文 | 姜海洋

一個木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。企業的成功亦如此，不取決于優勢有多強，而取決于短處有多弱。企業要想做強、做大、做久，則必須搭建企業系統的經營管理模式。

如何搭建？

一、產品模式

產品模式即商業模式，是產品定位，企業定位的第一步。只有將產品的市場定位，盈利模式等分析明確，才能打造企業的造血功能，才能讓企業的產品更加適合市場的發展，同時在日益競爭的市場中嶄露頭角。分之合智庫認為，好的產品模式，是企業拓展市場的關鍵因素，更是落實《分之合經營暨阿米巴》的關鍵第一步，只有將產品的定位清晰，制定產品盈利模式，才能將阿米巴經營模式在企業落實的井然有序。

二、狼性團隊

人才鑄造更好的企業，人才是企業發展的基奠，團隊是企業發展的命脈！單靠個人或者少數人的力量肯定是不行的，個人英雄的時代也已經結束，優秀的團隊，會讓企業的發展如日中天，是企業快速成長的必勝法寶。企業的快速成長需要的是團隊的作戰能力，假如一個企業在缺乏共同語言，各自為戰的情況下，公司的品牌戰略脫節、傳播渠道和促銷方法不符，造成公司的內部斗爭、創新能力下降，作戰動力渙散，隨之而來的就是消費者的混淆與失望。

人人有事做，人人更加注重團隊協作，大雁遷徙之路是借助團隊的力量，頭雁的帶領、雁群的合理分工和配合才能夠完成。因此狼性團隊的打造是持續發展的原動力，更是塑造《企業文化—行為背后的思考邏輯》的核心要素。

三、營銷體系

營銷體系玩不轉，產品再好也枉然。營銷體系的好壞是企業經營好壞的指示燈，營銷不是偶然更不是賭博，營銷是真正的大智慧，它決定著企業生存與發展。如何打造企業的營銷體系是系統工程，需要從營銷人員的思維模式到行為模式的統一，同時更加注重營銷人員的技能技巧與激勵考核機制，只有將各個因素形成系統的落地方案，才能夠打造企業的營銷體系。有的品牌企業底氣十足、信心百倍，也有的品牌則有把“百億利潤”當作噱頭之嫌，但是不注重營銷模式的運營，企業的產品難以找到好的渠道銷售，所以產品的價值難以體現。在行業面臨重新洗牌的現狀下，企業要根據自身特點，建立良好的營銷系統，尋求合適的市場戰略，因而要鼓勵企業個性化發展。

四、渠道鋪設

營銷渠道的鋪設是企業強身健體的重要方式，是打造企業產品走向市場的高速公路。渠道鋪設是產品的市場的細分以及產品走向消費者的途徑,如何根據企業現狀制定個性化的營銷渠道，分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設》強調企業必須要掌握至少19條營銷渠道，才能夠讓產品不銷自賣。企業必須進行差異化、多元化的渠道鋪設才會讓企業在狼煙四起的市場中絕地反擊。

立體化戰略的精髓在于：每一個市場，都要有我的成功產品！利用好的銷售渠道打造自己的戰略根據地。把渠道順利的鋪設，營銷模式成功的建立，讓企業能夠生存并發展下來，最終成為名牌企業。

企業要想在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須要彌補自身的短板，發揮自己的優勢，才能將企業的發展命脈牢牢把握在自己的手中，才能打造百年老店。