如下：
一、創業者最重要的思維：
“死豬思維”，任何決策，都先將決策能夠承擔的最大資源損失先定好，給自己預先設定兜底。
許多人在決定創業、或者創業過程中，容易是“飛豬思維”，就是將未來幻想的很美好，沒想過摔下來掉地上摔死會咋樣。
如果死豬的各種慘相你都可以想明白且接受，好吧，創業吧。
二、創業者最重要的能力：
“概念力”，作為創始人，能否把具象的事務抽象化，從細碎的經驗中總結出規律，形成自己的認知體系，并不斷反饋到戰略行為上，是一個非常重要的能力。
根據我觀察，甚至是已經創業的人中，95%可能都沒有自己的“概念和認知體系“，當然許多人也可以滔滔不絕，那個充其量是個“忽悠體系”。
“畫面力”：這項能力和概念力恰恰相反，它是把復雜概念具象化。
首先，好的創始人應當自己是有愿景、戰略等宏觀認知的，但更重要的是，創始人應當有能力把抽象的愿景、戰略轉化為可實施的具體目標、可描繪的具體畫面。
舉個例子，當年紅軍給小戰士解釋啥是共產主義，最后的宣傳語是：“共產主義就是打倒地主吃南瓜。”
三、創業者最重要的素質：
“膽商”：王首富講過一句話，“什么清華北大，不如膽子大”，先不論這句話的智力水平。但我們可以看出，要成為首富，膽子確實是比較大的。
創業這種九死一生的事，智商、情商都充其量是個必要條件，加上“膽商”，才組成充要條件。
這個東西，又恰恰和性格有關，可能是所謂的“創業教育”很難教出真正創業者的原因吧。
把以上綜合起來，可以舉一個例子：喬布斯。
喬布斯最大的特點叫：“現實扭曲力場”，拆解一下，其實就是：
1、提出一個嚇死人的概念或者決策方向（膽子大，一般人、職業經理人干不了這事兒）
2、把嚇死人的概念，用具象和買菜大媽都聽得懂的語言說出來（畫面力，抽象事務具象化），說服你。
當初出Iphone時，沒人理解這個玩意兒，喬布斯把團隊拉在一塊，問：有什么是人身上必須帶的東西，最后團隊達成的共識是：錢包、電話、鑰匙，于是喬布斯說，咱就干一個東西，它能替代錢包、手機、鑰匙—這就是iphone,大家刷地一下就明白了這是個啥。
3、在一次次的實踐中，總結出蘋果產品的核心理念：“簡潔”，用這項至高的原則，指導所有具體行為。（概念力：具體事物抽象化）。
比如：房子只放一個蒲團；手機不做按鍵；每年開年會只邀請100人等等；
