戰(zhàn)略分析
內(nèi)容：
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。
企業(yè)應(yīng)關(guān)注宏觀環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、 社會、文化、法律及技術(shù)等因素）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等對其影響長遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素，尤其是可能發(fā)生重大變化的外部環(huán)境因素，確認(rèn)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；同時(shí)應(yīng)關(guān)注本身的歷史及現(xiàn)行戰(zhàn)略、資源、能力、核心競爭力等內(nèi)部環(huán)境因素，確認(rèn)企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢。
關(guān)于印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的通知（財(cái)會[2017]24號）附件1：《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》第十條第一款
關(guān)于印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的通知（財(cái)會[2017]24號）附件1：《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》第六條
方法：
企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可應(yīng)用態(tài)勢分析法（Strength，Weakness，Opportunity，Threat，簡稱SWOT分析）、波特五力分析和波士頓矩陣分析等方法，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)會和競爭力以及各業(yè)務(wù)流程在價(jià)值創(chuàng)造中的優(yōu)勢和劣勢，并對每一業(yè)務(wù)流程按照其優(yōu)勢強(qiáng)弱劃分等級，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
態(tài)勢分析法(Strength,Weakness,Opportunity,Threat,簡稱SWOT分析,S表示優(yōu)勢、W表示劣勢、O表示機(jī)會、T表示威脅),是指基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的綜合分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出相應(yīng)結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性,對制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策起到支撐作用。按照態(tài)勢分析法,戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會和威脅)之間的有機(jī)組合。
波特五力分析法(Michael Porter's Five ForcesModel),是指將供應(yīng)商定價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同行業(yè)競爭者的力量作為競爭主要來源的一種競爭力分析方法。
波士頓矩陣分析法(BCG Matrix),是指在坐標(biāo)圖上,以縱軸表示企業(yè)銷售增長率,橫軸表示市場占有率,將坐標(biāo)圖劃分為四個(gè)象限,依次為“明星類產(chǎn)品(★)”、“問題類產(chǎn)品(?)”、“金牛類產(chǎn)品(￥)”、“瘦狗類產(chǎn)品(×)”;最后的瘦狗類屬于不再投資擴(kuò)展或即將淘汰的產(chǎn)品。其目的在于通過產(chǎn)品所處不同象限的劃分,使企業(yè)采取不同決策,以保證其不斷地淘汰無發(fā)展前景的產(chǎn)品,保持“問號”、“明星”、“金牛”產(chǎn)品的合理組合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及資源分配結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)。
營運(yùn)矩陣分析,是指通過橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的營運(yùn)方式, 分析企業(yè)營運(yùn)中分權(quán)化與集權(quán)化的問題,考慮各個(gè)管理部門(或崗位)之間的相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督,以更加高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)。
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戰(zhàn)略制定
內(nèi)容：
戰(zhàn)略制定 ，是指企業(yè)根據(jù)確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況，選擇和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。
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方法：
企業(yè)可根據(jù)對整體目標(biāo)的保障、對員工積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等實(shí)際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測值。為各關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)（預(yù)測）值，應(yīng)與本企業(yè)可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
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關(guān)于印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的通知（財(cái)會[2017]24號）附件1：《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》第十一條第三款
?戰(zhàn)略實(shí)施
內(nèi)容：
戰(zhàn)略實(shí)施，是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過程。
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方法：
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等多種管理會計(jì)工具方法，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，并落實(shí)到企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中，確保企業(yè)高效率和高效益地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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戰(zhàn)略評價(jià)
戰(zhàn)略評價(jià)和控制，是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，通過檢測戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展情況，評價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，不斷，調(diào)整戰(zhàn)略舉措，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
企業(yè)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)：
戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境；戰(zhàn)略是否達(dá)到有效資源配；戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以 接受；戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度是否恰當(dāng)。
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戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略調(diào)整，是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價(jià)結(jié)果，對所制定的戰(zhàn)略 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理活動。
戰(zhàn)略調(diào)整一般包括企業(yè)的愿景、長期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等。
關(guān)于印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的通知（財(cái)會[2017]24號）附件1：《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》第十四條
戰(zhàn)略舉措
企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實(shí)施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績效激勵(lì)制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實(shí)調(diào)動員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
關(guān)于印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的通知（財(cái)會[2017]24號）附件1：《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》第七條
關(guān)于印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的通知（財(cái)會[2017]24號）附件1：《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》第八條
