一看職責認同度。領導者的自我認知心理成熟水平，首先表現在如何看待自己所處的崗位職責，崗位的性質是什么，崗位勝任需要具備什么知識，需要具備什么能力，需要具備什么樣的職業道德等都直接影響著領導在崗位上的工作表現力。只有在對崗位職責深刻理解并高度認同的基礎上，才能找準位置，更好地扮演領導角色。
二看自己的工作態度。領導者的愛崗敬業，首先要看自己對事業是否真誠熱愛。領導崗位是領導事業發展的基石，“有位”才能“有為”，而“有為”的關鍵在于是否“有愛”。有了深切的關愛態度，領導者必然煥發出旺盛的工作熱情，就會對自己的崗位倍加珍惜，對組織未來的發展充滿自信與期待。
三看自己是否有能力。領導絕不是無能之輩，即便是那些能力看起來一般的領導，在他身邊少不了“能者相助”。所謂“一個好漢三個幫”“眾人拾柴火焰高”就是這個道理。有時候，領導者的“德”本身也是一種“能”，是一種能夠讓大家聚集起來共創輝煌的“能量體”。
認知價值，樹立威信
一是生命價值的認知。在對生命價值認知上，領導的生命價值除了個體生命之外，還要考慮延續自己的政治生命。領導者的政治理念、政治抱負、目標信仰、政治力量等是領導生命價值的重要組成部分，一個領導如果忽視了積極維護并發展自己的政治生命，個體命運不能與國家、民族的命運融為一體，不能與群眾百姓的生存利益息息相關，就等于在事業發展上已經失敗了。
二是經濟價值的認知。社會心理學研究告訴人們，成功人士的一個重要特點是重成就輕金錢，重精神需要的追求輕物質利益的滿足。因此，在對待金錢價值上，領導者更要重視精神層面的無形價值，領導者的自我形象，領導者的精神追求比金錢更加寶貴。“金杯銀杯不如老百姓的口碑”就是寫照。
三是權力的價值。權力是領導發揮影響力的一個重要因素。權力大小與領導影響力的大小密切相關。權力猶如一把雙刃劍，如果不能正確對待權力，必為權所傷。正確的態度應當是權力與責任要一致，有權更要盡責，珍惜名譽比得到權力更加重要。
悅納自我，增強自信
悅納自我就是要坦然地接受自己的一切，無論是好的或是壞的，成功的或是失敗的。在此，肯定自我是建立在對自我充分了解的基礎上，領導要對自己的需要、愿望、能力、知識以及性格品德有一個比較客觀全面的認識，在自我悅納當中，培養自信、自立、自強、自主的心理品質，從而發展自我、更新自我。
為此，自我肯定自我，積極悅納自我，需要注意從多個角度、多個側面來客觀評價自我。一方面，既要進行縱向比較，將現實的自我和理想的自我作比較，看到自己的差距；同時，也要將現實的自我與過去的自我作對照，看到自己的進步。另一方面，又要進行橫向比較，與超過自己的、與自己相似的、比自己稍差的人作比較。要將上述各個方面獲得的信息綜合分析，以獲得較為客觀的評價。
自我激勵，自我控制
一是自珍。珍惜自己的人生選擇，珍惜自己獲得的業績成就，珍惜自己的價值追求，珍惜職業生涯的寶貴歲月。
二是自重。尊重自己的人格，尊重自己的地位名譽，在工作中既要重感情，更要講原則，言談舉止與自己的身份相吻合。在人際交往中，既能尊重別人，又要維護人格尊嚴。
三是自省。自省就是自我反省，養成“吾日三省吾身”的習慣，經常反思檢點自己的言行，及時發現并改正缺點錯誤，虛心接受別人的批評，贏得下屬和群眾的支持和信賴。
四是自警。自警就是自己警示和告誡自己。自警有兩種方式：一種是警告提醒自己不要違背政治原則和職業道德，要遵守道德規范；一種是拿別人的教訓來告誡警示自己，提醒自己不要重蹈覆轍。這兩種自警方式，對于一個領導者提升自我認知能力來說都是需要的。
