編者語：
○沒有成功的企業，只有時代的企業！
○所謂雙邊市場，是指該市場中有兩個不同的主體，它們的利益最終取決于二者在一個公共平臺上的互動。——2014年度諾貝爾經濟學獎獲得者讓·梯若爾（Jean Tirole）
毛大慶的離職事件可謂觸目驚心，跟離職萬科加盟互聯網企業的肖莉一樣，毛大慶也是投入聯合辦公的懷抱，稍有不同的是自主創業，打造中國版的WeWork 。知名投資人徐小平、創新工廠李開復等人已經表示投資毛大慶的創業項目，特別是中關村創業大街、清華科創秦君等更將作為其重要合伙人。
2014年，房地產行業進入“下半場”的說法不脛而走，年末，行業“白銀時代”的說法也不至于引發哀鴻遍野的悲傷，最近因為毛大慶的離職，BWCHINESE中文網，刊發了文章《媒體：開發商的大逃亡已悄悄展開 爛賬留給銀行和員工》，很多微信公眾號繼而轉發，“大逃亡”一詞成為互聯網思維洗劫下的另一種極端預測。
在這篇文字里，資深財經人士劉曉博先生說,過去10多年,是中國“印鈔票保增長”的時代。在這樣的時代,國家通過貨幣超發催生資產泡沫,帶動房價上漲,讓購房者產生賺錢效應,從而推動了城鎮化快速發展。在這個時代里,毛大慶在房地產行業工作,獲得了超常規的發展機遇。
而未來10年到20年,中國將進入“印股票促增長”的時代。因為房地產行業已經被透支,而且間接融資方式也走到了極致,企業負債率接近世界之最,無法再“加杠桿”。但通過IPO注冊制改革,降低企業上市門檻,讓企業通過直接融資方式獲得資金,從而引爆“大眾創業、萬眾創新”,最終改變中國人資產配置方式和中國的國運,就成為未來的大趨勢。
不僅是房地產這一個行業，很多傳統行業都會面對這樣的轉型和變化，因為市場和消費者的習慣在變。
很多公司都感到，原來的行業或做法已經做不下去了，沒有前途，必須創新與轉型。這已經不是發展問題，是生死問題，形勢非常嚴峻。怎么創新和轉型？有錢，搞個創新孵化基金，錢就在賬上，沒問題；有樓、有園區，都是現成的，建個小硅谷，也沒問題。但是，有錢、有樓、有硅谷，人呢？缺的是創新型、創業型人才！這些人才不能源源不斷地來、生生不息地長，錢和樓和園區有什么用？你搞的“硅谷”不就是空谷嗎？瞧，生死問題變成了創新和轉型的問題，創新和轉型的問題變成了人才的問題。不能在人才上下對功夫，誰也別想實現創新和重生，不管原來多么輝煌，只能眼睜睜看著自己就這樣老去、沒落。
萬科總裁郁亮明確提出，年薪制、聘用職業經理的做法，已經攏不住人才了，必須搞事業合伙制。萬科2014人力資源條線大會，郁亮提出升級版新理念：人才是萬科的唯一資本，唯一。任正非用他的語言強調了人才的重要性：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”據說，海爾也在打破一體化、流程化的大工業組織，鼓勵內部創業，搞阿米巴組織。
做出了《紙牌屋》的Netflix公司認為，HR最重要的工作就應該是滿世界去找人，一個優秀人才頂2～3個人甚至頂10個人用。Netflix公司最重要的就是找來人才，倡行“自由與責任”的文化，放手讓你干，給人才以自由，但也要求你負起責任來，能擔當。這種文化已被硅谷普遍接受。
天使投資人X君，給了100萬投資C君的創業項目，C公司倒閉了，錢輸光了。C君創業做第二個項目，又叫X君給天使投資100萬，但第一個項目虧光的100萬，也折算成第二個項目的股份，這樣X君對第二個項目算是投資了200萬來折成股份。C君的第二個創業項目非常成功，今年紐約上市。X君200萬折成的股份，現在值20億元。這是個案、偶然事件，但開創了天使投資的新玩法：鎖定創業型人才，投資TA終身創業的項目，直至TA創業成功為止。歷史上失敗的投資，都折算成最后成功項目的股份。天使投資投什么？從投項目轉向投人了。以前是爭奪創業項目，未來是爭奪創業型人才。
目前市場上出現一種這樣的人才投資基金，瞄準一個上市公司的關鍵人才，讓他們整建制地出來創業，甩掉原來的老板、另起爐灶。基金給他們投資，送給他們股權，把人才、經驗、產品、know-how、技術、客戶關系、商業模式都平移出來，快速復制出一家可上市的公司。這種玩法是什么？這不就是赤裸裸的跨界打劫嗎？這種打劫也太狠了，誰家經得起這樣的打劫呀？先劫人，然后劫事業，你死，我活。如果拋開道義不談，這種打法，太務實了。花錢買人，而不是買股票。
人才投資正在興起。BAT總監級別以上的人才出來創業，不論這些人才手上是否有成熟項目，投資者就愿意直接給錢。A集團通過專門團隊尋找上下游企業的人才，以股權合作的方式投資人才，逐步建立“A系企業”。B集團，在國內舉辦了首個針對高端人才投資的精英選拔賽“千萬奇才”，選拔有能力實現企業高速成長的人才，然后將此人才連同資金一同放到投資的企業中去，保障投資安全和收益。投資決策的依據，從“事”轉向了“人”。
由此可見：
其一，這融資和離職背后的故事，是銷售社會化和公司社會化的大趨勢。
其二，流程化和管控型組織已死、平臺化和生態化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。野蠻生長、靈活機動、放手人才各自為政各自為戰的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。
互聯網對傳統管理模式的顛覆催生了“平臺企業”。在“平臺企業”中，企業與員工之間的關系從傳統的雇傭關系，演變成“共創共贏”，即通過設計自我管理模式，激發員工的自主創業精神。企業之間的競爭關系演變成“商業生態系統之間的競爭”，即從傳統價值鏈的競爭轉變為平臺之間的競爭。企業與顧客之間的關系從傳統的買賣關系，演變成“共創價值”，即顧客可以參與企業價值的設計和價值分配。
管理大師彼得·德魯克預言“平臺管理”時代的到來，互聯網消除了距離。21世紀，企業管理步入自我管理時代。事業合伙人制和項目跟投機制，是對這一預言的實踐詮釋。
在建業集團2015年管理年會上，確定試點探索“事業合伙人制和項目跟投機制”，旨在“從共創到共贏”，“從共贏到共幸福”，滿足顧客個性化的需求，為員工搭建一個創業平臺，從而實現企業的持續發展，真正創立利益共同體。同時，通過跟投平臺，將項目打造為“共贏創業體”，集團、高級管理人合伙基金率先進行投資，區域總公司及項目管理層強制跟投，視情況確定其他跟投范圍。內部員工跟投機制成熟后，逐步面向業主及社會人士開放眾籌平臺。
據悉，目前的“2015建業集團事業合伙人制”處于1.0的初級版本，將選擇條件合適的項目進行試點，經驗成熟后，逐步推行。在“同股同權、同責同利”“公開公正”的原則下，讓所有的員工“成就共享”。2015年3月1日，建業集團開封區域總公司永城聯盟新城項目內部跟投方案已經發布，員工熱情高漲，期待新的變化。
“平臺經濟”時代已然來臨，就看企業是主動求變還是被動被劫。
（本文編者編輯自“房地產微學院”公眾號。）
