最近幾年我一直帶一線小團隊經理人，也讀了幾十本管理類書籍，我發現「新晉管理者」遇的問題都比較類似，主要有以下幾點：
1.自己忙死，下屬閑死。不會做時間管理，分不清楚任務優先級。
2.不會使用自己的權力，對上唯唯諾諾不敢發出自己的“聲音”，對下一味遷就不敢“發火”。
3.不會帶團隊節奏和氣氛，自己只要不在，下屬就會出錯，需要時時刻刻盯著。
4.無論對上還是對下，溝通總找不到正點，你以為提的是建議，下屬卻當做命令。
圍繞以上幾點解決方案，我列了一個書單，每本書的閱讀難度逐級增加。
/ 01 /
《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德魯克
豆瓣評分：8.7分
這是一本每個管理者必讀的書籍。德魯克是現代管理大師，在書中特別提到了如何管理知識工作者。書中包括了管理者自己的時間管理、要事優先、如何用人所長以及如何做好決策。這些知識雖然現在聽起來爛大街了，可在當時來看是非常有遠見的。
這本書主要介紹如何做事和如何用人。無論你是不是管理者，都一定會對你有很多啟發。
這也是我讀的第一本管理書，真的是非常推薦這本書。
《10人以下小團隊管理手冊》 [日] 堀之內克彥
豆瓣評分：7.6分
這本書可以作為管理者的手邊書，本書是對一些常見問題的總結。
新晉管理者遇到的大部分疑惑都可以從本書中找到解決辦法。比如，“主管不是傳聲筒”“不要批評要發火”，“評價下屬要基于事實”，“責任我來負的真正含義”等。
主要包括四個部分：1.主管的職責 2.主管的工作 3. 激勵下屬 4. 主管的心胸和氣魄。
小日本寫的書，特點就一個字“細”，細小而雜碎，不能成自成體系。
讀起來有點亂，東一榔頭西一棒子，這書我讀的時候，不會通讀，只找幾個感興趣的片段讀一下，能打破我過去認知的地方，我都會記下來。
/ 03 /
《一分鐘經理人》[美] 肯·布蘭佳 / [美] 斯賓塞·約翰遜
豆瓣評分：8.0
這是一本非常非常淺顯易懂的寓言故事管理書，這本書一點都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的時間就能讀完。我是站在地鐵上讀的，讀完剛好也到站了。
這本小書雖然只有不到100頁，但是卻講了人人都需要面對的大問題——如何對員工做出正確的反饋。作為經理人，培養下屬的關鍵在于：給與下屬及時有效的反饋。
《一分鐘經理人》這本書中，詳細講述了用人的三個訣竅：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘更正。這三個訣竅正好形成了一個反饋系統。
作者肯·布蘭佳寫的所有書，銷量超過5000萬，是5000萬冊。
/ 04 /
《創始人》 [美] 沃特金斯
豆瓣評分：8.3
創始人這個書名翻譯的非常糟糕。這本書其實是告訴一個新晉管理者，如何順利度過第一個90天。這本書里提到了一個「損益平衡點」的概念，非常值得細細品味。
損益平衡點是你對組織的貢獻值和消耗值相等時，你就已經相對安全了。這本書里針對不同的情境，使用STARTS模型，來幫助你順利度過安全期。
《最初的90天》和《創始人》內容相同，只是翻譯的出版社不同。雖然翻譯的都很乖，但特別推薦新手管理者，從頭到尾多讀幾遍，每次收獲都會不同。
/ 05 /
《管理的常識》 [中] 陳春花
豆瓣評分：8.6
《管理學》 [美] 羅賓斯
豆瓣評分：9.1
提到《管理的常識》這本書之前，不得不提一下《管理學》這本書。《管理學》是世界上最暢銷的管理學教科書，涉及到管理的方方面面。例如計劃管理、組織管理、領導管理、控制管理，非常齊全。但是也有一個致命的缺點，這書接近600多頁，是大開本至少有40W字。
如果你只是想了解管理學里的一些概念，那么強烈推薦你看看《管理的常識》。
《管理的常識》可以說是內容精簡版的《管理學》。
《管理的常識》內容上更符合國人的管理特點，也結合了陳春花教授的一些管理經驗。不過，這本書讀起來有點紙上談兵的感覺，有點偏離實戰，例子過于片面，加了很多個人的觀點。
讀完之后也一定有收獲，你可以清楚的知道。
/ 06 /
《橫向領導力》 [美]羅杰·費希爾 /艾倫·夏普
豆瓣評分：8.0
如果沒有正式職權，或者你的團隊有一些混吃等死的老油條，你該怎么辦？
這本書提供了一套工具，他可以讓你發揮個人影響力，影響他人完成目標。
本書一個令人震撼的金句：“敢于站出來的人就是領導”。
/ 07 /
《首先，打破一切常規》 [美]馬庫斯·白金漢/柯特·科夫曼
豆瓣評分：7.9
這是一本教你如何選人和用人的書。
管理者最重要的是找到A級人才，發揮他們的優勢。其實，我們都知道人是很難改變的，你費死巴力的去說服一個人，他可能一點都沒聽進去。找同類，大家價值觀一致，凡事都很做。找到價值觀對立的人，每天面對面工作，看著都擰巴。
書中引用了蓋洛普大量的調查數據，作者對自不同行來的大批優秀經理進行了深入研究。總總結出了12個問題，即使不讀這本書，單單只是思考一下Q12個問題，都會給你很大啟發。
/ 08 /
《團隊協作的五大障礙》 [美]帕特里克·蘭西奧尼
豆瓣評分：8.0
這本書的前半部分是寓言故事，后半部分告訴你如何克服團隊協作的五大障礙。互相信任是團隊的基石，怎樣才能拉進管理者與員工的關系，怎樣使大家能夠齊心協力。
團建活動大家都參與過，你能想到最好的一次大家在談論什么？其實，適當的暴露一些個人的缺點或者個人獨特的經歷，可以讓大家互相的了解更深。更能拉近人與人之間的距離。本來生活已經很艱難了，大家還要互相猜忌，不累么？
團隊成員缺乏信任就會導致害怕沖突，這本書告訴你如何建立信任，解決沖突。
一般給中層經理人培訓，都會使用這本書對應的培訓課。
/ 09 /
《給經理人的第一課》 [美] 格魯夫
豆瓣評分：9.0
打開天窗說亮話，我一般不愛讀純作家寫的書，沒有實戰經驗中看不中用。這本書英特爾創始人格魯夫寫的，集結了他20多年的管理經驗。
這本書深入淺出的講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。
如果說《管理的常識》偏于理論，這本書里有大量的作者的親身經歷，從這些案例中可以發現。全世界的管理，其實都差不多。
格魯夫說，中層經理人要做那些高杠桿率活動。
/ 10 /
《有效管理的5大兵法》 [中] 孫陶然
豆瓣評分：8.4
這本同《給經理人第一課》一樣，也是一本從實戰中總結經驗的書。拉卡拉你應該聽說過，我們沒有使用支付寶也微信支付前，很多人會用一個叫拉卡拉的小硬件插在手機上，這樣還信用卡很方便，不用去銀行還款了。
這本書讀起來非常順暢，畢竟不是翻譯過來的，是中國人自己寫的書。
書里有對很多實用工具，比如十二指令、四環方法論、執行四步法。你都可以拿來就用，毫無場景障礙。
實話實說，這是我讀過地表體系最強的管理書。
《團隊競爭力》 作者大雜燴
豆瓣評分：8.6
emmm，這本書不是一個作者，而是一個大雜燴。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。
《情商》作者戈爾曼，《首先，打破一切常規》作者白金漢，提出激勵雙因素理論的赫茨伯格等。
雖然是一本大雜燴，每篇都值得一讀。如果讓每一個作者把一篇文章搞成一本書，憑他們的功力了是完全有可能的。
所以，讀一本書相當于讀了10本，還是賺了。
/ 50 /
這幾本書，雖然同一類型，但是側重點有所不同，有聚焦管理者轉型的《卓有成效的管理者》《格魯夫給經理人的第一課》，有聚焦于管理概念的《管理的常識》《管理學》，有專注于帶團隊的《團隊協作的五大障礙》《橫向領導力》等。
管理無非是管好自己、管好他人、帶好團隊，通過深入理解管理概念和工具，然后在筆記上列好行動清單，不斷踐行。大家要好好去看啊。如果不喜歡讀書，可以看下書評，里邊已經把核心內容列出來了。
書單嘛，一般大家就是收藏，根本不會去看（碼字不容易，只收藏也很無趣，記得點個贊哦~）。我很想讓簡介打動你們，讓你們真的去看，這幾本特別棒的、我很喜歡的書。
要相信自己可以做好領導者，敢于站出來的人已經很牛逼了。
如果某本書吸引了你，記得點個贊～
