前言
有很多人都對相關管理的一些詞比較容易混淆，其中較為明顯的就是PM、PMP、PMO。
PM
性質：一種職稱
PM：項目經理或者產品經理
在項目管理學科中一般是“Project Management”的縮寫；
PMP
性質：考試
PMP其實就是項目管理專業人士資格認證，也就是PMP認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。
PMO
定義：項目管理辦公室(英文縮寫：Project Management Office，PMO)是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
職責：
1.對PMO所轄的全部項目的共享資源進行管理;
2.識別和制定項目管理方法、最佳實踐和標準;
3.指導、輔導、培訓和監督;
4.通過項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度;
5.制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件(組織過程資產);
6.對跨項目的溝通進行協調。
PMO類型：
PMO有三種類型
支持型。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。
控制型。控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。
指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。
項目經理與PMO追求不同的目標，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰略需求。
項目經理與PMO之間的角色差異可能包括：
1.項目經理關注特定的項目目標，而PMO管理主要的項目集范圍變更，這些變更可被視為能促進業務目標實現的潛在機會;
