大家新年好！
這里首先祝大家在新的一年中工作順利，祝大家能在事業上更上一層樓，能夠更大得提升自己！
新的一年是新的開始，一個好的開始能夠使我們后續的工作更加順利，項目也是一樣的，我們總說萬事開頭難，一個好的項目啟動能夠為我們后續的項目工作提供極大的便利。那么大家還記得項目管理生命周期中的第一個過程是什么嗎？就是制定項目章程。
在任何的PMP授課中，第一個過程—制定項目章程都是著重去講的，因為啟動過程組一共只有兩個過程—制定項目章程、識別干系人，但是卻占著整個考試題目的13%。如下表：
考試內容 | 題目數量 | 試題百分比 |
項目啟動 | 26 | 13% |
項目規劃 | 48 | 24% |
項目執行 | 62 | 31% |
項目監控 | 50 | 25% |
項目收尾 | 14 | 7% |
總計 | 200 | 100% |
所以，無論從知識的理解上，還是PMP備考上，項目章程的整體知識都非常重要。我總結了一下，項目章程的知識大概如下：
制定項目章程該過程的內容是什么？
制定項目章程該過程的作用是什么？
要想編寫項目章程，我們需要參考什么（輸入）？
編寫項目章程我們需要用到什么工具和技術？
項目章程中的內容應該有哪些？
誰應該來制定項目章程？
項目章程編寫好之后由誰來批準？
發起人是屬于項目內的，還是項目外的？
項目經理應該在什么時候任命？
項目工作說明書（SOW）的來源是哪里？
項目工作說明書（SOW）包括哪些內容？
商業論證用來做什么？
商業論證的編制基于哪些原因？
進行項目可行性分析有哪些方法，如何應用？
協議有哪些形式？
制定項目章程有哪些制約因素？
制定項目章程可以從哪里參考歷史資料？
專家判斷中的專家指誰？
引導技術有哪些方法可用？
項目章程由誰來發布？
項目章程對項目經理來講有什么作用？
項目章程記錄了哪些內容？（12項）
以上內容如果你都能一一答出，那么恭喜你，這個過程的內容你已經基本上沒問題了。以上的每一項內容答案你都可以在PMBOK的4.1中找到答案。以上內容我們會在今后詳細去講，今天我們主要講講最后一個問題項目章程記錄了哪些內容。
我們看PMBOK中對項目章程內容的描述如下：
項目章程是由項目啟動者或發起人發布的，正式批準項目成立，并授權項目經理動用組織資源開展項目活動的文件。在項目章程中記錄業務需要、假設條件、制約因素、對客戶需要和高層級需求的理解，以及需要交付的新產品、服務或成果，例如：
項目目的或批準項目的原因；
可測量的項目目標和相關的成功標準；
高層級需求；
假設條件和制約因素；
高層級項目描述和邊界定義；
高層級風險；
總體里程碑進度計劃；
總體預算；
干系人清單；
項目審批要求（如用什么標準評價項目成功，由誰對項目成功下結論，由誰來簽署項目結束）；
委派的項目經理及其權責；
發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。
這些內容非常重要，PMP考試中會經常根據這些內容出題，例如下面這題：
例1. 定義范圍時，項目團隊識別到一個重大預算限制，并得到項目發起人的確認，若要想盡早識別這個問題，項目經理應該事先做什么？
在匯總預算中獲取問題
定義項目的描述和邊界
創建一個干系人清單
記錄假設和約束
要想解這道題，你首先應該能夠定位到某個過程中。題目中目前描述的是“定義范圍”過程，但是題目中又描述要“盡早識別這個問題”。這個“盡早”是多早？當然是越早越好，項目管理生命周期中最早的過程就是制定項目章程。要識別的是什么“問題”？是“預算限制”。那么這道題你就容易理解了。
解析：答案D。本題考制定項目章程輸出—項目章程（假設條件和制約因素）。預算限制，這個應該在項目的早期，也就是啟動的時候就應該識別出來，這個約束條件應該在制定項目章程的時候就記錄。
我們再來看一道題：
例2. 在制定項目章程過程中，項目發起人宣布裁剪人員。結果，只有一名資源是可以滿足三個單元的關鍵項目角色。
這會影響到項目章程的那個元素？
高層次風險
項目目標
商業目的
項目發起人職權
這道題更容易理解些，因為題目中已經定位到項目章程內容上了，所以只要你讀懂題意，并且背下了項目章程的12項內容，那么你應該能夠答對這道題。
解析：答案A。本題考制定項目章程輸出—項目章程。項目開始的時候就裁員，只有一個資源可用，這個資源是關鍵資源，如果該資源出現任何問題都會影響項目進程，這是個重要風險，應該影響其中的高層級風險。
總之，項目章程中的內容，可以出無數的考題，所以弄清楚項目章程的細節（有時候還需要去背，最好能背下來），是通過PMP考試的重要方法。在今后的PMP考試通內容中，我會繼續為大家分析項目章程的各個細節。
