出管理者的管理能力。在這種情況下,雖然決策層和現場的距離縮短了,但極有可能會出現部門之間橫向調整困難,信息流通不暢,導致問題懸而不決。所以,組織架構的劃分不能簡單的照搬照抄,而是要因地制宜地思考,結合企業的戰略,才能真正發揮出企業的組織力。

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