職場之中，總是見到一些人忙的四腳朝天，而有些人卻閑的要死，忙的人還往往被領導教導：能者多勞嘛，多干活是對你的信任，給你鍛煉的機會！還有些人說風涼話：能者多勞，誰讓你比我能呢？有一次我向領導抱怨活太多干不過來，上司笑著對我說：“你這么能干，能者多勞嘛”。我沒抬頭先生嘟囔了一句：多勞多得？，領導沉默許久不說話，尷尬的笑了笑，走了！

其實，能者多勞自然是沒錯的，但在一個工作的環境里，能者多勞還有一個重要的前提是：多勞多得！沒有這個前提，只是片面的強調能者多勞，那老板的管理思維就有很大的問題了。

其一，現代企業在員工薪酬待遇方面要體現公平性，這樣才能更好的調動積極性。

我們的分配制度主要還是按勞分配為主，在一個企業，更是得按照員工對公司的業績貢獻來分配薪酬，讓有能力、有成績、有貢獻的員工勞有所得，不僅在體現在薪酬上，還要體現在職位晉升方面。這樣不僅是對優秀者的肯定和鼓勵，更是對落后者的鞭策和刺激。

其二，企業管理者要在員工崗位工作量分配上做到公平，這樣才能更好的發揮每個人的才能和潛力。

任何個單位，只要出現少數“能者”玩命干還忙不過來，但有的人卻無所事事，那么這個單位的崗位分配和管理是出了大問題的。而那些“能者”也不要以為自己受到了重用而沾沾自喜。我們常常看到那些“能者”所忙的工作，有很多都是上司臨時“抓包”的，遇到難題就想到這些“能人”，而不去考慮為什么忙人和閑人為什么差別這么大？一個管理有序的單位應當是職責分明，各負其責，而不是靠幾個人犧牲自己的健康和精力體力來維持運轉。一旦這樣的狀況長期得不到解決，這個單位必定難以長久。

更需要注意的是，那些“閑人”更不要以為鉆了空子，不干活只拿錢是便宜事，能者付出很多，自然機會就多。而你閑的久了，領導就要考慮你的這個位置有沒有存在的必要。而且單位一旦有裁員、合并的調整，閑人是首先考慮的對象。