目標(biāo)管理中的SMART原則,是大家所熟悉的,隨著目標(biāo)管理的深入,筆者就SMART原則,進(jìn)一步細(xì)化，構(gòu)成目標(biāo)管理新模型：
S2M3A4R5T2
S
Specific-具體: 特定清晰，不能籠統(tǒng)
Stretching-延伸: 目標(biāo)具有可拓展性,為目標(biāo)的更新留有余地!
M
Measurable-可度量:數(shù)量化或行為化,具有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)!
Meaningful-有意義:目標(biāo)要有意義,有價(jià)值，且互相認(rèn)同！個(gè)人意義，組織意義！
Motivational-激勵(lì):目標(biāo)具有激勵(lì)作用,有挑戰(zhàn)區(qū)間，引導(dǎo)員工進(jìn)入FLOW的狀態(tài)！
A
Action-行動(dòng):除了結(jié)果目標(biāo),要有行動(dòng)目標(biāo)!
Agree-認(rèn)同:上級(jí)在給下級(jí)制定目標(biāo)時(shí)，要取得對(duì)方的同意、認(rèn)同。
Attainable—可實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的可能，從外部因素和內(nèi)部因素都能驅(qū)動(dòng)！
Appropriate-適宜：這個(gè)目標(biāo)，是否適合這個(gè)人？ 人與目標(biāo)是否匹配？能力、意愿與角色的匹配！
R
Relevant-相關(guān):與崗位相關(guān),與資源相關(guān),與權(quán)力相關(guān),與激勵(lì)相關(guān)
Results-結(jié)果:對(duì)于目標(biāo)完成的輸出結(jié)果,有界定! 即“這個(gè)目標(biāo)完成了，是一個(gè)什么樣子？”
Rewarded-獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于完成目標(biāo)的情況,有對(duì)應(yīng)的激勵(lì)匹配
Recorded-記錄:設(shè)定記錄目標(biāo)完成情況及完成過程的方式與載體！
Reassess-再評(píng)估：重新評(píng)估并校正目標(biāo)的時(shí)間和情境！
T
Time-bound-時(shí)間限制:完成的時(shí)限要求
Trackable-可跟蹤: 有階段性反饋的頻率！
模型應(yīng)用：原則指導(dǎo)行為，給予上述原則，我們或許可以將目標(biāo)管理的工具設(shè)計(jì)成如下形式，甚至你會(huì)想出更好的方式：
