每個(gè)進(jìn)入職場的員工，都希望自己能脫穎而出，得到老板的重用。可是很多人卻發(fā)現(xiàn)，自己每天兢兢業(yè)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)或老板吩咐的任務(wù)，沒有一樣不如期完成了，但無論再努力，再辛苦，就是得不到老板的重用，問題究竟出在哪兒？
一位工作了20年的“老油條”揭秘，公司里員工長久得不到重用，如果不是能力有問題，那么就可能是“情商”惹的禍，據(jù)自己這么些年來看到的現(xiàn)象，職場中有這三種低情商的員工，即便能力現(xiàn)強(qiáng)，也是很難得到老板重用的
1、有嚴(yán)重拖延癥的員工
如今有很多“假聰明”的員工，他們以為老板“天高皇帝遠(yuǎn)”，即便偶爾來公司一趟，也跟本看不到自己在公司里的情況，所以上班時(shí)做事情總是吊兒郎當(dāng)，拖拖拉拉的
他們看似“玩兒”了老板，實(shí)質(zhì)卻是一種情商極低的表現(xiàn)。每個(gè)老板能做到管理的位置，定是識(shí)人能力超強(qiáng)，對(duì)人性了解很透徹的人，員工的工作態(tài)度，是可以從平時(shí)做事的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的，哪怕只有少次的見面或接觸，都會(huì)讓老板為該員工貼上標(biāo)簽的
公司請員工來上班是為了盡最大的可能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，若員工耍小聰明，消極怠工，長此以往，不僅會(huì)讓老板討厭，注定是不會(huì)得到重用的
2、愛“惹是生非“的員工
每個(gè)公司里，基本都會(huì)有一些有”個(gè)性“的員工。要么不合群，要么總喜歡”惹是生非“。跟領(lǐng)導(dǎo)意見不合了，當(dāng)場頂撞；領(lǐng)導(dǎo)制定的制度不合他意了，煽動(dòng)同事，鬧事威脅，甚至辭職。
在公司里，這樣的員工是最讓領(lǐng)導(dǎo)討厭的，總是以自我為中心的低情商員工。領(lǐng)導(dǎo)要的手下是那種聽話，有能力，又有集體精神的員工，像這種”刺兒頭“，就算能力再強(qiáng)，是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)重用的
3、滿身負(fù)能量的員工
公司里最忌諱的就是員工間相互傳遞負(fù)能量，會(huì)嚴(yán)重影響公司的整體氛圍。但是每個(gè)公司里總會(huì)有那么一些，對(duì)老板、領(lǐng)導(dǎo)、工作或者制度不滿意，不敢當(dāng)面提出來，只會(huì)私底下里抱怨
這種員工，在領(lǐng)導(dǎo)眼里看起來，都是一些難成大器的員工。真正情商高的員工，是在公司里即可以拿到高工資，又能妥善處理自己的情緒，還能給同事們帶來快樂的員工。
像這種滿身負(fù)能量的低情商員工，如果有必要，是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想到第一個(gè)要替換的員工。因?yàn)楸г挂彩且环N無能的表現(xiàn)，整天帶著情緒工作，是對(duì)自己也是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)，這樣的員工不用也罷
結(jié)語：馬云曾經(jīng)說過“不要尋找別人成功的方法，要尋找自己失敗的原因”。職場中沒有真正意義上的”懷才不遇“，每個(gè)人在工作期間，都會(huì)碰到很多機(jī)會(huì)
唯一的差別是，員工自身的能力，人脈圈，情商是否能在機(jī)會(huì)來臨時(shí)把握住機(jī)。越是不成功不努力的人，越喜歡用有色眼鏡看待別人的成功，總以為別人是運(yùn)氣，卻不會(huì)認(rèn)可別人背后的努力。
