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今天的話題是——
培訓是不是越多越好？
俗話說：活到老，學到老，那培訓是不是越多越好？有的朋友認為，培訓的資源是有限的，最重要的是培訓多了也會“消化不良”，按照成人學習的規律，只有知識與實際結合才能取得效果，如果大部分時間停留在紙上談兵的階段，學習也就沒有意義。
所以，培訓是按需設計的，不能少，也不能多，而是剛剛好。
對于這個觀點你認同嗎？培訓是不是越多才越好？歡迎大家結合各自的工作經驗，談談你的看法。
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nannanaixuexi：
培訓不是越多越好！理由如下：
1、培訓不是公司的福利，不是每個人都能接觸的到，培訓是公司的一項投資，要有針對性和重點性，從這點就可說明培訓不是越多越好；
2、培訓不是“病急亂投醫”，不是所有問題都能通過培訓處理的；
3、培訓過多，會過多占用業務部門的時間和精力，可能會給業務和工作上造成不便，導致各業務部門主管人員和職員對培訓產生不滿情緒；
4、培訓過多，會讓培訓范圍廣泛，培訓效果不易監控和跟蹤，也會產生培訓成本過高，風險過大。
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李兆艷：
“培訓是按需設計的，不能少，也不能多，而是剛剛好。”這個觀點非常非常地好！！
在HR管理體系中，培訓開發與設計實則是為HR的需求和供給計劃服務的！是屬于附屬計劃和輔導計劃！對于生產性企業尤為明顯！沒有企業經營發展，沒有發展中的培訓需求，培訓是顯示不出其價值的。
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不死鳥：
我分兩方面說說這個問題。其一，從HR方面來講：
1、證明HR還“活著”，培訓越多越好，有培訓，有很多的培訓，證明HR崗位有存在的價值。這種狀態其實很普遍，有很多管理者要求HR多組織培訓，很多HR也是盡可能去多組織培訓；
2、培訓是講時機的，培訓應需而生。無需求，不培訓。
3、培訓是要設計的，培訓要有明確的、可實現、可測量的目標。無目標，不培訓。
4、培訓是長期投資，提高員工技能與素養不能追求一蹴而就，投資有成本，時間成本比經濟成本更需考慮。
其二，從員工方面來說：
1、忙：工作都忙不過來，哪有那么多閑工夫參加培訓，浪費時間；
2、無用：培訓的東西沒有用，解決不了問題，死氣沉沉，浪費激情；
3、無興趣：培訓的內容都是什么啊，不是我們想要學的，浪費青春；
4、麻煩：聽個培訓還要測試，填表，跟蹤，管好你自己就行了；
5、成長：多組織培訓，多讓我們出去看看、了解更多的知識。
培訓的目的是為了提高員工績效，知不足，找差距，尋需求，多樣化、促成長。
培訓的多與少，好與不好，因人（公司管理者、培訓管理者、學員）而異。
培訓是一項系統工程，不能單純以培訓次數衡量培訓的有效性，只有滿足公司和學員在工作中需要，能夠幫助學員解決工作中出現的疑惑，不影響工作、不影響休息，培訓可謂越多越好；反之，就會適得其反。
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Juvae：
很常見的現象，隨著一個公司的發展歷程可以發現。團隊初建時期幾乎沒有資源來做培訓工作，團隊穩定后；會不斷的有新老員工提議開展培訓。而此時培訓效果相對比較好。再隨著公司的發展，培訓越來越系統。此時也是按需（公司需求 員工需求）結合實際情況設計培訓課程。
過猶不及。適合最好。
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dali1122：
量變不一定會引起質變，培訓主張的是質量為先，需求為先。沒有需求做前提的培訓，其效果不會太好。
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zhuyu18：
同意！
培訓要有價值就是要塑造精品，讓參加的人感覺到自豪、驕傲，讓沒能參與的人感到羨慕嫉妒甚至悔恨。
因此課程設計構思很重要，而能把課程演繹出彩的講師更為重要。
一句話：任何事物多了就會適得其反，量的把控最為關鍵。
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tyjabc009：
數量和質量之間不一定是線性關系；
有效、合適、及時才是王道；
對工作項目定期復盤；
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米婭：
偏向于培訓越多越好。
首先，培訓有很多種形式，多可以不只是多在數量，可以開展不同形式，互補;
再進一步，客觀條件造成再多也不會多到無限制，比如學員的盡可能擠出來的培訓時間不是無限的，公司的培訓預算不可能是無限的，正常情況下，一個企業的培訓遠遠是不夠的，離“過量”還差太遠；
所以個人認為我們離多的過分，還太遙遠。
目前在一家全球性的中國區培訓部工作了多年，培訓基本是全年常態，最多時候每天同時進行十幾場培訓，
盡管如此，這么多年看來，也依然沒有“越多越不好”的問題存在。還在持續開發更新的內容和新的形式。
那么，
你怎么看？
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