文/跟誰學
在工作中，我們會遇到各種各樣的人。人上一百，形形色色，林子大了什么鳥都有，有的是好人，有的是壞人；有的是人才，有的是“非人才”。作為管理者，學會辨別人才很重要。現在的招聘理念里，也流行“寧可漏招一千，不可錯招一人”的說法，就是在強調識人用人的重要性。
前天我發了一篇關于識別人才的短文，提出“發現人才趕緊升職加薪”的觀點，今天我要反其道而行之，寫一點關于辨別“非人才”的看法。“非人才”有的是庸才，有的是廢柴，有的可輕用，有的需慎用，有的必棄用，得具體情況具體分析，不好一概而論，但千萬不能重用。
在這里只拋出辨別“非人才”的幾個判斷現象和一些個人建議，這些都來自個人的管理實踐。我姑妄言之，不一定有道理，大家姑妄觀之，結合實際做判斷。
01 只說不做，紙上談兵的人
看到紙上談兵四個字，是不是想起了著名的秦趙長平之戰以及……悲催的趙括。趙括如果放在今天，絕對是不折不扣的官二代大網紅，據說他還灰常的儒雅帥氣，一定能俘獲天下少女的芳心。此戰的結果大家都知道，趙國完敗，給中國的統一做了貢獻，還留下了“紙上談兵”這個成語。說來也怪，失敗者趙括卻因這個成語而“名留史冊”。那你可記得，當年長平之戰的秦國大將是誰？
扯遠了，歸位。如果你發現團隊里有人特別能說會道，給別人提建議15分鐘不歇嘴，為團隊規劃藍圖動不動就是100頁PPT，但就是不出活……紅色警告，你遇到趙括二世了，這是一種典型的“非人才”表象。業績就是生存線，這是最基本的職場游戲規則，要業績你沒有，講空話倒是一套一套的。打住，開口之前干點正事先。
至于怎么處置這個趙括二世，各人自有各人的道理。有一點是很明確的，一旦你被忽悠住了，重用了TA，你就準備迎接致命的失敗吧。
02 整天抱怨，絕不改善的人
網上有憤青、有噴子，工作中也是一樣。有的人渾身飽含負能量，“加個什么班啊，又不會多給你一分錢。”“別跟著領導瞎折騰，隨便找個理由搪塞過去。”“我要是TA，我早就打這個問題解決了。” 這架勢，分分鐘就可以改變團隊氣場。
其實我們都知道，不管什么公司，都不是完美的公司，一定會有各種各樣的問題。大如世界500強企業，小到家門口的包子鋪，都會有問題，都有改善提升的空間。公司出現問題并不可怕，直面它解決它就是。公司也好，人生也罷，不就是在解決一個接一個的問題中前進的嗎？你整天抱怨卻不行動起來去改善，除了把自己和別人的心情變得更糟之外，還有其他作用嗎？
領導喜歡帶著方案來提意見的人，欣賞發現問題用心解決的人，而絕不會看重整天吐槽的人。這樣的“非人才”，堪稱公司“負能量發祥地”，我認為棄用是最明智的選擇。
03 心胸狹窄，沒有擔當的人
心胸決定了一個人的視野，擔當構筑了一個人的格局。心胸寬廣愿意擔當的人，總能發現別人的優點，看到別樣的風景，反之，則顯然是一個杯具。
大家也許有過這樣的經歷，有的人工作技能A ，能把復雜的工具用得很好，但心胸狹窄，吃不得一點虧，不愿擔當，問責時跑得比誰都快，跟團隊相處不來。這樣的人，你就要格外小心了。
也許有人會說，公司雇TA來工作，看重的就是工作技能，忍受點“牛人”的怪脾氣也是應該的。聽起來有些道理，但是我想提醒的是，心胸狹窄沒有擔當的人，絕不屬“怪脾氣”問題，而是人品問題，“小事靠才，大事靠德”，人品有缺失的人是干不成大事的。這樣的人即使要用，也是慎用，讓TA負責一些擅長的具體事務，絕不能重用，把公司前途押在TA手上。
04 自視甚高，眼高手低的人
有些人定位不準，總是以為自己是somebody，別人是nobody，自我感覺特別好，簡單的事不屑做，困難的事又不敢做，這就麻煩了。
如果你真有才，如李白一般不愿“摧眉折腰事權貴”，那你先學李白寫出《夢游天姥吟留別》來做個證明也行啊，大家也許會給出“放蕩不羈的曠世奇才”。問題是，你啥也不干，啥也沒干成，卻整天自我感覺良好，看不起這個瞧不上那個的，這不是作死嗎？
對于這些自視甚高眼高手低的人，你想怎么處理我不清楚，推薦做法是輕用或棄用。
05 貪贓枉法，中飽私囊的人
前面說的幾種情況，大多跟性格有關，性格決定命運。現在說的這種貪贓枉法中飽私囊的人，則跟很多東西有關，比如社會大環境、公司小環境、個人修養、行業潛規則、公司制度等，都是這種人的滋生溫床。我可以肯定地說，這種人在每個公司里都存在。
不要以為只有事業單位才有貪腐，公司里一樣有。公務員有紀委管，公司可沒有紀委，怎么辦？自己管。前面的4種情況，很大程度上可以容忍，可以輕處理，單在貪腐這件事上，你必須像紀委一樣嚴肅，零容忍，從快從重處罰，這幾乎是所有大公司的“通用鐵律”。
如果有人在這件事情上出了問題，不要給TA留任何可商量的余地。
重申一遍，以上的歸納顯然是不全面的，僅僅是拋磚引玉，希望能引起各位的些許觸動。在我們的職業生涯里，如果你還年輕，進入職場不久，千萬不要做以上五類人，否則沒人會重用你。如果你已是職場老手，當了領導，就應更能明白我的本意，千萬不可重用以上五類人，否則你很可能會“晚節不保”，公司也會死的很難看。
