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日前，《中國“互聯網 ”行動百佳實踐案例》名單公布：經專家評審，海爾、騰訊、阿里等企業的100個案例最終入選。其中，“海爾互聯工廠模式創新案例”入選“協同制造最佳實踐案例”，成為該領域模式創新的最佳實踐成果之一。業內對此表示，海爾互聯工廠抓住了全球企業未來變革的核心，掀起了全球制造由大規模制造到大規模定制的轉型序幕。

作為最早探索智能制造轉型的企業之一，早在工業4.0提出之前，海爾在生產制造方面的探索就已經開始。從2011年開始，海爾便謀劃建設數字化互聯工廠，通過對傳統生產模式的顛覆與升級，以滿足用戶全流程最佳體驗為中心，打造按需設計、按需制造、按需配送的互聯工廠體系，使整個制造過程實現高度的柔性，滿足了用戶的個性化定制需求。

從制造邏輯來看，互聯工廠的最終指向是構建大規模個性化定制模式，創造最佳用戶體驗。因此，海爾互聯工廠的架構構建了一張動態抓取用戶需求、快速整合全球最優資源的強大網絡，將碎片化、個性化的用戶需求與智能化、透明化的制造體系高效對接起來。更為重要的是，在協同制造過程中，用戶由單純的消費者轉變為“產消者”，全流程參與協同制造。