△蘋(píng)果推出的HomePod
李開(kāi)復(fù)說(shuō)，人工智能是第四次工業(yè)革命，它正在深刻改變我們的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)形態(tài)。歷史上，每一次技術(shù)和商業(yè)模式變革都會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇，也可能是決定生死存亡的巨大挑戰(zhàn)。
面對(duì)人工智能，無(wú)論是國(guó)外的科技巨頭公司，還是國(guó)內(nèi)的BAT都不敢怠慢。截至目前，微軟推出“小冰”，谷歌有無(wú)人車(chē)和Google Home，亞馬遜Echo風(fēng)生水起，IBM Watson已在輔助醫(yī)生診療，國(guó)內(nèi)百度剛剛發(fā)布了無(wú)人車(chē)阿波羅計(jì)劃，騰訊今年正式成立AI研究院，阿里云將撬動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)……
但是，全球市值第一的蘋(píng)果卻顯得有些落后，直到今天才發(fā)布第一款真正意義上的人工智能產(chǎn)品——HomePod。那么，蘋(píng)果在AI戰(zhàn)略上真的落后了么？蘋(píng)果官網(wǎng)對(duì)HomePod介紹的最后一句是“that’s just the beginning”，蘋(píng)果對(duì)未來(lái)的AI布局又有怎樣的野心？
△蘋(píng)果推出的HomePod
蘋(píng)果HomePod從音樂(lè)切入，打通消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)
人機(jī)交互的第一個(gè)時(shí)代是點(diǎn)擊時(shí)代，即鍵盤(pán)和鼠標(biāo)，第二個(gè)時(shí)代是觸屏?xí)r代，第三個(gè)時(shí)代是聲音時(shí)代。
其實(shí)，世界是由懶人創(chuàng)造的，人機(jī)交互的演進(jìn)也可以認(rèn)為是人們?cè)絹?lái)越懶的演進(jìn)過(guò)程。語(yǔ)音最大的優(yōu)勢(shì)是，它是人類(lèi)最自然的交互方式。語(yǔ)音時(shí)代的最大意義在于，真正做到了解放雙手，人類(lèi)與世界的交互，才第一次實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地，隨心所欲。
智能音箱就是語(yǔ)音技術(shù)最好的載體之一，目前看來(lái)，智能音箱領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品有兩款：Google Home和亞馬遜Echo。
Google Home與亞馬遜Echo的對(duì)比：首先Google Home支持多房間音頻功能，包括與Chromecast等設(shè)備聯(lián)動(dòng)，這是亞馬遜Echo所不具備的。
其次，Google Home集成谷歌最新的助手功能，類(lèi)似于蘋(píng)果Siri，不僅能夠聽(tīng)懂用戶(hù)在說(shuō)什么，還能夠?qū)崿F(xiàn)互動(dòng)式的交談。而亞馬遜的Alexa只會(huì)在一定的設(shè)定值內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)話，不能算是真正的交互。最后是可定制外觀，Google Home更加個(gè)性化。
當(dāng)然，亞馬遜Echo也有其優(yōu)勢(shì)，首先，亞馬遜是第一個(gè)打開(kāi)家庭智能音箱市場(chǎng)，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，目前也是銷(xiāo)量最好的一款產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Echo在2016年賣(mài)出了超過(guò)650萬(wàn)臺(tái)，2015年則是170萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2017年超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。
從市場(chǎng)占比來(lái)看，亞馬遜也有絕對(duì)領(lǐng)先。根據(jù)市場(chǎng)咨詢(xún)公司eMarketer發(fā)布的報(bào)告，美國(guó)語(yǔ)音智能音箱用戶(hù)約70.6%使用的是亞馬遜產(chǎn)品，谷歌只占了23.8%，其它企業(yè)合計(jì)占有5.6%的市場(chǎng)，這些企業(yè)包括聯(lián)想、LG、哈曼-卡頓、Mattel。
值得一提的是，亞馬遜Alexa是跨平臺(tái)語(yǔ)音操作工具，把物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)連接起來(lái)，這才是Echo的最大野心。
△蘋(píng)果推出的HomePod
相比Google Home、亞馬遜Echo，失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)的蘋(píng)果HomePod也有它的“殺手锏”。
首先，HomePod是一個(gè)互聯(lián)互動(dòng)的音箱，不同的音箱之間可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互聯(lián)互通。將多個(gè)HomePod放在同一個(gè)房間，或者在不同房間放上多個(gè)HomePod，它們之間會(huì)自動(dòng)檢測(cè)并相互平衡。
音箱顯然是一個(gè)以語(yǔ)音技術(shù)為核心的產(chǎn)品，那么用戶(hù)對(duì)音質(zhì)的高要求不可避免。主打音樂(lè)也是HomePod的核心優(yōu)勢(shì)之一。其實(shí)蘋(píng)果早已是音樂(lè)領(lǐng)域的巨頭，根據(jù)市場(chǎng)分析公司Verto的最新數(shù)據(jù)顯示，2017年2月Apple Music在美國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)立活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)4070萬(wàn)，排在流媒體音樂(lè)服務(wù)榜首，與其相比，第二名和第三名的Pandora與Spotify活躍用戶(hù)數(shù)則只有3260萬(wàn)和3040萬(wàn)。蘋(píng)果選擇從音樂(lè)切入，依賴(lài)天然優(yōu)勢(shì)可以很快打通消費(fèi)市場(chǎng)。
蘋(píng)果進(jìn)入智能家居市場(chǎng)，“巨頭之戰(zhàn)”不可避免
如果你留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果官網(wǎng)對(duì)HomePod完美介紹的最后一句是“that’s just the beginning”，HomePod不僅僅是一款音箱，它可能只是蘋(píng)果在智能家居的開(kāi)始。
從行業(yè)層面看，智能家居正在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)強(qiáng)勁的活力。市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司Markets and Markets發(fā)布的報(bào)告顯示，全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模將在2022年達(dá)到1220億美元，2016－2022年年均增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)為14％。根據(jù)GfK市場(chǎng)研究公司對(duì)7個(gè)國(guó)家的研究報(bào)告，超過(guò)半數(shù)人認(rèn)為在未來(lái)幾年智能家居會(huì)對(duì)他們的生活產(chǎn)生影響。已公布的國(guó)家數(shù)據(jù)表明，逾五成（51％）的用戶(hù)表現(xiàn)出對(duì)智能家居的興趣，與移動(dòng)支付（54％）處于同一水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可穿戴設(shè)備等其他選項(xiàng)（33％）。
在全球范圍內(nèi)，智能家居早已不是什么新興產(chǎn)業(yè)，但是其發(fā)展速度并沒(méi)有想象中那么快，但是以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的新技術(shù)創(chuàng)新與突破，將成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)入智能時(shí)代的核心武器。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、語(yǔ)音識(shí)別、體感交互技術(shù)等新技術(shù)的不斷滲透，為智能家居提供很強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。
億歐智庫(kù)總監(jiān)張帆認(rèn)為，蘋(píng)果推出HomePod，本質(zhì)來(lái)講是其在智能家居行業(yè)的進(jìn)一步布局行動(dòng)。但相比其他廠商，蘋(píng)果的切入點(diǎn)更加清晰、簡(jiǎn)單、易接受，它首先是一個(gè)很棒的音箱，這一賣(mài)點(diǎn)使得消費(fèi)者即使家里還沒(méi)有其他智能家居設(shè)備，也不會(huì)構(gòu)成對(duì)HomePod很強(qiáng)的消費(fèi)障礙。蘋(píng)果從音樂(lè)切入消費(fèi)市場(chǎng)，推出一款大家能接受且實(shí)用的產(chǎn)品，進(jìn)而為下一步的智能家居場(chǎng)景擴(kuò)展打下更好的消費(fèi)者人群基礎(chǔ)，是非常聰明和實(shí)用的一種做法。
楚山電子科技創(chuàng)始人兼CEO郝鵬說(shuō)：“其實(shí)蘋(píng)果首先它是一個(gè)軟件公司，去年在手機(jī)上推出雙攝像頭，就是為了在AI上面的布局做鋪墊。HomePod是一個(gè)針對(duì)家居的重要入口，這一次推出HomePod是以智能家居為載體實(shí)現(xiàn)人工智能戰(zhàn)略布局。”
其實(shí)這個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)早已開(kāi)啟，除了谷歌、亞馬遜，三星、微軟、小米、海爾等巨頭也在家電領(lǐng)域積極布局。智能家居最終都變成了“巨頭生意”，一場(chǎng)巨頭之戰(zhàn)不可避免。
本文作者許偉軍，億歐專(zhuān)欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源：億歐”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表億歐對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。
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