在VUCA時代，商業環境中充滿著大量的不確定性，一招不慎就便會被對手超越，甚至是被時代所淘汰。
企業必須根據環境靈活調整自己的業務，才能活下來。管理者需要帶領團隊，超額完成業績。員工需要找到內驅力，提升效率，實現自我成長。
現實的問題是，許多企業還在依賴著KPI，而KPI最大的弊端在于下級拿到KPI之后會開始算賬：我如何恰到好處地完成，卻又不把明年的潛力釋放出來。因此在員工中流傳著這樣一句話：年度KPI渾水摸魚。
企業按照KPI來管理團隊，往往只是能達到卻沒有驚喜。
過去組織自上而下的命令控制型的管理方式已經不再適合，當下需要的是協同和賦能的管理方式，需要激發員工進行更多的創造和創新。
越來越多的企業，開始學習和使用OKR，OKR是一種非常高效的績效管理機制，它以目標為導向，結果與過程并重，更強調員工個體的自主創造性。
使用OKR能夠顯著地為企業帶來這6大價值：
但是也有人會問，為什么我用OKR卻失敗了，沒有像谷歌、字節跳動那樣實現績效的爆炸性增長？
OKR失敗，是用成了形式主義。OKR變成一張Excel表格，寫完就鎖在柜子里，沒有和日常管理結合起來。
管理智慧聯合OKR實踐專家倪云華，打造課程《OKR工作法，實現績效增長突破》，剖析OKR的本質，幫助全面掌握最實用的OKR操作指南，實現企業目標績效以及個人目標的爆炸性增長！
