【摘】老葉是南方人酷愛品茶，在那間叫做“思過崖”的辦公室內，他以茶雅志，以茶會友，結識了太多的行業高人，很多瘋狂的想法都是在品茶的愜意中油然而生的，要說葉德文的“五級合伙人制”是品茶品出來的，這更多的是一種如茶般的精致與極致，葉德文正是想把自己逼瘋把事業做到精致與極致，才會把合伙這件事做得“風生水起”。
葉德文：老板“死”了，合伙人“活”了
文/翟良
一下子，時代需要重新界定了，老板的地位和身份貌似需要統統忘記了，就像新東方俞敏洪所說的，“今天，誰把自己當老板看，誰死得最快。”
還曾聽聞一員工在公開場合喊董事長為老板，被后者當場狠批，理由是當合伙人制興起后，已經沒有了“老板”，企業內傳統的老板概念“死”了。
在經濟環境不確定和市場競爭日益慘烈的背景下，K12教育培訓機構大都承受著價格戰、成本上升、去中介化等諸多挑戰，很多企業因長期忽略內功，逐步喪失了可持續發展的動力，正被市場無情地逼上死角。雇傭制轉眼間“土崩瓦解”，有些老板“死”了，桃花一開打工仔們都搖身變成了“合伙人”， 從此與老板“平起平坐”，這對絕大多數被雇傭的靈魂來說也許是件“天大的好事”。
合伙人制在傳統零售業、地產業領域彼此起伏，其動靜一如滾滾的長江。而在K12教培業盡管也有堅挺的呼聲，但至今尚無實踐先例。“要生一起生，要死一起死！”今年初，這一溢滿肝膽俠客情懷的聲音在K12教育領域喊出。喊這一嗓子的人是文新學堂的創始人葉德文，他要在全國招募越來越多的合伙人，與合伙人背靠背一起掌握自己的命運，把這份事業做得足夠大，做到永遠。
葉德文2003年創業，在經歷了13年痛苦與快樂的時光后，文新學堂在全國擁有直營及控股校區近百所，合伙速度以燎原的形式蔓延到了天津、安徽、江蘇、西安、武漢、杭州等地，其規模當然還難比行業大鱷，但在京城也不缺“遍地開花”的壯觀。葉德文在行業內首創“五級合伙人制”的初衷很直接也很簡單，這源于他近兩年的“裂變式”創業戰略：內部讓員工收益更大，外部迅速推進全國性合伙擴張。
葉德文透露，將投資5000萬將在安徽、江蘇開設200-300個大型合伙校區，一起共擔、共創、共享，打破傳統加盟一錘子買賣的合作模式。“單槍匹馬一定會死得很慘，何不一起‘突圍’！”，葉德文自嘲這是“一次偉大的嘗試”。
葉德文做事向來周全縝密，他不需要被提醒和說服，很多決定一旦說出必定是經歷了艱深的觀察與思考，老葉是南方人酷愛品茶，在那間叫做“思過崖”的辦公室內，他以茶雅志，以茶會友，結識了太多的行業高人，很多瘋狂的想法都是在品茶的愜意中油然而生的，要說葉德文的“五級合伙人制”是品茶品出來的，這更多的是一種如茶般的精致與極致，葉德文正是想把自己逼瘋把事業做到精致與極致，才會把合伙這件事做得“風生水起”。
在葉德文看來，合伙制的興起，有著深刻的必然，是資本與勞動關系的重要轉折。傳統的雇傭制，員工缺乏話語權，等級關系明顯，容易滋生官僚主義，另外部門利益顯著、部門之間的隔閡不小。“文新有很多優秀的‘將才’，把這些優秀的員工從雇員變成股東變成合伙人，敞開胸懷與其分享文新的未來，其潛力才能得到充分燃燒，其實創始人不一定要懂得招生、教學和管理，但一定要懂得持續不斷地激發員工的潛能，而內部創業機制會讓員工完成自我的燃燒。”葉德文說，對于外部合伙機制，當文新面對更多的合伙人時，會根據城市情況及校區面積位置進行評估投資，文新加盟費、技術指導費、品牌使用費、系統授權費全免，并且按比例出資占股50.1%，合伙人按比例出資占股49.9%，合伙人兼任校長時再加身股，就是要讓合伙人收益比文新還多。
葉德文透露，“五級合伙人制”合伙方式不止一種，因利益高度捆綁，文新將對參股合伙校區提供最緊密的支持和保護。單城三校以上已盈利合伙人可申請成城市合伙人、省級合伙人、集團合伙人，可在相關行政區域內經授權后發展直營校、合伙校、加盟校。
據了解，合伙制講究共擔、共創、共享，形成深度利益乃至命運共同體，不論是企業內部還是對外的合伙擴張，其發展的動力很強，如此才有未來。
然而找到合適的合伙人并非易事，文新學堂目前的合伙人有很多是聽葉德文在全國的分享而來的，接下來合伙的火爆程度卻讓老葉萬萬沒有想到。“真的像談婚論嫁，俺要是能再長高點，普通話再好點該有多好。”葉德文喜歡用這種幽默來證明他如今不再孤獨，除了快樂還有遠方。
（翟良，作家、詩人，正式出版文集四本，成長故事先后被央視、東方衛視播出，現工作于北京。）
