今天一天都在學(xué)習(xí)海爾張瑞敏的“自主經(jīng)營體”，海爾從1984年創(chuàng)立一來，經(jīng)過了數(shù)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一家瀕臨倒閉的小工廠發(fā)展到全球最大的家用電器制造商之一，從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，張瑞敏以“人單合一”的創(chuàng)新思維享譽(yù)商界。
通過不斷的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)張瑞敏的“人單合一”和稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”其實(shí)是非常相似的！
今天就簡單的分享下兩者的概念，以及兩個(gè)相同點(diǎn)，三個(gè)不同之處。
一、概念
【阿米巴經(jīng)營】將公司分割成一個(gè)個(gè)小組織，基于和市場掛鉤的核算制度，每個(gè)小組織獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，阿米巴之間都能隨意分拆組合，這樣就能讓公司對(duì)市場的變化迅速做出反應(yīng)，讓全員參與企業(yè)的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營者。
【自主經(jīng)營體】又稱為“人單合一” ，催生出了無數(shù)個(gè)大大小小的自助經(jīng)營體，通過倒三角的組織結(jié)構(gòu)，讓一線員工成為CEO，第一手掌握消費(fèi)者信息，讓以前高高在上的管理者從支配者轉(zhuǎn)化為資源提供者。
相同點(diǎn)一：充分的激發(fā)了員工的積極性！
我們做企業(yè)咨詢的，經(jīng)常聽到老板在抱怨，為什么員工這么懶散？如何才能激發(fā)員工的積極性？
現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導(dǎo)全員參與經(jīng)營，但是員工要如何參與？站在什么樣的角度去參與呢？
最常見的就是基層通過反饋，將意見傳達(dá)到中層管理，進(jìn)而反映到經(jīng)營的決策中去，這種參與，只是將員工作為信息源，而且反饋的信息還不一定能傳到領(lǐng)導(dǎo)者耳中。
當(dāng)員工多次反饋的信息得不到上頭的重視，那么員工就是失去“參與經(jīng)營的動(dòng)力”，最后還是老板自己在扛著“公司”。
員工要實(shí)現(xiàn)員工參與經(jīng)營，那么老板就要學(xué)會(huì)放權(quán)，授權(quán)！
如果公司無法提供給員工一個(gè)能充分展示才能的平臺(tái)，那么我就認(rèn)為這不是一種參與式的經(jīng)營。
而在京瓷集團(tuán)和海爾，他們成功的關(guān)鍵就是真正的做到了放權(quán)，讓員工當(dāng)家作主。
在京瓷，每個(gè)小阿米巴為了生存，那么就必須去思考如何最大限度的提高自身的利潤，一個(gè)十個(gè)人的小阿米巴要發(fā)展必須充分的發(fā)揮每一個(gè)人的智慧，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，而正因?yàn)榘⒚装偷摹靶 保恳粋€(gè)人所做的貢獻(xiàn)都一清二楚，每一次的改善都能通過具體的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)出來，激發(fā)了員工參與經(jīng)營的信心，所以，在該模式下，每一個(gè)員工，都是公司經(jīng)營活動(dòng)的主角。
張瑞敏說過，“單人合一”，人就是指員工，單，不僅僅是指訂單，而是用戶。
通過這個(gè)模式，海爾原本有8萬多人，一下子就變成了2000多個(gè)自主經(jīng)營體，以前是上級(jí)管理在領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在則是“用戶”在領(lǐng)導(dǎo)，所以，員工一定要聽從用戶的需求，用戶變了，他就得變！
在“人單合一雙贏”的模式下，每個(gè)員工都有單，只是單的規(guī)模大小而已，讓每個(gè)人都能創(chuàng)造出自己能夠創(chuàng)造的價(jià)值，每個(gè)人都能分享自己創(chuàng)造的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都是自己的CEO.
所以，老板們，以后不要咨詢我，為什么員工不積極，多思考下是否有提供給員工一個(gè)“積極”的平臺(tái)！
形同點(diǎn)二：走上創(chuàng)新之路
喬布斯：“消費(fèi)者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來想要什么”。
亨利·福特：“如果我最初是問消費(fèi)者他們想要什么，他們應(yīng)該是會(huì)告訴我，‘要一匹更快的馬！’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。
稻盛和夫：我們接著要做的事，就是人們認(rèn)為我們肯定做不成的事情。
海爾還一開始的砸冰箱到后來的砸倉庫，一路走來，海爾的創(chuàng)新之路走得很堅(jiān)信，但正是因?yàn)檫@種精神使海爾從賣電器到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，真正的實(shí)現(xiàn)了以制造為中心轉(zhuǎn)變到以消費(fèi)者需求為中心的過渡。
京瓷的員工做產(chǎn)品抱著：即使今天做不到，明天也一定能做到的精神，不管是在什么崗位，多么簡單的工作，只要努力做，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)，日積月累的話，創(chuàng)新就能爆發(fā)出來，而實(shí)際上，稻盛和夫做得精密陶瓷是精密醫(yī)療器械和電子網(wǎng)絡(luò)的核心部件，而在這一塊，京瓷在全球是做得最好的。
寫得時(shí)間都忘記了，要準(zhǔn)備出門了，后面的篇幅，下次再補(bǔ)上，抱歉。
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