大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，在國務(wù)院辦公廳確定海爾為全國首批企業(yè)雙創(chuàng)示范基地之后，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理馬凱于5月19日蒞臨海爾，調(diào)研企業(yè)雙創(chuàng)實(shí)踐。期間，馬凱與海爾創(chuàng)客對(duì)話。
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏（右三）陪同馬凱副總理（右五）調(diào)研海爾
“過去你們把別人當(dāng)目標(biāo)，
現(xiàn)在你們成了別人的目標(biāo)”
馬凱參觀海爾創(chuàng)新生活展時(shí)，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏介紹，海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新，是平臺(tái)、模式、機(jī)制的顛覆性創(chuàng)新，海爾打破傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔科層制管理體系，變成創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，踐行人單合一的管理模式，平臺(tái)上所有員工分享的價(jià)值自我創(chuàng)造的用戶價(jià)值，而在機(jī)制上，推行的“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)”風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，都與傳統(tǒng)的企業(yè)管理完全不一樣。
聽到這里，馬凱說：“過去你們把別人當(dāng)目標(biāo)，現(xiàn)在你們成了別人的目標(biāo)。”
有住網(wǎng)，海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)小微打造的互聯(lián)網(wǎng)智能家居裝修平臺(tái)，在成立不到兩年，平臺(tái)估值已經(jīng)達(dá)到5億元。
“這些員工都是海爾的嗎？”看到展板上小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的頭像，馬凱問。
“這是海爾員工變成了創(chuàng)客。”隨行調(diào)研的山東省委常委、青島市委書記李群給出了解釋。
幾名“80后”青年，在海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，只用兩年時(shí)間創(chuàng)新出一個(gè)游戲本品牌，實(shí)現(xiàn)了同品類市場(chǎng)銷量第一，年銷售額超過了10億元。馬凱在聽了雷神小微主路凱林的創(chuàng)業(yè)介紹后，問張瑞敏：“這個(gè)小微與海爾有什么關(guān)系？”
張瑞敏說：“海爾是小微的股東之一，我也不是小微的領(lǐng)導(dǎo)。”
海爾小帥影院小微，成立一年多，估值2個(gè)億，而在一次京東眾籌活動(dòng)中，創(chuàng)下90秒眾籌1500萬元的記錄。
馬凱問小微主馬文俊：“眾籌都有用戶參與嗎？”
得到肯定的回答后，馬凱說：“這是真眾籌。如果你們?nèi)卞X，國家給支持。”
海爾快遞柜小微，一年時(shí)間通過1萬個(gè)柜子，服務(wù)全國1萬個(gè)社區(qū)，匹配快遞柜小管家，給1800萬居民提供生活服務(wù)。
馬凱對(duì)快遞柜小微主張翼說：“用戶是上帝，小管家這種模式很不錯(cuò)！”
馬凱副總理與日日順樂家（快遞柜）小微主張翼交流
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