一、每個阿米巴組織都作為一個獨立的利潤中心
阿米巴經營模式源于稻盛和夫早年創業時遭遇的困境，當時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責研發生產，又負責產品營銷。但當公司發展到100人以上時，稻盛和夫已經苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分擔各重要部門責任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫創立了阿米巴經營模式。他把公司細分成許多個“阿米巴”，各個阿米巴組織獨立核算，獨立經營，并從公司內部選拔阿米巴“巴長”，并給予授權，委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經營者。
在阿米巴經營中，每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
比如說制造部門的每道工序都可以成立一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區、產品或客戶分割成若干個阿米巴。每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。阿米巴經營不僅考核每個阿米巴“巴長”，而且考核到每個阿米巴成員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力。
阿米巴經營模式不僅是挽救企業管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵，在于明確企業戰略發展方向，并把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、阿米巴經營會計、阿米巴運營管理及其背后的思維方式……
如果員工對于阿米巴經營出現理解偏差，或是一知半解，那么，企業導入阿米巴經營的結果就會流于形式，出現以自我為中心，導致各個阿米巴組織之間出現明爭暗斗、各自為政、相互推諉、假公濟私、不再進取等現象。甚至一些阿米巴組織為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工厭倦、失望情緒。
三、企業經濟效益的提升需要阿米巴經營模式
經營效益是指企業在生產經營過程中所獲得的效益，企業的目的就是要提高經營效益。要想研究提高企業經營效益問題，必須分析和掌握影響企業經營效益的有關因素，從中找出薄弱環節或癥結只所在，再確定切實有效的提高經營效益的途徑。
提高企業經營效益，需要企業自身努力。對于企業經營管理者來說，重點應立足于本企業，通過改善經營管理來提高經營效益。
作為創造高收益的阿米巴經營模式，就是經過實踐驗證的能夠提高企業經營效益的經營管理模式。阿米巴經營模式將外部市場機制引入企業內部，通過對企業內部經營管理機制的系統性變革，可以有效提升全員參與的意識，有效培養管理人才，從而促進企業資源更加有效的配置，促進企業成本的不斷降低、生產效率的不斷提高、科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展，最終實現企業核心競爭能力的不斷增強，實現企業經濟效益的提升。
四、阿米巴經營的優勢所在——培養企業經營人才
企業導入“阿米巴經營”，能夠提高員工參與企業經營的積極性，增強員工創造高收益的動力，而這些正是阿米巴經營優勢的根源。
阿米巴經營模式一種使效率得到徹底檢驗和優化的管理系統，首先，它確立各個與市場有直接聯系的部門的經營會計核算制度，把組織劃分成小的經營單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。其次，積極培養培養與企業家理念一致的經營人才。企業經營權下放之后，各個阿米巴組織都產生“人人都成經營者”意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。第三，實現全員參與的經營。激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。
同時，由于阿米巴組織責任明確，能夠確保各個細節的透明度。這些優勢能夠確保導入阿米巴經營模式的企業茁壯成長，長盛不衰。稻盛和夫創建的兩家世界500強企業——日本京瓷公司就是典型的案例，日本京瓷公司創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是快速發展。
五、實施阿米巴經營的前提條件
任何事情要做得很理想，必須具備一系列前提條件。實施阿米巴經營也不例外。實施阿米巴經營所不能忽視的前提條件是：第一是企業經營者要具有員工敬佩的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻” 的明確信念。企業領導人的大公無私是調動員工積極性、鼓舞員工創造高收益的最大動力。
第二個前提條件是建立阿米巴經營哲學。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、 “玻璃般透明的經營”、“動機至善、私心了無” 等內容。各個阿米巴組織之間，每一個阿米巴組織成員，在為各自的阿米巴的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業整體著想的“利他之心”，阿米巴經營的導入將困難重重，難以為繼。這就要求企業導入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。
中國企業都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經營哲學），重表面形式而忽視實際。要導入阿米巴經營就一定要理解他的“軟件部分”（經營哲學），軟硬兼施，雙管齊下。經營哲學理解了，也建立起符合中國企業特點的經營哲學，以科學的方法和方式導入到企業內部，將有助于管理工具的高效實施。
六、阿米巴經營的最終目標——幸福型企業
阿米巴經營的最終目標，就是構建幸福型企業。
很多企業積極導入阿米巴經營，最大的愿望就是：取得更大的發展，并讓組織成員在物質和精神兩方面感到幸福，使企業在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。
每個企業家對于企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現實很骨感，許多企業員工對老板都怨聲載道，企業充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經營模式的導入能夠幫助企業家們營造“幸福型企業”，但是何為“幸福型企業”呢？如何提升企業活力，構建幸福型企業，實現企業人物質、精神兩方面的幸福？
稻盛和夫先生說：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。”
稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上說明稻盛和夫的終極目標是追求幸福型企業。
“幸福型企業”就是以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求；員工要不斷滿足企業日益發展的科技和管理的需求。
首先，通過科學管理體系，進行阿米巴組織劃分和建立阿米巴經營會計，實現物質文明利潤最大化。
其次，通過哲學共有體系，持續次第培訓、重塑價值觀念，實現精神文明責任最大化。這兩個方面是對立統一的矛盾，缺一不可，互為影響，構成幸福型企業的重要元素。
最后，當企業獲得良性發展，員工獲得物質豐富、精神充實；客戶體會到質量上升、價格合理；股東感受到收益率高、收益持續；社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻。這就是阿米巴經營的最終目標：構建幸福型企業。
