【拆書書名】HR績效管理從助理到總監
【書籍作者】閆軼卿
【書籍由來】
《HR績效管理從助理到總監》一書，由實戰人力資源管理資深專家閆軼卿老師所著。閆軼卿老師具有二十年人力資源管理實戰經驗，在國內知名企業擔任人力資源總監、副總裁等職務，這是她的第三本人力資源管理專業著作。
績效管理是人力資源管理中的重要模塊，專業性相對較強，理論知識點多且深入。在實踐工作中，如何盡快掌握績效管理的專業知識，同時，能夠結合實際工作需求進行落實操作，成為HR管理和企業管理人員的難點。本書注重實戰，立足于將復雜的績效管理專業知識化繁為簡，同時結合實操案例確保理解到位并操作落地。
【書籍整體框架介紹】
《HR績效管理從助理到總監》定位為實戰績效管理書籍，全書分為三個層面：助理篇--從零起步、經理篇--不斷提升以及總監篇--全局視角。三篇分別從三個實景案例出發，探討小微企業、中型企業及大型集團化企業在績效管理中面對的主要問題，之后分章展開闡述。三篇分別闡述了績效管理的操作、設計及戰略，全面系統地梳理了績效管理體系性理念及方法。
作者在本書中，貫穿全書有50個案例，這些案例既有全景分析，也有方法應用；使讀者通過本書的閱讀和學習，既能深入理解績效管理的相關理念，也能聯系實踐、解決現實績效管理的問題。
【書籍精華觀點分享】
關于績效管理，我們最常聽到的其實是績效管理的一個環節--績效考核。績效考核的方法很多，比如：MBO、KPI、BSC、360°、OKR等，還有排序法、比較法、評定法等等，每種方法自成一體，每種方法都不止一本書能闡述得清楚，這也讓HR管理和企業管理者很頭疼，都不知道哪種方法適用于自己的企業？
我們可以將常用的MBO、KPI、BSC、360°、OKR五種考核方法綜合在一起，對其利弊及適用對象進行總結。
不同考核方法綜合比較表
下面，我們可以看兩個實例，從指標選取的角度，來直觀地看一下考核方法的不同，一個是軟件開發工程師的KPI指標表，一個是企業經營管理人員BSC指標表。
下期拆書將從銷售考核指標的實例出發，詳細分析考核指標的量表設計、指標選取和指標權重設計等，希望大家繼續關注！
【作者簡介】
閆軼卿老師，經濟學碩士，人力資源管理資深專家，有二十年人力資源管理實戰經驗。在國內知名企業擔任人力資源總監、副總裁等職務，具有深入的現代企業中高層管理經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有系統地研究。
