網友：我們部門有1正1副兩位領導，在同一個問題上，常常出現正職和副職意見不統一、各執一詞，互不相讓的情況。我們作為下屬，每當看到這種情形，誰都不想得罪、誰也不敢得罪，搞得我們無所適從，不知道該聽誰的！
在同一個問題或同一件事上，正職和副職存在嚴重的意見分歧，讓下屬們在執行上左右為難，這是很常見的現象。這種關系如果處理不好，的確后患無窮，往往會給下屬造成不利的影響。對下屬們來說，這種不利影響有時意味著一種冤屈。
下屬左右為難
從表面上看，正職職位高、權力大，有些有野心的人想走捷徑，為了引起正職的關注、賞識和器重，事事都以正職為核心，唯正職馬首是瞻、對正職唯命是從。這種做法其實是沒有頭腦、鼠目寸光的表現，因為這些人忽視了實權在誰的手里的問題。
當正職、副職意見不統一時，下屬到底該執行誰的命令？有的人會說：“誰的官大，聽誰的”或者說：“誰正確，聽誰的”，這樣的觀點有點乳臭未干的味道。其實事實真不像你想象的這么簡單。
“識時務者為俊杰”如何機智地對待這種情況，的確很考驗人。務必要記住保護自己的這8個字：趨利避害、明哲保身
為解開網友的困惑，先講一下組織管理原則。
（1）部門一把手是本部門的核心，對本部門負全面管理責任。
（2）一級管理一級；一級對一級負責。
（3）每個崗位、員工只有一個直接上級，服從直接上級的領導。
下面分3種情況來論述，為方便模擬具體的場景，先假設3個人：
人力行政部領導
周經理（男）是人力行政部經理，劉副經理（女）是副經理，分管行政、后勤等工作，你是主管行政工作的。
一、正職掌握著實權
1、正職掌握著實權，這屬于正常的管理狀態。正職是部門的總負責人，而副職只是分管領導。
2、這種狀態下，聽誰的？
（1）案例
夏天到了，企業用電量大，政府部門要求轄區內的企業錯峰用電。公司一些部門的辦公室職員缺乏節約用電的意識，下了班也不關空調，造成很大的用電浪費。為制止電力浪費現象，人力行政部開會討論這個問題，周經理的意見是對責任人采取通報批評的方式，而劉副經理堅持要對責任人進行經濟處罰，反正是“公說公有理，婆說婆有理“，兩人的意見難于統一。
開會討論節約用電問題
（2）到底該聽誰的？
注意：在討論階段，假如正職要你發表觀點和看法，你一定要圓滑一點，應該另辟蹊徑，提出和兩位領導都不相同的觀點，這樣誰都不得罪。
按照組織管理原則，你就應該聽劉副經理的，因為她是分管領導。除非周經理說：“行了，這件事就討論到這里，按照我的意見去執行，出了問題，我負責！”
二、正職被副職架空
1、正職被副職架空，實權掌握在副職手里。在職場上，能出現架空現象，在公司高層肯定有人在背后支持、默認，否則沒有人敢去架空部門的一把手。正職盡管名義上是部門的一把手，其實是徒有虛名，就是個擺設。
2、誰掌握著實權就聽誰的，即你要執行副職的決定和命令。
誰掌握實權，就聽誰的
三、正職管不了副職
我在一家公司工作時，遇到過這樣的事情：
公司的生產廠長由于生產任務繁重、應接不暇，一時疏忽大意，在工廠管理上出了點問題，引起公司老板的不滿，但這位廠長還是蠻有才華和威望的，老板還想繼續用他，于是老板就將朋友介紹來的一個人安排給廠長做助理。
這位廠長助理憑著與老板的這層關系，根本就沒有把廠長放在眼里，兩個人互相看不慣、互相不服氣。3個月后，公司重新任命工廠的管理人員，原來的廠長還是擔任廠長職務，名義上還是負責工廠的全面管理工作，原來的助理被任命為副廠長，但是兩人各自分管一攤子工作，互不干涉。這個任命，廠長實際上根本就管不了副廠長。
工廠內的部分員工，包括老員工以及副廠長介紹進來的人，認為廠長已經失寵，就見風使舵，想方設法地巴結副廠長。副廠長的自己感覺也比較良好，自我膨脹，更加不可一世，為所欲為。
副廠長藐視廠長
其實老板之所以這樣任命，真實用意實際上是為了比較兩個人的能力和綜合素質。廠長很老練、有城府，不動聲色，一邊抓好自己管轄的工作，一邊暗中收集副廠長在管理上的錯誤事實以及損害公司利益的證據。
證據在手，往老板面前一擺，老板也非常生氣。對這位副廠長，最初是寄予厚望，后來是大失所望，公司隨即就把這位副廠長趕走了。原來那些沒看清形勢、拼命巴結副廠長的員工，都被廠長一鍋端了，統統卷鋪蓋走人。
副廠長離職
在類似于這個案例的情況下，給你2個忠告：
1、職場上的爭斗，波譎云詭、變幻莫測，沒有斗爭經驗的人，根本就看不清問題的實質，摸不準形勢的脈搏，所以不要陷入領導之間爭權奪利的漩渦中，聰明的做法就是作壁上觀。
2、做好自己的本職工作是根本；你屬誰管，你就聽誰的，因為執行直接上司的命令，天經地義。
再強調一點：
”誰正確，聽誰的“這句話要這樣理解：
（1）若有明確的正確與否的判定標準，就執行標準或程序或流程的規定，例如：產品質量標準。假如領導要作變通處理，那么就請領導簽字，否則一旦出現問題，領導很可能甩鍋給你：”當時是我要求你這樣做的嗎？明明就是你自作主張。”
（2）如果沒有正確與否的判斷標準，不要想當然地什么“合情合理”，執行你直接上司的命令是遵循組織管理原則，誰都無可厚非。
