技術(shù)的發(fā)展，使市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，客戶需求個(gè)性化更加突出，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)陡然增加，我想財(cái)務(wù)導(dǎo)向階段就來(lái)臨。規(guī)模增長(zhǎng)與產(chǎn)品成本費(fèi)用上漲速度快于產(chǎn)品銷售價(jià)格上升速度，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)想生存和發(fā)展只有盯著財(cái)務(wù)維度的一系列指標(biāo)，平衡計(jì)分卡上非財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理目的也是為了財(cái)務(wù)指標(biāo)符合目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量處理健康狀態(tài)才能突出重圍。不管企業(yè)的戰(zhàn)略是選擇全面成本領(lǐng)先，還是差異化，或者只能集中某一細(xì)分市場(chǎng)，都必須堅(jiān)持一個(gè)原則：不賺錢的企業(yè)是罪惡的，只有賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。
國(guó)資委2009年中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議正式提出“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”，主要內(nèi)容就是推動(dòng)財(cái)務(wù)從會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型，核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)中央企業(yè)管理水平不斷地提升。
“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”，不是說(shuō)財(cái)務(wù)就是老子天下第一了，財(cái)務(wù)人員就可以高高在上了，沒(méi)有那回事。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理從來(lái)就不只是財(cái)務(wù)部門的工作，公司各個(gè)層面、各個(gè)部門都具有財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，是財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有各部門各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作做好了，財(cái)務(wù)管理部門的工作才能做好，才能實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系與公司其他管理體系的有機(jī)融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)亦即企業(yè)的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化，股東財(cái)富持續(xù)增長(zhǎng)。
最后要說(shuō)一點(diǎn)，財(cái)務(wù)制度是一個(gè)龐大的體系，財(cái)務(wù)管理制度只是最核心、最高級(jí)部分，它除了“掛到墻上”還真沒(méi)有什么用處，因?yàn)橹贫仁怯脕?lái)遵守的，你只要遵守了，它就相當(dāng)于不存在。制度體系中真正有用的是流程和指引。流程是用來(lái)執(zhí)行，有了流程就必須按照流程走，如果不按流程走，財(cái)務(wù)就可以說(shuō)“NO”。指引有很多叫法，比如工作指引、操作指引、操作指導(dǎo)書(shū)、操作細(xì)則什么的，ISO是怎么叫的我不記得，這個(gè)不重要。重要的是我們要明白指引是說(shuō)明每一個(gè)流程、流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)怎么執(zhí)行、怎么操作的，如果比較簡(jiǎn)單的流程，可以把流程圖和指引合并在一個(gè)文件里，每一步驟對(duì)應(yīng)操作要點(diǎn)就OK了；如果流程比較復(fù)雜，就畫(huà)流程圖，然后對(duì)每一步的操作要求進(jìn)行詳細(xì)描述就OK。制度如果執(zhí)行會(huì)弄出五花八門的東西，流程和指引卻能使工作標(biāo)準(zhǔn)化
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