曾在一家企業做基層崗位的小王，被朋友推薦在一家創業型企業，剛去的時候由于嘴甜，深得老板的信任。于是，給了一些高于他本來經歷的權力，還配備了幾名手下。小王很開心，暗地里想：“我一定要珍惜這個機會”。于是，也是更加努力的工作。
但是，小王也犯了一些初級管理者經常會犯的問題，那就是，面對突然多出來的手下，而自己又沒有過多管理經驗的情況下，只做著簡單粗暴的管理，如強硬指揮手下聽自己的而不給下屬工作指導、發現下屬遇到困難而向其他人求援的時候厲吼下屬越權自己卻不去分析原因、部門之間配合的時候也因為基礎能力弱而出現協調問題、工作業績不好的時候自己不去身先士卒卻縮在屋里做所謂的“管理者”。于是，問題紛紛出現：屬下離職、外派的員工干私活、同級不屑與之配合等。小王能做的，也只剩下時常跟老板去嘀咕嘀咕。絲毫改變不了現狀，估計也就只能將這次簡短的管理經歷當成自己刷簡歷的資本了吧。
就這樣，好不容易有的管理機會，愣是因為小王自己，被員工打敗了。
換句話說，是被自己的思維打敗了。
【管理指導】其實小王可以這樣做：
第一，接手管理崗位后，第一件事不是憑借手中權力為自己樹立威信，而是先要去熟悉部門工作，做好工作規劃。同時，用自己的業績為自己樹立威信
第二，員工管理上，不要去行駛行政指令，而是要協助屬下做出成績為前提去幫扶（如果自己能力有限就沒辦法了）。
第三，積極思考，成為能為自己所屬部門解決問題的“智多星”。
第四，做好“救火”角色，當屬下不出業績時或者犯錯誤時，要做好去迎難而上、承擔的準備。
管理，不是每個人都能做的，這是千古箴言。“管理”兩個字的含義是什么？或許每個人理解的都不一樣。在一些人眼里，管理就是“權利”，那是大錯特錯！
在我們周圍，已經做管理的人或者老板總是抱怨員工不聽話，越來越難管!而員工卻抱怨上級不懂管理、亂彈琴!就在這樣互相指責埋怨中，產生著內耗。
管理，在我看來是“管事理心”，員工都是成人，日常行為、做人的道理自然不用你管，他們的父母已經教育完了。但是，因為你是領導，員工們需要在你高于他們的智慧領導下一起去做事，去完成工作責任和實現崗位價值。這時候，如果只依據手中的權力，你就輸定了。但如果依據的是你的能力、領導力、智慧，才有做好管理崗位的可能。
結合我自己多年的經歷，我給管理下這樣的定論：
首先，一個管理者得有能服人的地方，不管是工作能力，還是技術水平，至少得有一個關鍵能力是可以服眾的，沒有能力單純壓著員工是干不長的。
第二，要有擔當。該你但的責任必須但，有時候你手下的責任也得但，推卸責任的領導一樣干不長久；功勞也是一樣。
第三，做人要正。把所有的心思全部花在培養人和做好工作上，不要玩一些小手段，為了工作偶然還可以，但絕對不能成常態。因為任何時候背后琢磨人的人早晚也會被人琢磨。
最后，請大家看一個小故事：
互助與共贏的天堂
有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個要求，要求上帝領去參觀地獄和天堂，看看究竟有什么區別。
到了地獄，看到一張巨大的餐桌，擺滿豐盛的佳肴。
心想：地獄生活不錯嗎？過一會兒，用餐的時間到了，只見一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長，盡管他們爭著搶著往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。上帝說，這就是地獄。
他們走進另一個房間，這里跟地獄一般無二，同樣飄溢著肉湯的香氣，同樣手里拿著的是特別長的湯勺。
但是，這里的人個個紅光滿面，精神煥發。
原來他們個個手持特長勺把肉湯喂進對方嘴里。
上帝說，這就是天堂。
彼此成就的人，才能收獲成功！
