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波特五力模型分析
1，行業(yè)中現有競爭者的競爭力。
一般來說行業(yè)前四市場占有率低于40%為競爭型行業(yè)，低于20%為激烈競爭行業(yè)。（除了那些資源充足不需要打價格戰(zhàn)的），這些也可以通過日常觀察是一家獨大，還是三分天下還是特別分散。
對于競爭行業(yè)中的企業(yè)要觀察他有沒有品牌優(yōu)勢，產品有沒有差異化，有沒有用戶粘性。如果沒有，就很難避免價格戰(zhàn)。不是一個好的投資對象。

2，潛在競爭者進入能力
一個行業(yè)如果沒有進入壁壘，利潤高會吸引來無數競爭者，將利潤降低至非常低，
護城河包括企業(yè)的品牌護城河、行業(yè)準入護城河、技術壁壘、成本優(yōu)勢、轉換成本、網絡效應、有效規(guī)模，總之他需要至少有一個優(yōu)勢是別人不能輕易模仿的。

3，潛在替代品威脅力
得去觀察企業(yè)產品有沒有替代品，而且趨勢明顯的。比如智能手機的新聞對紙質報紙的沖擊，外賣對方便面的。智能手機對諾基亞和攝像機的。

4，供應商溢價力，
一個企業(yè)強不強還要看對供應商議價能力。同樣行業(yè)，別的公司去拿原材料可以后給錢，你要提前給，說明你的競爭優(yōu)勢不強，利潤很容易被供應商侵占。

5，購買者議價能力
是否是必需品，產品替換力高低。