又是一年底，有不少HR都在思考明年是不是繼續留在現在的公司，拿著微薄的薪水，干著打雜的活，過著沒有底氣的日子。
想來想去，還是覺得應該跳槽。
但是一想到跳槽，HR們心里就開始打鼓，回想自己過往一年甚至幾年的工作，好象并沒有什么特別拿得出手的項目，面試官若問起一些專業的東西，好象也不知道要怎么說？
好了，小暉暉生來就是幫助小HR們實現升職加薪的，而且是江湖救急式的。
但是，從內心來說，我并不想造出一堆只會吹牛皮不接地氣不干實事的HR。所以，暗黑跳槽說只是在你想更上一層樓的時候，給一把助推。最終，我還是希望大家扎扎實實的做一名好HR。這句話很重要，我不希望錯誤的引導HR們的價值觀。
相信很多小伙伴們已經聽過我的一門課程《暗黑跳槽說》，這是個專門教HR如何準備跳槽，如何優化簡歷，如何實施跳槽，如何狙殺面試官的課程。
什么？你還沒聽過？這個…………，我也不知道要說什么，全國已經有數萬HR聽過了，其中不少已經實施或正在實施，實現30%升職加薪是常規，50%升職加薪是常態，薪酬翻一番也是正常，你已經比別人起步晚了。
今天要分享的，是基于暗黑跳槽說，趁現在春節前這樣一個預跳槽時期，把暗黑最精華的部分分享給大家。
既然冠以暗黑之名，自然是一些上不得臺面的手段。手段的本質也是方法，美化了就叫技巧，黑化了就叫手段。
剛才有提到，一想到要跳槽，想到面試官可能會關注的那些問題，我們心里就沒有底氣，下面我簡單分享幾個做法。
1我沒有招聘和面試中高層的經驗，怎么辦？
現在離春節差不多還有一個月，時間是來得及的。
你在公司做的事，如果不受人監控，相對比較自由。那么，你可以在公司簡歷上掛上運營總監、技術經理、財務經理、包括人力資源總監這樣的崗位，直接在公司進行面試。
前臺歸你管吧？讓她不要多問，做好接待就行了。
于是，你可以有機會對中高層崗位進行面試了？于是，你就有中高層的面試經驗了。
什么？這樣做風險太大，萬一被老板或同事知道了影響不好？
思維不要這么局限，自己把自己給框死了。
你不會在各群里發布招聘信息，然后約別人下班時間在咖啡廳面試嗎？
發個信息年薪50萬招財務經理，職位要求寫低一些，然后會有年薪30萬的財務經理對你的招聘信息感興趣的，請別人在咖啡廳喝杯咖啡，順便就把面試給做了。喝個五六次咖啡花不了幾百塊錢的。
這樣是不是就有年薪30萬財務經理的面試經驗了？
做招聘，還有個重要部分叫自主獵聘。
在你面試過的人里，挑幾個不錯的，深入研究一下人家的信息、能力、經驗。然后轉化一下場景，想想自己有沒有什么朋友可以和這個人的行業或職業扯上關系的，把他倆之間硬編出一些關系來，就說成是通過自己人脈圈挖掘的候選人資源。添油加醋的說對方一開始怎么沒有離職意愿，后來你通過朋友又了解到他的現狀其實不太符合他的職業規劃，你怎么引導他說服他。最后見了老板，但條件沒談擾，所以沒入職。
你也可以再從見過的人里找一個，說成最后成功入職了。（這樣有危險，如果遇到我這種死磕的面試官，我可能會要求你當場給他打電話核實你說的真實性）
2我沒有培訓主講經驗怎么辦？沒有活動組織經驗怎么辦？
這個就太容易了，自己設計一門課程，正兒八經的給你朋友講一遍，給你先生或太太講一遍，實在不行到某個QQ群來講幾遍。你要臉皮不夠厚，那就自己對著手機講幾遍，錄視頻自己回顧和優化。
在某個群里號召一下，組織個周末沙龍，聚會，自己學幾個小游戲在沙龍上帶著大家搞一搞，在某個群里和群主商量一下，自己主導組織個辯論賽，找五六個和你一樣有相同跳槽意愿的小伙伴，互相做個模擬競聘，或者無領導小組討論，這些都是經驗。
再找幾個有相同意愿的小伙伴，在線下，模擬兩三個拓展訓練的游戲，簡單一點的，什么桃花朵朵開啊，什么松鼠獵人啊，齊眉棍啊，女皇圈啊，信任背摔啊，風火輪什么的，都可以上。
別告訴我你在線下找不到五六個想跳槽的小HR，實在不行就去給別人拓展訓練公司義務幫雜。
3我沒有接觸過績效怎么辦？
墨菲有很多績效的課程，比如馬克老師的《績效速成法》，可以幫你快速了解績效管理，你可以花幾十塊錢好好研究研究，有什么問題還可以直接在群里問馬克，比你自己瞎琢磨強多了。
下面，這個很重要，現在我是老板，以你現在的公司為背景，我跟你講，我對XX部門的工作很不滿意，我需要你制訂一份明年的績效方案，針對營銷人員或研發人員的，或生產部的績效改為計件，或針對客服人員，諸如此類。之所以只針對一個序列的崗位或一個部門，是因為你還沒什么經驗，一下子操大盤的難度有點大，我們先從簡單的開始，這樣不會限制我們的行動意愿。
好了，你開始干吧。
老老實實做，真的把它當成是老板安排的任務來做，做好之后，發到群里，讓大家給拍拍磚。
根據大家提出的意見，做適當的修改和完善。
接著，你可以和面試官這么說：在去年年底，老板因為覺得哪個部門有問題（S背景），要你制訂今年的績效方案（T任務），你怎么收集的信息，怎么思考的，怎么制訂的方案（A行動），最后開始實施，實施過程中又發現了什么問題（這里把群友給你提的問題中找幾個出來說，有問題的才顯得更真實），最后怎么優化和完善，有點小小的成功（R結果）
4我沒接觸過薪酬怎么辦？
墨菲也有專門講薪酬的課程，馮濤老師的《手把手教你零基礎學好薪酬管理》，里面有大量的薪酬管理真實案例，你仔細揣摩這些案例，可以根據案例，結合公司實際情況，試著做做薪酬方案，發到群里讓馮濤老師幫你指點指點，就是一個案例了。
現在我是你老板，我跟你講，以你現在的公司為背景，調整一下公司的薪酬結構和薪酬方案，在這個方案的基礎上，做個春節的加薪方案。附加條件：公司明年決定以管理成熟度做為重點打造，所以，你對公司制訂標準規范的人，執行標準規范的人，薪酬策略要走高，做90分位，其它人維持50分位。（你也可以選擇以技術領先為核心競爭力，研發技術序列的薪酬策略走高，其它維持50分位）
你可以以現在正在招聘的崗位為標桿，每個人都問一下他之前的工資，把數據收集下來就是你薪酬調查的一部分數據了，再到招聘網站上收集一些別人發布的招聘信息上體現的工資，甚至可以自己隨便編幾個數據，你就做了薪酬調查了。如果你愿意，加入一個運營群，找幾個有意愿的運營專員或主管（要同是專員或同是主管），給每個人發十塊錢紅包，讓別人回答一下你三五個基本問題，比如工作經驗，公司規模，薪酬。
花一百塊錢，你就有十個數據。薪酬調查的項目經驗又有了。
再把自己公司的崗位價值評估做一遍，對標一下你的薪酬調查結果和取值，再優化你的薪酬結構。
接下來老樣子，把方案往群里一丟，讓大家給點意見，再修改。
這樣，薪酬設計的項目經驗你又有了。和面試官同樣說成是去年年底做的事。
還有差不多一個月時間，我算了下，只要你足夠勤奮，能吃苦，行動力很強，做這幾件事還來得及。
實在不行，過年就讓自己宅在家里做方案。
如果你連行動力都沒有，那咱們啥也別談了，我教你啥都沒用。
如果你在猶豫該不該跳槽？跳槽漫無目的，到底要何去何從？簡歷該如何撰寫才能脫穎而出？如何投遞簡歷？如何應對面試？那就來聽聽暉暉老師的《暗黑跳槽說》吧。
這是一堂“不正經”的跳槽說，教你在自身條件有限的情況下，輕松拿到高薪offer，HR界傳奇的跳槽秘籍。
