創業有三要素：項目、團隊、資金。結合我自己的創業經驗分別談一點感受，供你參考。
首先談創業項目，有些人是因為想創業硬找個項目，有的人因熟悉某個領域看到了一個好項目而創業，兩者區別很大。如果你是前者，前期市場調研產品認證就很關鍵，一定要深入調查了解項目的產品、市場、客戶等情況，并進行充分論證，這個環節對新手十分重要。如果你不十分熟悉這個行業、市場、產品，冒然進入，基本九死一生。史玉柱為了搞腦白金，光前期市場調研就化了大半年時間，況且他還是創業熟手。如果你是后者，相對而言前期調研就要容易點。總之不論那種情況，你都要寫出和整理個可行性分析報告。最好給熟悉這個領域的人看，征求他們的意見和建議。當然項目涉及保密或創業項目本身就很難被外人理解，末必能得到大家的以可，但至少這個可行性報告你要能說服自己，更重要的是要讓你的投資人和創業團隊認為項目靠譜。
創業團隊問題，這是個令許多創業者頭痛的問題，最后大家發現解決好這個問題比項目和資金還重要。這是許多創業失敗者的最深刻的總結。風投有個評判準則，首先看創業團隊，其次看項目。因為世界上任何事，其實都是因人而成，因人而敗。這個問題要展開說，內容就太多了。簡單給你說點原則性東西，第一你是否具有創業者心胸和格局，就如劉備一樣，這樣才可能有桃園三結義和三顧茅廬的美談，如果你分析自身心胸、性格、氣度、格局都存有缺陷，我就認為你暫時還不適合創業，要繼續修練自己，創業不是有項目有資金就可成功。人是第一位因素。這點一定要有清醒認識。第二、參加團隊人員首先要看人品，其次要看專業能力。但作為核心成員，其實兩者都很重要，缺一不可。這一點一定要把好關，小米雷軍手機創業用了一年的時間找人，每天找人約談10多小時，這是很有道的。剩下的事就是把權、責、利一定要講清楚，千萬不要含含糊糊，要形成文字，大家簽字認可，許多創業團隊最終解體，絕大部分原因就是因為前期約定出了問題，這一點很重要。
資金問題相對于前二項內容，相對要簡單些。創業資金按不同階段分：啟動資全、運營資金、發展資金，不同的資金其獲取的渠道和方式有所不同。我在頭條中發表了幾篇文章就是專門說獲取資金的問題，有興趣的朋友可關注我，到我的主頁查看。簡言之，至少你必須要具備啟動資金，不管從什么渠道獲取，一定是真金白銀放到帳上，完完全全受你控制和支配。那些答應入股，答應借錢，不能當真。啟動資金準備不充分，是很多創業者犯的致命錯誤。啟動資金的作用，形象比喻就是搭臺唱戲，你要讓大家真實的看到和感受到你的團隊、產品和市場前景，這是吸收天使資金和風投資全的前提條件，那些光憑一份商業計劃書，就四處忽悠資金的創始人，十有八九都沒戲，是瞎耽誤功夫。那些完完全全一分錢都不出的創始人，成者，可說鳳毛鱗角，不是人人都可效仿。所以創業一定要有啟動資金，而且要準確評估啟動資金所需數量，如果你戲臺都沒搭好就沒資金了，這不是大扯了嗎？，把自己前期資金都打了水漂，你這個創始人，就是個標準沒有財務頭腦的人，說直白點，就完全不具備創業者素質。
總得說創業成功，不單是項目、團隊、資金所能決定，還受機遇、運氣、環境等諸多因素制約。
