大家早上好，我來談一談CATL文化建設(shè)。先回顧一下CATL的歷史。我在我的方案里面找了一下，CATL什么時候成立的，找到最早一個，是Robin、世霖和我在2012年3月15號開的那個會。
時代新能源是個小嬰兒，一出生就體重80公斤的怪物。那時候6月份，CATL還沒有真正正式成立，就已經(jīng)有國際一流汽車企業(yè)等變成我們的客戶，有ATL在后面撐著，好像轟轟烈烈。最近我們申請了很多政府項目，CATL第一個政府項目真正正式成立應該是在2012年10月份，在黃思應的牽頭下，申請到了國家十二五對電池的補助項目。2012年12月，我們很快就發(fā)現(xiàn)CATL有很多需要加強的技術(shù)和心態(tài)。那個時候，我們決定一邊打游擊戰(zhàn)，一邊試著變正規(guī)軍。我們大力擴展了研究院，加強研發(fā)創(chuàng)新，引進了AIPD，開始灌輸一個重要觀念，到現(xiàn)在這個觀念還在繼續(xù)灌輸中——品質(zhì)可靠性、安全性是每一個人的責任，不只是QA和RSD 的事，這個觀念一定要灌輸在每個人的腦袋里。在大家的努力下，CATL快速成長。雖然這個過程中，大家都很累，但CATL已經(jīng)爭取到國家、客戶和專家們的認可，下一步要永續(xù)經(jīng)營。這就需要企業(yè)文化。當公司快速成長的時候，會出現(xiàn)很多問題，舉個例子，就是上情不能下達，下情不能上達，萬馬奔騰而不同向。靠會議來溝通，我個人感覺不是事倍功半，而是根本達不到目的，不可能實現(xiàn)我們的需要。
文化是什么？我的定義很簡單，文化是一群人共同的風俗習慣、行為標準、信仰和價值觀。假如一個公司的人有共同的行為標準、價值觀，就不會出現(xiàn)萬馬不同向奔騰的景象，就可以更有效率地達成我們的理想。萬馬奔騰不同向，問題很大，不但壯觀，可能還很慘烈。理想的企業(yè)文化，可以讓公司快速成長。永續(xù)經(jīng)營的文化，我個人認為這就是好的企業(yè)文化。如何建立CATL快速成長和永續(xù)經(jīng)營的文化，我不知道。原來Robin和我跟大家談了很多理想、管理的原則、做人做事的道理和方法，談了那么多，假如可以得到大家的認同，就可以成為企業(yè)文化的一部分。至于有沒有得到大家的認同，不知道。在Robin和我什么都不知道的“英明”領(lǐng)導下，達成目標的可能性就不太大。怎么辦？請救兵。華夏基石企業(yè)文化顧問公司，是中國本土最大的顧問公司之一，是我們請來的救兵。華夏基石董事長彭劍鋒先生，今天很榮幸彭先生也來了，是建立《華為基本法》的最主要成員之一。華夏基石顧問公司，是不是可以幫CATL建立一個理想的企業(yè)文化，我不知道。不過華夏基石的起手式，給了我很大的信心。他們開始做案頭研究、訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)查，提出報告，而且歡迎大家的建議。原來還怕他們一來就把華為的、IBM的文化硬塞給我們，我們自己要有自己的文化。我們該做什么？企業(yè)文化的題目很大，當大家遇到一個很大的題目的時候，很容易就會覺得事不關(guān)己。如果每個人都這樣是不可能追求到一群人共同的風俗習慣、行為標準、信仰和價值觀的。CATL真正獨立還不到一年，可塑性比較強，要盡早建立一個理想的企業(yè)文化。在華夏基石的幫助下，你們是建立CATL企業(yè)文化的先行者，要積極參與，要用心思考，提出可以讓公司長治久安的建議，讓我們一起努力，畢其功于一役，為CATL建立起快速成長、永續(xù)經(jīng)營的文化。我要解說一下畢其功于一役。我們中華文化是上千年形成的。企業(yè)文化是不可能在短時間畢其功于一役的。另外在中華文化形成的過程中有一段很燦爛的時期，是先秦諸子百家，我們現(xiàn)在的文化和先秦的文化不可能一樣。那時候沒有股票市場。所以我講畢其功于一役的意義是，我們這一次能夠找出一些共同的價值觀、共同的行為標準，在這個基礎(chǔ)上，我們將來是與時俱進的，能夠根據(jù)世界的潮流改變我們的文化，但是我希望這一次我們能夠找到一個共同的風俗習慣、行為標準、信仰和價值觀，謝謝大家！
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