相信大家都知道，一家企業之所以能做大做強，與企業中的人才發揮的作用是密不可分的。
阿里巴巴和華為是中國的兩大巨頭公司。乃至全球，他們仍站在世界的前列。然而，他們在對待人才流失的問題上卻截然相反。
阿里的CEO張勇就曾經說過，阿里的員工編號已經排到二十多萬人，但是在職只有11萬人，但他們不怕被挖人。
面對著接近一半的人才流失，阿里卻似乎不為所動。這到底是什么原因呢？
首先，阿里的人才觀更多在于培養，光靠挖墻腳或空降而來的人才，其忠誠度難以維系。馬云曾說過，阿里是要為中國培養數百個一線公司CEO級別的人物。
其二，阿里有自己專門的招聘渠道，即招聘、培養、激勵、考核、留才，這樣確保了人才的可靠性。
第三，阿里更加注重團隊精神的培養，而不是個人英雄主義。阿里巴巴有句話，叫做平凡的人做非凡的事情，阿里不追求精英文化。
因此對于個別人才的去留，其實阿里還是持有開放態度，即便被挖也不會太在意。
而對于華為公司來說，他們卻十分痛惜人才的流失。
任正非就曾多次苦惱地表示：華為很難留住博士、教授級別的人才。
他們在對人才的選擇上，不惜花費重金。據了解，在今年2019屆頂尖學生的人才招聘中，入選的8名學生都是來等清華等名牌大學，年薪最低為89.6萬，最高201萬元，涉及人工智能、操作系統等領域。
任正非甚至在今年2月簽發了華為內部郵件，反思在華為工作的博士類員工的流失。
此外，早證兩家公司面對人才的態度不同的另一個重要原因，就是因為這兩家公司的性質不同。
華為是一家純科技公司，優秀的人才是足以披荊斬棘，開拓全新領域，帶來重大技術變革的。這是一家技術型企業始終保持領先的核心競爭力。所以，如何留住人才，是足以影響企業影響力和競爭力的關鍵。
而為此，華為也是不惜重金，甚至連任正非都有一句名言：看華為哪個人是人才，就看他給老婆買多少包！
反之再看阿里，他們雖然也有很強的技術，但是這并不是他們的核心競爭力。阿里的核心競爭力在于他們的龐大用戶基數以及基于這一用戶體量所掌握的大數據。
阿里一直所要做的，就是為這些用戶提供更便捷，更高效，更人性化的服務。要為這么多用戶提供服務，個別人才的發揮其實是有限的。所以相對于華為來講，團隊和管理才是阿里更重視的方向。
當然了，我們把這兩家企業的人才觀放在一起，并不是要比較哪家企業的人才觀更強，這兩家都能做到國際巨頭的地位，其實都是很值得其他企業學習的。
他們給與我們最大的啟示就是，要針對自己企業的企業文化、核心戰略來針對性地調整用人策略。
· END ·
