什么是團隊精神？其實團隊精神的核心是奉獻精神，不管是領導者還是追隨者，對組織的奉獻精神都是我們走向更高處的關鍵所在。
馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金都是團隊成員各自出錢湊的，而如今，史玉柱團隊現在那些成員已經是身價上億的總裁級別，阿里巴巴也成了年營業額900億的巨頭。任何一個公司想要公司做大做強，一定要著手打造核心團隊，任何一位員工想要不斷成長，都必須要在團隊中不斷磨練學習。
一、主人翁精神
首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與企業的利益相結合，因為個人的利益來源于企業的利益，只有企業的利益得到了維護，自己個人的利益才會有所保障。大家都看過大雁南飛，大雁結隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，才保證了整個雁隊能夠冬去春來，長途遷徙數千里。只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。
二、積極主動溝通
要積極主動的溝通，由于我們分工不同，工作崗位不同，不同崗位的工作性質、內容和運行方式都會有所不同，不同的人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。我們在實際工作中多溝通、多交流、多理解，求同存異，抱著合作的態度，善待對方的不足，增進工作的友情，這樣工作起來會起到事半功倍的效果。
三、責任體制清晰
要建立健全的體制，建立清晰的責任體制，要讓員工清楚，企業到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標準，員工有什么樣的責任，要講得非常具體。讓合適的人做合適的事，這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。建立清楚的“里程碑”體制，就是在什么時候做好什么事情，什么事情應該由誰負責，什么事情做到何種程度。把企業發展中各個節點的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業的成功轉型至關重要。
四、不斷競爭學習
營造不斷學習競爭的氛圍，每位員工在工作中學習前輩經驗；他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法，這都是不斷學習，更難能可貴的是，他們會充分利用閑暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因為他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在后面。
