在現實生活中，人每天不得不面臨著成千上百的抉擇。
我們曾經的每一個決定，塑造了現在的我們；
我們現在的每一個決定，又將決定我們自身未來的走向。
佛家說因果，正有此意。
“種下一棵樹，最好的時候是10年前，其次就是現在”。
既然決策如此重要，我們更有理由去使用科學的方法提升自己所做決策的質量了。
剛剛一百字，別嫌啰嗦，真的是我幾十年來，真實的感悟。而我這小小感悟，其實前人早有定論，并開創了一系列科學的方法。小編資質平平，又缺乏高人指點，疏于讀書求教，落得平庸至此。想做一點點改變，并樂于與大家分享。希望別見笑。
今天，介紹的思維模型叫：10/10/10法則。
看名字，怪怪的。不太懂啥意思。
該法則是由《哈佛商業評論》總編提出的，是指我們在做決策時，需要問自己三個問題：
10分鐘后，怎么看這個決定？
10個月后，怎么看這個決定？
10年之后，怎么看這個決定？
我覺得這個法則有趣的一點是，它非常精準的應對了生理學上的一個現象：由于過往的經歷和認知，大腦會本能地尋求短期快感，而忽視了長期價值。
用我們的俗話說，就是“沒有遠見”。10/10/10法則在我們做決策的時候，時刻提醒我們要看到某件事情背后長遠的價值。
就拿一個真實發生在身邊的例子舉例，大家都知道，前段時間“滴滴赴美上市”被國家叫停了。可能剛開始很多人不太理解，但是深入了解之后，才明白這件事背后的重要性。
去美國上市是需要提交公司資料給美國審核的，而滴滴掌握了國家各大城市交通、國家機關等地理位置，去美國上市就無疑于將中國億萬老百姓的生命安全置于危險之下。只要敵人有了精準地理位置的數據，利用洲際導彈，一個核彈丟過來，emmmm，這個太可怕。所以，國家考慮了很多，很遠，對赴美上市的滴滴及時做了叫停！
經過這個例子，大家對于10/10/10法則是否真正理解了呢？
面對人生這個大的命題，利用高階思維模型，做出更多高質量的人生決策，幫助我們活成想要的樣子~
