有朋友問：蔣老師，你到底是做什么的，是專職在做財稅培訓嗎？
雖然有些朋友一直在關注本公眾號，但似乎也有類似的疑問。比如，看了我發的培訓方面的文章，就有人認為我是專職做培訓的；看了我發的稅收籌劃方面的文章，就有人以為我是專職做稅收籌劃的等。為了避免朋友們的誤會，這里特地做一個簡單的介紹說明：
我現在主要是在從事企業財稅咨詢顧問工作，核心內容是幫助企業建設財務體系。其他方面包括：集團企業財務管控、企業財稅風險管理，上市前的合規性改造，投資前的風險防范和投資后的風險管理等。
財稅培訓，包括公開課和內訓課，雖然我一直在做，但不是主業。我做的財稅培訓，分培訓的對象，包括：①針對企業老板的財稅風險方面的培訓，②針對企業中高層管理人員的財稅規范的培訓，③針對企業專業財務人員的財務工作技能的培訓，④還有針對會計代理公司的代賬人員的專業能力升級的培訓等。針對企業老板的培訓，主要是講解財務管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財務；針對企業中高層管理人員的培訓，主要是培養中高層管理人員的財稅規范化意識，積極配合企業的財務規范化管理；針對專職財務人員的培訓，主要是講解財稅工作的實際操作技能和方法，教會財務人員怎么做好財務。財稅培訓的核心內容，也是財務體系方面的內容。
稅收籌劃偶爾也做，但需要看企業是否具備稅收籌劃的空間和條件。如果僅僅只是指導企業如何正確納稅、如何規范納稅，我認為那不是稅收籌劃，而是在幫助企業規避稅收風險，而這方面，是我給企業做咨詢顧問指導的內容之一。我說的稅收籌劃，是一定能夠幫助企業合法合理降低稅負的籌劃。
關于財務體系的建設，包括這樣八個方面：財務頂層設計、財務管理體系、財務核算體系、管理報表體系、內控管理體系、稅收管理體系、財務分析體系、預算管理體系。這八大體系，涵蓋了企業全部財務工作，既相對獨立，又相互交融，有機地形成一個整體，是企業能否順利發展的根基。無論是日常的經營管理、還是投、融資、以及將來上市，都必須以完整的財務體系為基礎，財務體系缺乏或不健全，都將嚴重制約企業的發展。
財務頂層設計也叫財務戰略體系，包括公司股權和股權架構設計、公司性質及公司架構設計、財務管控機制的設計、稅收規劃等。財務的頂層設計，直接影響到老板對企業的控制，還關系到企業的稅收安全、老板的家族財富安全及傳承風險、以及企業的未來發展等，同時也是有效建立其他財務體系的基礎前提。
財務管理體系也叫財務的組織管理體系，是確保財務工作順利開展，發揮管理、監督、以及決策作用的組織保障。合理的財務管理體系，能夠確保財務工作順利進行；不合理的財務管理體系，則會制約財務工作的有效開展。
財務核算體系是解決財務核算與業務脫節，實現業財融合的關鍵基礎，業財一致的財務核算體系能使核算的結果全面、詳細、真實、準確地反映企業經營管理的各個方面，而且能為經營管理決策提供各種相應的數據信息。
內控管理體系是企業管理規范最重要的保障，是企業生命的守護系統，科學的內控體系能夠全面確保企業的資金、資產的安全，確保成本、費用可控，防止各種貪污、挪用行為的發生，防止各種跑冒滴漏情況的出現，確保企業的整體利益不受損害。
管理報表體系是全面匯報反映財務核算和經營管理各方面結果的工具，能夠幫助老板一目了然地了解掌握企業各方面的情況，也是進行資金資產管理、成本費用控制的重要工具。
稅收管理體系是確保企業規范經營，確保稅收安全、防范稅收風險、避免稅收損失的基本保障。
財務分析體系是確保財務分析工作全面發現并揭示經營管理當中的問題，為企業的經營管理指明方向的基礎保障。財務分析是財務人員全面參與經營管理決策的最重要的手段和方式，是企業最有意義、最有價值的財務工作。
預算管理體系是確保預算管理得以順利實施的前提保障，預算管理是提高經營收入、控制成本費用、提高經營利潤的最有效、最重要管理手段和措施，它必須是在前面7大財務體系都建立完善的基礎上才能得以順利實施。
總之，財務體系是每一家企業都必須全面建立的最重要的基礎管理體系，財務體系缺乏或不完善，將導致企業其他各方面的經營管理都難以順利進行。
我開展具體的財稅咨詢顧問工作，大致包括這樣三類：
1、企業財稅風險的診斷調研，主要包括兩個方面的調研：是否符合國家基本規范的要求，是否滿足企業經營管理的需要。具體診斷調研的內容也是圍繞八大財務體系進行。
通過對企業財稅風險的診斷調研，一方面能夠揭示企業存在的各種財稅風險，另一方面能夠客觀正確地衡量企業財稅工作的真實水平，從而為進一步提高企業財稅工作的質量指明方向。
如果企業計劃上市，就可以通過診斷調研提前了解企業是否具備相應的條件，還存在有哪些問題需要解決，這樣就可以避免過早請輔導機構進場而浪費太多的人力、物力和財力。
如果準備對外投資，就可以通過對被投資企業的診斷調研，清楚地了解被投資企業的真實財稅情況和潛藏的風險，從而避免造成更大的投資損失。
2、常年財稅顧問輔導，輔導的核心內容也是八大財務體系，顧問輔導主要針對初建企業，以及業務不固定和財務人員隊伍不穩定的企業，結合企業的實際情況，隨時給予指導，并及時幫助解決各種財稅問題。
3、財稅方案咨詢落地，輔導的核心內容也是八大財務體系。一般是在進行診斷調研后，結合企業的實際情況，確定具體的咨詢方案內容。這種服務方式主要針對業務固定，財務人員隊伍相對穩定的企業，是一次性地、系統性地幫助企業重建整個財務體系。
