做過企業的老板們都知道，公司計劃的編制總體上分為三個部分。
公司高管層制定戰略計劃；職業經理把戰略計劃編譯成可實施計劃，并且就可行性與高管層反復協商、調整確定；然后再把實施計劃分解到各部門和各崗位，并組織監督實施。這是企業中常見的計劃和預算模式。
就高管層來說，國內的企業家大多出身草莽，充滿創造性的街頭智慧，他們敢于抓住機會并且無知者無畏。正是因為這些原因，才造就了中國經濟三十余年來的高速發展。而在西方企業，高管們更多的是職業經理人出身，他們的綜合管理能力遠高于其創業開拓能力。這也是西方職業經理人與國內企業家的本質區別。
就執行層面，國內員工遠勝于西方“貴族”和“自由”的員工，所以國內企業又勝西方。比如我前任的法資公司，節假日公司關閉，每年八月要停產休夏假，假期內不接電話、不收郵件、不處理業務、無法聯系?？晌鞣狡髽I的優勢又在哪里呢？他們之所以能夠保持持續的競爭力，我覺得不外乎兩個方面：
一，職業經理人切實制定完善可行的計劃，并確保計劃按時達成；也就是說到做到，不亂承諾。所以，很多國內企業對國外企業嚴格按計劃生產、不插單的做法很不適應。
二，公司始終自覺地按既定的流程和制度運轉，是制度在管理企業而不是靠老板的聰明大腦來管理企業。也就是說是法制而不是人治。
有效的計劃和切實的落實是國內企業的致命缺陷，國內企業中，朝令夕改，令不過午的現象比比皆是。我在合資企業工作的時候，外方老板每每遇到交貨不能按時足量，總是神經質的問計劃經理，你的生產計劃是不是又改了？很多時候，莫刀不誤砍柴工，計劃的反復調整，反而更浪費時間。這看上去是個執行力問題，其實是個計劃管理問題；看上去是某些員工的問題，其實是整個公司面臨的問題。
