我個人對頭條的認知過程
我最早知道頭條這家公司是在13年，母公司名就字節跳動，當時主打的產品是內涵段子 搞笑囧圖 犀利語錄這些，我當時的認知是：這是一家在手機端搬運搞笑內容的公司
后來頭條越來越火，大概是在14年，日活完全超越原來的老的那些新聞門戶的app，當時一個主流的觀點是，這是一家興起于移動時代的資訊入口公司，也就是新聞門戶的移動互聯網化。但也有人不同意這個觀點，覺得頭條是火車站地攤文學讀物（比如《故事會》這種）的互聯網化，主打屌絲用戶。我個人當時也是這個觀點的擁護者。
到了17年，隨著西瓜視頻 火山視頻 抖音這些產品一個個被孵化，大家對頭條這家公司又產生了很不一樣的看法，有人認為這其實是一家做內容孵化的公司，也有人認為這是一家做資訊和內容的娛樂公司。那我對頭條看法又變成什么了呢？等會下面說
王興的四縱三橫理論
張一鳴的龍巖老鄉王興，在2011年提過一個“四縱三橫”的理論，“四縱”是指，互聯網用戶需求的發展方向，獲取信息、溝通互動、娛樂和商務；“三橫”是指，搜索、社會化網絡、移動互聯網等互聯網技術變革的方向，請看下圖。那么依據這個理論，王興之所以創建美團，其實是想吃掉“web1.0之后的商務，主要是本地服務”這塊市場。
圖源：http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2016/343617.shtml
我們現在已經是web3.0mobile時代了，讓我們從后往前推，“商務：商品和服務”是阿里京東和美團點評；“娛樂”，如果主要指游戲的話，目前主要是騰訊和網易，“交流”，很顯然是騰訊微信 QQ。那么”資訊“是誰呢？百度微博肯定還在這個賽道里，但其實頭條才是那個最mobile的玩家，而且很有機會成為頭號玩家。那么我個人對頭條的看法其實也比較清晰了。
即頭條是在移動時代做”信息如何與人連接“這件事的公司。
頭條為什么要瘋狂的做視頻
我之前跟@逸修1 有過一個爭論，就是對短視頻這件事的看法，我當時認為微博是比短視頻更大的一件事情，視頻只是信息富媒體化的一種形式。目前看，我要再次打臉...短視頻其實才是一件更大的事情。
為什么？因為mobile 4G其實就主要是指“視頻”這一件事情，這是信息媒介上的一次變革。
圖源：http://www.woshipm.com/evaluating/917541.html
目前短視頻的月活用戶數已經接近5億規模，而且還在往上走，大家要知道，微信的月活也不過才10億。
（短）視頻才是移動時代人類獲取信息的主要形態，所以頭條必然要在視頻這件事情上瘋狂投入。而目前的發展態勢也呈現出了頭條在這件事的決心與能量，頭條系視頻產品：抖音 西瓜 火山 musiclly 日活很可能已不低于兩億，占據半壁江山。
頭條的對手都會有誰
快手，首先受到正面沖擊。快手在17年之前是短視頻賽道的頭號玩家，把美拍打趴之后，幾乎找不到競爭對手，直到頭條開始發力。快手目前的活躍用戶數已經被抖音超過，目前用戶增長也幾近停滯，在整個行業還在往上走的時候，出現這種態勢其實是蠻可怕的。但我不認為抖音會吃掉快手，因為兩個產品目前的用戶人群還是有相當的不同。快手面臨的是如何吸納上浮人群的問題，抖音/頭條面臨的是如何平臺化的問題。快手犯得最大的錯誤在于，沒能在抖音將要崛起時候就及時跟進。
微博百度，這兩個信息賽道的公司同樣會面臨頭條的沖擊，尤其是百度。因為微博在社交媒體這塊的地位還是比較穩固的，但會被吃掉頭條一部分時長。而百度之前是做信息與人連接這家事起家并立命的公司，是之前的第一入口。但現在這個入口已然要攥在頭條手里。
騰訊，騰訊之所以忌憚頭條，主要在于三點。
第一，抖音切入社交的可能性。雖然這個可能性我認為也很小，但并非是0，只要不是0，騰訊就會高度警覺。目前抖音在年輕人群的滲透率已經非常高了，單就在人群密度上，做社交其實已經夠了，就看后續產品如何演化了，社交產品有個特點是：剛出來，誰都看不明白，不看好，覺得形態很奇怪，比如Snapchat，但反應過來的時候，已經晚了。
第二，流量之爭。互聯網生意的本質是流量生意，騰訊、阿里都是手里有海量自生流量的公司，其中騰訊又是最強的，這也是騰訊去開辟游戲娛樂這些領域時重要競爭元素。當騰訊看到，抖音通過微信QQ瘋狂導量，并有可能成為新的年輕人流量入口的時候，讓馬化騰坐視不管是不科學的。
第三，娛樂之爭。以前我們看門戶，主要解決兩個需求，別人都在關心什么（大新聞），我自己關心什么（興趣領域的內容，梅西昨天進了幾個）。但到了移動時代，除了前兩個，原來頭條還能解決我“這會好無聊，干啥好呢”時的需求。從需求層面上，雖然方式不同，但玩王者榮耀跟刷抖音是一樣的，這當中存在此消彼長的關系。如果有一天頭條也出了自制劇或游戲，大家一定不要奇怪。
頭條為何如此優秀
首先，其實頭條一直都很優秀，只是之前大家看不懂看不上，但這家公司真正讓外界意識到驚人的能量，其實是在孵化出抖音之后。頭條的能力我個人認為主要體現在兩個方面：
第一，戰略能力，眼光與決心。知道自己身處什么賽道，未來大機會在哪，公司要往哪些方向去演化去投入，而且是瘋狂投入。我們現在只是看到了抖音的成功，但抖音這類產品要做起來，其實是非常需要資源與資金量投入的，抖音ios霸榜這么久，每天買量需要多少錢，大家可以毛估估。頭條內部高管也曾私下透露，當時規劃的時候，投入的資源就是奔著兩億日活的產品規模去的，這不是靠幾個產品或運營人員就能生生運作出來的。我相信不少公司也看到了短視頻的機會，但要么是決心不夠，要么是投入不夠。
第二，組織的進化能力，總能用對人，給到足夠資源，孵化出有競爭力的產品。張一鳴這個人最牛逼的不在于做出了頭條抖音這兩個產品，而在于創建并培育一家自身進化能力非常強的公司，這個公司就是他最好的產品。公司大了，就會安于現狀，運行速度就會變慢，這是所有大公司的通病，但頭條目前看起來依然像一家生猛的初創公司。具體是怎么做到的，其實我也很好奇，非常希望能聽到知情人的觀點與看法。
