人力資源管理六大模塊：是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
HR三支柱：其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊，換成了以縱向維度職能為主的高、中、基，上、中、下，也就是HR三支柱的COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業知識中心或人力資源領域專家)、HRBP（Business Partner 人力資源業務合作伙伴）、SSC（Shared Service Centre共享服務中心）。
1、從專業導向到業務導向：傳統人力資源管理模式把HR部門同業務部門分開，習慣性地從HR自身職能出發，站在管理者的角度去完成事務性的工作，很少站在業務管理需要的角度上去思考，做什么樣的人力資源管理，能夠幫助業務增長。
不是不重視業務，而是往往習慣從HR自身職能出發，HR有什么能力，就給業務部門輸送什么，而HRBP模式側重需求導向，業務部門需要什么，我們窮盡能力去滿足和支撐，這也叫從供給導向到需求導向。
2、從事務型HR到策略型HR：HRBP模式，提倡人力資源管理和服務職能有效分離，將業務型、專業型、組織型的工作職能，進行合理區分。對不同的職能制定不同的目標和考核要求及發展培養路徑，對應不同的崗位匹配不同類型的人才。通過合理的機制促進各自崗位，發揮優勢形成合力。讓可流程化實施的事務性服務職能交給SSC或外包，讓復雜程度高的技術性職能交給COE，而HRBP只需聚焦業務部門動態的需求變化，匹配相應的解決方案。
3、從Function HR到Business HR：Function HR也即職能型HR，在企業幾乎基本沒有話語權的，總是被業務部門牽著鼻子走；而Business HR即合作型HR，強調平等協商，推崇“服務交付”理念。Business HR追求人力資源先行，為公司戰略決策提供的依據和參考，促進公司業務持續發展。
PS:文字描述顯得啰嗦，所以，直接放了個腦圖。但腦圖貌似不那么清晰，但圖片應該可以下載。對于我的賬號所涉及的范圍來講，想來此文也不會被推薦。所以，就這樣吧。
如果被有緣的您刷到，然后您也正好同道中人，那握握爪，歡迎指導！
