戰(zhàn)略性績效管理，即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)。
1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動。
2.依據(jù)相關(guān)績效管理制度，對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討，對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果對其進行價值分配。
A集體戰(zhàn)略地圖設(shè)計空白模板如下圖所示：
3.在戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)中，通過科學(xué)、合理的績效考評，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標、核心價值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為，并能不斷提高員工素質(zhì)，使員工行為有助于企業(yè)目標實現(xiàn)。
戰(zhàn)略績效管理體系圖譜如下圖所示：（《年度培訓(xùn)計劃制定與戰(zhàn)略績效管理》HR公開課現(xiàn)場學(xué)員根據(jù)空白模板和王勝會老師的引導(dǎo)所制作）
其中，績效考核是一根指揮棒，一種導(dǎo)向，它決定了企業(yè)行為、管理者行為和員工行為。
以結(jié)果論英雄的績效考核，看問題看的是“點”，結(jié)果考核既看不到“線”也看不到“面”，存在諸多片面性，隱藏了不少矛盾、沖突和問題。績效考核需要“點”“線”“面”相結(jié)合綜合考量。
