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能抓住工作重點，明確工作思路的人
抓重點是指能快速地將紛繁復雜的表面現象，歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。
管理工作涉及到的環境和對象很復雜，范圍越廣，規模越大，復雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。
如果你想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。
管理就是為了達成目標，而且是團隊的目標。
結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。
結果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決，技術思維者往往是被動的等待條件成熟。
在當今快速變化的時代，管理者所面對的環境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。
實際上，管理者要善于并快速發現事物的運行規律，并能夠準確預測事情發展的結果。否則，容易做出錯誤判斷，影響管理目標的達成。
大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。
具有大局觀的人，一般會站得比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。
缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰略意圖，他們難于理解，要么簡單執行，要么曲解打折扣地執行。
突破常規是指管理者在面對復雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。
突破常規并不是別出心裁、為求新而求異。我們不能忘了管理的根本任務是面對事實、解決問題，達成目標，所以有效性是第一原則。
突破常規也是有底線的，就是法律和道德倫理的底線。那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規的思維，而是僥幸心理。
現實中，五個方面都很強的人很少，多數人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優勢，所以在領導班子搭建的時候，最好完成以上五種能力的組合。
