自從阿里巴巴上市以來，馬云推行的合伙人模式，受到已經越來越多人的關注！其實，不僅僅是阿里采用了合伙人模式。萬科、高盛、樂視等知名企業都在用合伙人模式。
目前，已經有越來越多的企業都在用合伙人模式來替代股權，從而做企業的頂層設計。那到底是為什么呢？它和股權相比，又有哪些區別呢？
不用急，接下來將一一為你揭曉！
為什么合伙人模式更適合中小企業？
1、不需要公開真實、完整的利潤報表，更符合當下哦企業的財務管理狀況。
2、無論企業當前是大賺、小賺、保本或者虧損，都可以吸引管理層參與。
3、合伙人模式設計靈活、操作簡單、便于快遞落地執行。
4、合伙人不占用公司股權、有更靈便的退出機制，不會產生公司股權、產權糾紛。
5、對合伙人可以提出更多的在職、離職的商業保密、風險保全等要求。
6、可以不斷擴大合伙人隊伍、讓更多核心人才逐步降入合伙人團隊。
7、與外部合伙人模式協同運作，打造無邊界團隊。
相對于股權而言，合伙人模式為什么如此強大？
1、讓員工即出錢更出力。
2、合伙人出錢卻不占有公司股權。
3、合伙人分享的是超價值，向市場要利益分配。
4、合伙人并不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
5、合伙人的利益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
6、合伙人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權徹底分離。
7、合伙人講管理者轉變為經營者。
8、合伙人使管理團隊實現高度利益趨同。
9、合伙人既留人、吸引人、更強調激勵人。
10、合伙人將傳統的虛擬股份、崗位增值股、在職分紅股高度融合！
值得注意的是，當下的合伙人模式，已經大大的滿足了國內95%的老板想做頂層設計的需求。而且合伙人作用也不斷擴大，已經有超越股權作用之勢。而且無論從加入、退出、里面的操作也是相當的靈活方便。
當然也有人說了，不管怎么樣，股權的模式已經根深蒂固了，而且也同樣有獨特的魅力所在。那到底在什么情況之下，采用股權模式是最好的呢？
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文/原創：李太林
編輯整理：吳志偉
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